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Administra

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Title: Gest o da Informa o Last modified by: Afranio Lamy Spolador Junior Created Date: 9/30/1996 6:28:10 PM Document presentation format: Apresenta o na tela – PowerPoint PPT presentation

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Title: Administra


1
Administração de Sistemas de Informação
  • CRM Customer Relationship Management

Prof. Afranio Lamy Spolador Jr.
Agradecimento ao Prof. Luís Pedro Zambon.
2
A importância do Cliente
  • O Marketing re ... Descobre?... o Cliente ...
  • O atendimento genérico
  • atender a todos da mesma forma
  • os interesses são comuns
  • O atendimento impessoal
  • padronizar, atender a todos com rapidez - usa URA
  • o importante é o Cliente não esperar
  • Marketing de Relacionamento
  • o Cliente tem mais interesses que apenas comprar
  • mais conhecimento sobre o cliente mais
    oportunidade
  • Marketing one to one
  • saber distinguir claramente cada Cliente
  • seus interesses específicos
  • O atendimento pessoal one to one massificado
  • o grande desafio
  • o Cliente é atendido como se fosse o único

3
A importância do Cliente
  • O que os Sistemas de Informação podem oferecer ?
  • O Cadastro de Clientes
  • ... Evoluiu para database marketing
  • A Mala Direta
  • ... Evoluiu para o Mailing que evoluiu para o
    Mining
  • O Cliente massificado
  • ... Evoluiu para o CRM
  • ... Atendido por um conjunto de pessoas bem
    treinadas e suporte de sistemas de informação que
    lhes permite realizar o atendimento one to one.
  • Os novos Canais ...

4
e-Commerce CRM
Loja Virtual Call Center Loja Real Vendedores
CRM integdbmwf
Cliente
Retaguarda
Operador Logístico
5
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Os Canais - O Cliente e a Empresa
  • O atendimento ao Cliente será adequado
  • sem que os canais estejam integrados ?
  • CRM - Customer Relationship Management
  • como uma solução para integrar os canais,
    buscando resgatar, manter e fidelizar o Cliente.
  • Churn taxa de deslealdade dos Clientes.

6
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • CRM - Customer Relationship Management
  • CRM é um conceito, não é um sistema.
  • É um conjunto de políticas e procedimentos
    apoiados por sistemas computacionais que
    possibilitam ações de gerenciamento das relações
    com o Cliente. Com ênfase no Marketing de
    Relacionamento em busca da Lealdade do Cliente.

7
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • CRM - Customer Relationship Management
  • Preocupações para implementar
  • 1) O Marketing no atendimento
  • Envolver todos que se relacionam com o Cliente
  • 2) Integrar os Canais
  • Software para possibilitar essa integração
  • 3) Atendentes treinados
  • Conhecer todos os canais e como atuar
  • 4) Inteligência de Marketing
  • Para aplicar o conhecimento adquirido sobre o
    Cliente e definir novas políticas de marketing

8
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • CRM - Customer Relationship Management
  • Preocupações para implementar
  • A base para iniciar esse movimento
  • é a existência do
  • Database Marketing e
  • as políticas em forma de procedimentos
  • para integrar as informações sobre
  • os Clientes, oriundas dos canais e para uso dos
    mesmos.

9
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • CRM - Database Marketing - CRM DBM
  • Deriva do marketing direto e busca
  • Ampliar o conhecimento sobre o cliente
  • preferências, interesses, perfil de consumo,
    apoiar vendas e atendimento.
  • Utilizar o conhecimento do DBM para
  • ampliar vendas, identificar novos produtos, abrir
    novos mercados
  • Atender adequadamente o cliente
  • no atendimento pessoal utilizar o database
    marketing para subsidiar o marketing de
    relacionamento,
  • no telemarketing via call center registrar,
    acompanhar, aproximar o cliente e VENDER.

10
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • CRM - Database Marketing - CRM DBM
  • A tecnologia e os conceitos de CRM favorecem
  • a tecnologia atual favoreceu o desenvolvimento do
    database marketing,
  • uso do data mining, (vide Seleções Readers
    Digest)
  • uso do data warehouse,
  • uso do mailling direcionado, fortemente
    direcionado,
  • associar o cliente e seus familiares,
  • desenvolver listas especializadas,
  • complexidade na manutenção dos dados
  • dificuldades na construção do banco de dados
  • Objetivo Subsidiar a Inteligência de Marketing

11
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Os Canais - Venda Loja
  • Característica
  • O Cliente presente na Loja Real
  • Dificuldade buscar os dados do Cliente ... ??
  • Identificação do Cliente
  • Não é praxe nesse tipo de atendimento
  • Reconhecimento pessoal
  • A alternativa válida para o CRM
  • Conhecer o Cliente
  • E com isso direcionar o atendimento
  • O Vendedor da Loja precisa ter acesso aos dados
    do Cliente, os mesmos utilizados pelos demais
    canais.

12
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Os Canais - Venda Agentes de Negócio
  • Característica
  • O Cliente é visitado pelo Agente Vendedor
  • Dificuldade levar os dados - deve utilizar
    equipamento
  • Celular, Internet e Palms
  • Acesso aos dados do Cliente
  • Atualização in loco dos dados
  • Registro das necessidades, dificuldades,
    reclamações e pedidos
  • Reconhecimento do Cliente
  • A visita é para um Cliente que se sabe
    previamente
  • Com essas informações direcionar o atendimento
  • O Agente Vendedor precisa ter acesso aos dados do
    Cliente, os mesmos utilizados pelos demais canais.

13
O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Os Canais - A Internet
  • Característica
  • Vai até o Cliente
  • Canal de venda crescente
  • Canal de comunicação com o Cliente
  • Dá a opção ao Cliente de ser atendido
  • Chega onde o Cliente está a Empresa toda
  • Dificuldade atrair o Cliente
  • Portal, Site, e-Mail, WAP, Loja Virtual ...
  • O Cliente se auto-atende e atualiza seus dados
  • Reconhecimento do Cliente
  • O acesso via site abre todas as informações sobre
    o Cliente, inclusive seus cookies.
  • Com essas informações o site é direcionado
  • O Site precisa ter acesso aos dados do Cliente,
    os mesmos utilizados pelos demais canais.

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O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Os Canais - CALL CENTER
  • Característica
  • O Cliente Liga
  • Atendimento receptivo
  • Inbound
  • Comprar, reclamar, solicitar ...
  • O Call Center Liga
  • Atendimento ativo
  • Outbound
  • Televendas, vender, ouvir, informar ...
  • Posição de Atendimento (PA)
  • Fluxo de Serviço - carga de trabalho
  • Grandes Call Centers
  • Dificuldade relação com o Cliente e o tempo

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O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Os Canais - CALL CENTER
  • Telefone ou Voz sobre IP
  • Atendimento padronizado
  • URA - Unidade de Resposta Audível
  • Fluxo pré-determinado
  • Árvore de mensagens
  • Cliente precisa ser paciente
  • Reconhecimento do Cliente
  • O atendente tem acesso ao sistema.
  • O sistema direciona o atendimento
  • O Call Center e URA precisa ter acesso aos dados
    do Cliente, os mesmos utilizados pelos demais
    canais.

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O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Único Canal - CONTACT CENTER
  • Característica
  • Posição de Atendimento MULTI FUNCIONAL
  • Concentra todos os canais
  • (exceto Loja Real e Agente Vendedor)
  • As funções são as mesmas do Call Center, exceto
    que o atendente recebe também e-Mail, FAX,
    reclamações por escrito, etc.
  • Perfil do atendente deve ser ampliado
  • Conhecer a empresa - conhecimento múltiplo
  • Saber escrever
  • Discernimento, bom senso
  • Dificuldade Atendente com as características
    exigidas

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O Cliente se Relaciona com a Organização
  • Único Canal - CONTACT CENTER
  • Reconhecimento do Cliente
  • A Posição de Atendimento tem todos os
    equipamentos e ferramentas para apoias
  • Ao identificar o Cliente o sistema deve
    direcionar o fluxo de atendimento.
  • A resposta escrita pode ser feita com apoio de
    software que reconhece palavras chaves, assim
    como trecho previamente escritas e são compostas
    pelo atendente multi-funcional.
  • O Atendente precisa ter acesso aos dados do
    Cliente, os mesmos utilizados pelos demais canais.

18
CRM - Costumer Relationship Management
  • Conhecer o Cliente
  • Seus interesses
  • Suas necessidades
  • Seu modo de vida
  • Sua família
  • Usar esse conhecimento
  • Para vender mais
  • imagem
  • produtos
  • serviços
  • Atender ONE to ONE
  • O Cliente como único
  • O Cliente como o mais importante
  • O Cliente como conhecido
  • O Cliente como patrimônio da organização

19
CRM - Costumer Relationship Management
  • A Internet como o grande canal CRM
  • Cliente identificado
  • Cliente conhecido
  • Cliente orientado
  • Site orientado ao Cliente
  • Seus interesses
  • Suas preferências
  • Site desenhado para o Cliente
  • Cookies
  • Cadastro evolutivo
  • Site inteligente

20
CRM - Costumer Relationship Management
  • O CRM não é uma solução ou um sistema,
  • é uma filosofia.
  • É um Componente Cultural na Organização
  • Exige mudança estrutural, muitas vezes,
  • e adaptação de políticas,
  • procedimentos e sistemas.
  • Muito treinamento e conscientização de ... TODOS

21
CRM - Costumer Relationship Management
  • Segundo Peppers e Rogers
  • A implementação de um programa de
  • CRM ONE-to-ONE
  • deve seguir os seguintes passos
  • Identifique seus clientes
  • Diferencie seus clientes
  • Interaja com seus clientes
  • Personalize alguns aspectos do comportamento de
    sua empresa para melhor atender seus clientes.

22
CRM - Costumer Relationship Management
  • Identifique seus Clientes
  • é absolutamente crítico conhecer os clientes
    individualmente, com o maior número de detalhes
    possível e ser capaz de reconhece-los em todos os
    pontos de contato, todas as formas de mensagem,
    ao longo de todas as linhas de produtos, em todos
    os locais e em todas as divisões. Se a empresa
    não tem uma forma de diferenciar pelo menos uma
    parcela considerável de seus melhores clientes,
    ela não está preparada para lançar uma iniciativa
    1 to 1.
  • (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)

23
CRM - Costumer Relationship Management
  • Diferencie seus Clientes
  • Os clientes podem ser diferenciados de duas
    maneiras pelo nível de valor para sua empresa
    (alguns têm um valor muito alto, outros, nem
    tanto) e pelas necessidades que têm de produtos e
    serviços de sua empresa. Assim, uma vez tendo
    identificado seus clientes, o próximo passo é
    diferenciá-los de maneira a (a) priorizar seus
    esforços e aproveitar o mais possível de seus
    clientes de maior valor e (b) personalizar o
    comportamento de sua empresa, baseado nas
    necessidades individuais de seus clientes. ...
    a empresa deve começar categorizando os clientes
    por suas diferentes necessidades, e preparar-se
    para tratar seus diferentes clientes de forma
    diferente.
  • (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)

24
CRM - Costumer Relationship Management
  • Interaja com seus Clientes
  • Você tem de melhorar a eficiência e a eficácia
    de suas interações com seus clientes. Isso quer
    dizer que não somente deve buscar a forma mais
    barata e automatizada de interação, mas também a
    mais útil em termos de produção de informação que
    possa ajudar a fortalecer suas relações com os
    clientes. ... Uma nova conversa com o cliente
    deve iniciar-se onda a última conversa terminou,
    não importando se ela ocorreu ontem à noite ou há
    um mês, através do call-center, da Web, ou no
    escritório do cliente, quando visitado por um
    vendedor.
  • (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)

25
CRM - Costumer Relationship Management
  • Personalize alguns aspectos do comportamento de
    sua empresa para melhor atender seus clientes
  • ... a empresa precisa adaptar-se às necessidades
    individuais expressas pelo cliente. Isso pode
    significar a personalização em massa de um
    produto ou a personalização das opções oferecidas
    ao redor do produto. Para a empresa ser
    verdadeiramente 1 to 1, seus produtos ou serviços
    devem ser capazes de tratar um cliente particular
    de forma diferente, de acordo com o que aquele
    cliente disse durante uma interação com a área de
    vendas ou de marketing.
  • (CRM Series - Marketing 1 to 1 - Pepper e Rogers)

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CRM - Costumer Relationship Management
  • CRM - Operacional
  • compreende o conjunto de aplicações para apoiar
    as relações entre clientes e a empresa.
  • Automação da Força de Vendas (SFA)
  • Automação de Canais de Venda (SCA)
  • Sistemas de e-Commerce e Call Center
  • CRM - Analítico
  • conjunto de aplicações para analisar as
    informações obtidas nas soluções de CRM, buscando
    prospectar, segmentar, identificar clientes,
    produtos, etc.
  • CRM - Colaborativo
  • conjunto de aplicações para integrar as soluções
    do CRM - Operacional com o CRM - Analítico e as
    soluções de CRM.

27
CRM - Costumer Relationship Management
  • Alguns Fornecedores
  • SAP
  • ORACLE
  • VANTIVE - PEOPLE SOFT
  • ORIGIN
  • SIEBEL
  • Consultoria
  • Pacote
  • Integrador
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