I COSTI DELLA RAZIONALITA

1
I COSTI DELLARAZIONALITA LIMITATA

• NEGOZIAZIONE
• MISURAZIONE
• INVESTIMENTO IN VANTAGGI NEGOZIALI
• SEGNALAZIONE
• SELEZIONE

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PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA

• SCELTA DELLE ATTIVITA
• INTEGRAZIONE VERTICALE
• INTEGRAZIONE ORIZZONTALE
• MECCANISMI DI COORDINAMENTO
• SISTEMA DI INCENTIVAZIONE
• SISTEMA DI MISURA
• SISTEMA INFORMATIVO
• SISTEMA DECISIONALE
• STRUTTURA

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CAMBIAMENTI ORGANIZZATIVI

• SISTEMA DEI TRASPORTI
• ICT
• TECNOLOGIE DI PRODUZIONE
• TIPOLOGIE DI PRODOTTO

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STRUTTURE ORGANIZZATIVE PURE

• PER FUNZIONI
• MULTIDIVISIONALE (PER PRODOTTO, AREA GEOGRAFICA,
  ECC.)
• PER PROGETTI
• A MATRICE

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CONFRONTO TRA LE CARATTERISTICHE STRUTTURALI DEI
PROGETTI E DEI PROCESSI INDUSTRIALI

• AMBITO DI PROGETTO
• UNICITA DELLOUTPUT E DEL PROCESSO
• OBIETTIVI ESPLICITI
• TEMPORANEITA PIANIFICATA
• INTERDIPENDENZE RECIPROCHE

• AMBITO DI PROCESSO
• PROCESSO RIPETITIVO E STANDARDIZZATO
• OBIETTIVI IMPLICITI
• PERMANENZA
• INTERDIPENDENZE SEQUENZIALI

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Richieste del Cliente
NON DEFINITE A PRIORI (Cliente-Target)
NOTE A PRIORI (Cliente-Committente)
PROGETTI SU COMMESSA SVILUPPO DI NUOVI PRODOTTI
PROGETTI DI SERVIZIO INTERNI INNOVAZIONI DIFFUSE
CLIENTE ESTERNO
CLIENTE INTERNO
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ANALISI ECONOMICA

• CONFRONTO TRA STRUTTURA FUNZIONALE E STRUTTURA
  MULTIDIVISIONALE
• IPOTESI
• MECCANISMO DECISIONALE
• TIPOLOGIA DI DECISIONI
• RAZIONALITA LIMITATA

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SCHEMA FUNZIONALE
SCHEMA DIVISIONALE
B (BUONI, a, RENDIMENTO ATTESO X1)
TIPOLOGIA DI PROGETTI
C (CATTIVI, (1-a), RENDIMENTO ATTESO -X2)
Pr (Scelta/B) p1
Pr (Scelta/C) p2
p1gt p2
TRA I LIVELLI SI SCAMBIA SOLO INFO SULLA
APPROVAZIONE
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ORGANIZZAZIONE DIVISIONALE Pr(Scelta/B) p1
p1(1-p1) p1(2-p1) Pr(Scelta/C) p2 p2(1-p2)
p2(2-p2) PD aX1 p1(2-p1) (1-a) X2p2(2-p2)
ORGANIZZAZIONE FUNZIONALE Pr(Scelta/B)
p12 Pr(Scelta/C) p22 PF aX1 p12 (1-a) X2p22
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RISULTATI

• LORGANIZZAZIONE DIVISIONALE COMMETTE PIU ERRORI
• p2(2-p2)gtp22
• LORGANIZZAZIONE DIVISIONALE E PIU DINAMICA
• p1(2-p1)gtp12
• CHI GUADAGNA DI PIU?

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• D gt PF
• ap1X1(1-p1) gt (1-a)p2X2(1-p2)

a 0,5
L, R
L
R
X1, X2
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INTEGRAZIONE VERTICALE

• SVANTAGGI
• ECONOMIE DI SCALA
• ECONOMIE DI VARIETA
• COMPETENZE SPECIFICHE
• BENEFICI DELLA
• COMPETIZIONE
• GARE DAPPALTO
• GESTIONE

• VANTAGGI
• COORDINAMENTO
• PROTEZIONE DEGLI
• INVESTIMENTI
• INCENTIVI
• EVITA DISTORSIONI DEL
• MERCATO
• ACQUISIZIONE DI RENDITE
• BARRIERE ALLENTRATA

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RELAZIONI VERTICALI ALTERNATIVE

• COOPERATIVE
• IMPRESE DI PROPRIETA DI COLORO CHE INTRATTENGONO
  RAPPORTI DI SCAMBIO (LAVORATORI, CLIENTI,
  FORNITORI).
• FRANCHISING
• SISTEMA DI IMPRESE CHE UTILIZZA UN UNICO MARCHIO
  (CONCESSO DAL FRANCHISOR). IL DETENTORE DELLA
  LICENZA (FRANCHISEE) PAGA I DIRITTI, DEVE
  SODDISFARE STANDARD, RICEVE ASSISTENZA TECNICA E
  COMMERCIALE.

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ESPANSIONE ORIZZONTALE

• SPESSO DIFFICILE DISTINGUERE DA INTEGRAZIONE
  VERTICALE (TEST LAZIENDA DIVENTA CLIENTE DI SE
  STESSA?)
• INTEGRAZIONE ORIZZONTALE (AFFINITA TECNOLOGICHE
  E DI MERCATO)
• DIVERSIFICAZIONE LATERALE (AFFINITA
  TECONOLOGICHE O DI MERCATO)
• DIVERSIFICAZIONE CONGLOMERALE

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ESPANSIONE INTERNAZIONALE

• ESPORTAZIONE
• STIPULA DI ACCORDI
• STRUTTURE DISTRIBUTIVE PROPRIE
• IMPIANTI DI ASSEMBLAGGIO E PRODUZIONE
• STRUTTURE AZIENDALI AUTOSUFFICIENTI

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ESPANSIONE

• SVANTAGGI
• DIVERSITA
• MANAGERIALI
• PROBLEMI DI
• INFORMAZIONE
• COSTI DI INFLUENZA
• DIVERSE CULTURE
• DIMPRESA

• VANTAGGI
• NUOVE FONTI DI
• PROFITTO
• STABILITA
• RIDUZIONE DEL RISCHIO
• GLOBALE
• ECONOMIE DI VARIETA

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ATTIVITA DI INFLUENZA

• INSORGONO QUANDO
• DEVONO ESSERE PRESE DECISIONI RELATIVE ALLA
  DISTRIBUZIONE DI COSTI E BENEFICI
• ESISTONO CANALI DI INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE
• LE PARTI INTERESSATE HANNO LA DISPONIBILITA DI
  RISORSE UTILI PER INFLUENZARE LE DECISIONI
• E SPESSO CONTROVERSA LA INDIVIDUAZIONE DEI
  PORTATORI DI LEGITTIMI INTERESSI (STAKEHOLDERS)

18
COSTI DI INFLUENZA
19
(No Transcript)
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RISPOSTE ORGANIZZATIVE

• COMPETIZIONE TRA LE PARTI
• LIMITAZIONE DELLE COMUNICAZIONI
• INFLESSIBILITA
• LIMITAZIONE DELLE IMPLICAZIONI DISTRIBUTIVE DELLE
  DECISIONI
• DECENTRALIZZAZIONE DELLE DECISIONI E SEPARAZIONE
  DELLE ATTIVITA
• STRUTTURAZIONE DEI PROCESSI DECISONALI

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CONCLUSIONI

• IL SISTEMA LEGALE DA UN LATO LIMITA LE
  OPPORTUNITA DI INFLUENZA, DALLALTRO NE CREA DI
  NUOVE
• IL RUOLO DEGLI AMMINISTRATORI E DEI DIRIGENTI
• LA GESTIONE PARTECIPATIVA
• LA PARTECIPAZIONE AZIONARIA DEI DIPENDENTI
• IL PROBLEMA E PIU CRITICO NEL SETTORE PUBBLICO

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ALTRE FORME DI RELAZIONETRA IMPRESE

• NUOVE FORME DI RAPPORTO CON I FORNITORI
• RETI
• DISTRETTI INDUSTRIALI
• CONSORZI
• ALLEANZE
• KEIRETZU

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CRESCITA E ORGANIZZAZIONE

• CICLO DI VITA
• DIVERSE FASI DI CRESCITA CON DIVERSO SVILUPPO
  ORGANIZZATIVO
• QUATTRO STADI PRINCIPALI
• DELLA CREATIVITA
• DELLA COLLETTIVITA
• DELLA FORMALIZZAZIONE
• DELLA ELABORAZIONE

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• NUOVA
• FILOSOFIA
• MATURITA
• CONTINUATA
• DECLINO

DIMENSIONE DELLIMPRESA
STADIO IMPRENDITORIALE
STADIO DELLA COLLETTIVITA
STADIO DELLA FORMALIZZAZIONE
STADIO DI ELABORAZIONE
STADI DI SVILUPPO DELLORGANIZZAZIONE
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STADIO IMPRENDITORIALE

• ENFASI SULLA CREATIVITA
• SOPRAVVIVENZA
• ORGANIZZAZIONE INFORMALE SUPERVISIONE DIRETTA
• SINGOLO PRODOTTO O SERVIZIO
• FORTE IMPEGNO
• INNOVAZIONE DA PARTE DEL VERTICE
• RAGIONE DELLA CRISI BISOGNO DI LEADERSHIP

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STADIO DELLA COLLETTIVITA

• LEADERSHIP FORTE
• PRODOTTO PRINCIPALE CON VARIANTI
• OBIETTIVI CHIARI
• VISION
• LORGANIZZAZIONE PRENDE FORMA, MA RIMANE
  SOPRATTUTTO INFORMALE
• I MEMBRI SI SENTONO PARTE DELLA SQUADRA
• ENTUSIASMO
• INNOVAZIONE CON CONTRIBUTI DIFFUSI
• CRISI BISOGNO DI DELEGA

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STADIO DELLA FORMALIZZAZIONE

• LORGANIZZAZIONE SI STRUTTURA IN MODO FORMALE
• LINEA DI PRODOTTI E SERVIZI
• DIVISIONE DEL LAVORO
• MECCANISMI DI COORDINAMENTO ED INCENTIVAZIONE
  CONSENTONO DI CONTINUARE LA CRESCITA
• INNOVAZIONE DA PARTE DI GRUPPI SEPARATI
• CRISI ECCESSO DI BUROCRAZIA

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STADIO DI ELABORAZIONE

• APPRENDIMENTO E ADATTAMENTO PER ATTACCARE I
  SISTEMI FORMALI
• MOLTEPLICI LINEE DI PRODOTTO
• ENFASI SUI PROCESSI
• SVILUPPO DI NUOVE CAPACITA E COMPETENZE
• INNOVAZIONE DA CENTRO SPECIALIZZATO
• CRISI MATURITA (COME NEI SISTEMI BIOLOGICI)

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I TRE ORIZZONTI

• IL POTENZIALE DI CRESCITA E COLLEGATO ALLA
  CAPACITA DI MANTENERE UN ELEVATO LIVELLO DI
  PRESTAZIONE SU TRE ORIZZONTI
• BUSINESS CORRENTE
• IDEE EMERGENTI (FASE IMPRENDITORIALE)
• SEMI PER IL FUTURO (PROGETTI IN FASE DI RS)
• IL MANTENIMENTO DEL POTENZIALE RICHIEDE RISORSE

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Conclusioni Il mercato delle idee, quello dei
capitali e dei talenti sono interconnessi ed
operano in modo fluido
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NUOVE FORME DI CAPITALE

• ALTA TECNOLOGIA NEL SOTTOFONDO
• ENFASI SU STRUTTURE ORGANIZZATIVE IN GRADO DI
  STIMOLARE LA CREATIVITA
• DIREZIONE NON GERARCHICA
• ATTENZIONE SU EMOZIONI E SENTIMENTI
• CAPACITA DI ATTINGERE A TUTTE LE FONTI DI
  CONOSCENZA
• VALORIZZAZIONE E CONDIVISIONE DELLA CONOSCENZA
• VALORIZZAZIONE DEL CAPITALE UMANO