Diapositiva 1

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MIRANDO A SANTIAGO COMO UNA POTENCIA TURISTICA
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• Formación de la Comisión Multisectorial de Apoyo
  al Desarrollo Turístico de la Provincia de
  Santiago.
• Elaboración del Plan Estratégico de Turismo de la
  Provincia de Santiago

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LA VIRGINIDAD TURISTICA DE SANTIAGO
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Año 2007
Empleo totales generados por la Activ. Turística 190,259
Estimación Empleos generados en Santiago 3,000
Porcentaje del total 1.57
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(Numero de establecimientos y habitaciones en
Santiago)
Año 2007 Establecimientos Numero de habitaciones
Santiago 29 1,304
Cibao 349 22,281
Total país 672 64,640
Santiago como del total 4 2
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• La oferta hotelera y tasa de ocupación

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• En Positivo
• Oferta habitaciones se ha elevado de 375 a 782 en
  el periodo 2002 2009.
• Las habitaciones vendidas se han incrementado de
  96,110 a 131,306 en el periodo 2002 - 2009
• Aumento notable y consistente de la calidad de
  los servicios.

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En negativo La tasa de ocupación ha
decrecido de un 70 en el 2002 a un 46 en el
2009 Las habitaciones ociosas ce han elevado de
40,814 en el 2002 a 154,308 en el 2009.
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Las Causas de la Reducción de la Oferta Hotelera

• La baja ocupación hotelera en Santiago puede
  tener varias razones
• La progresiva disminución de la importancia
  relativa de las zonas francas industriales,
  especialmente de textiles y confecciones. Los
  parques industriales, cuando estaban en plena
  operación, implicaban la visita frecuente de
  contratistas y suplidores, nacionales y
  extranjeros, que tenían necesidades de hospedaje
  en la ciudad.
• Santiago es una ciudad de transito para
  representantes de compañías nacionales e
  internacionales diversas, que suelen hospedarse
  por poco tiempo para realizar transacciones
  comerciales.
• El turismo duradero no es frecuente, porque
  Santiago no cuenta con atractivos de arena y mar.
  
• No existe a nivel del gobierno central, ni del
  gobierno mundial ni del sector privado ligado al
  turismo, una política consensuada para vender a
  Santiago como destino turístico.

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Qué Hacer?

• Hacia la construcción de una estrategia integral
  de desarrollo turístico.

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Líneas de Acción

• Diseño e implementación de un programa permanente
  de promoción turística.
• Fortalecimiento institucional de la
  representación local del Ministerio de Turismo
• Articulación de los circuitos turísticos de la
  Provincia de Santiago, mediante alianza
  estratégica con Puerto Plata.
• Mejora sistemática de los servicios urbanos .
  (comercio, transporte y seguridad).
• Puesta en valor de activos turísticos potenciales
  de Santiago.

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Proyectos Concretos

• Promoción Turística
• Diseño y lanzamiento de campaña identitaria de
  los valores culturales de la provincia
• Programa de Proyección Internacional del Carnaval
  
• Alianza estratégica con líneas aéreas.
• Elaboración de guías informativas y materiales
  impresos sobre atractivos de Santiago.
• Formación del Cluster de Turismo en Salud

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• Mejora de Servicios Urbanos
• Normativas para regulación de áreas especiales
  (buhoneros, limpiadores, entre otros)
• Programa de regulación del servicio de taxis
  turísticos.
• Programa de control de contaminación sónica.
• Fortalecimiento de la presencia policial en áreas
  sensitivas.

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Puesta En Valor De Activos Turísticos De La
Provincia

• Construcción de replicas del Santiago viejo en
  Jacagua.
• Establecimiento de un Museo de Cultura Cibaeña
  (ron, tabaco, Merengue típico).
• Proyecto de rescate del Paseo de los Artistas y
  alianza estratégica con artesanos locales.
• Habilitación del Parque Ecológico de Jacagua.
• Terminación del proyecto de remodelación de la
  Catedral de Santiago e incorporación del Parque
  Duarte a una plaza cultural.

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Conclusión

• El destino de Turismo de Santiago esta en
  nuestras manos.