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Componente de Coordinaci

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Componente de Coordinaci n Desde una perspectiva metodol gica el modelo OPD contempla dos reas de intervenci n : protecci n y gesti n intersectorial. – PowerPoint PPT presentation

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Title: Componente de Coordinaci


1
Componente de Coordinación
  • Desde una perspectiva metodológica el modelo OPD
    contempla dos áreas de intervención protección
    y gestión intersectorial.
  • El ámbito de la coordinación, en cambio, responde
    a necesidades de orden técnico-político dentro
    del espacio local, para la instalación del
    enfoque y la generación de sistemas.

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Aplicación del instrumento
  • Se invitó a participar al 100 de las OPDs de la
    Región Metropolitana.
  • Respondieron el instrumento, 19 OPDs que
    constituyen el 63.3 del total.
  • No participaron del diagnóstico, 12 OPDs, 36.7.

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Instalación Oficinas de Protección de Derechos
  • En relación a la dependencia de las OPDs, el
    100 son de origen municipal.
  • El 83.3 se ubican en la Dirección de Desarrollo
    Comunitario (DIDECO)
  • El 11.1 se ubican en la Dirección de Salud.
  • El 5.6 de las OPDs no respondió la pregunta.

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Necesidades del equipo de trabajo
  • La mayoría de las OPDs participantes concentran
    los RR. HH en el área de protección. El área de
    gestión intersectorial cuenta con la mitad de los
    recursos profesionales que protección.
  • El total de las OPDs participantes cuentan con
    infraestructura y equipamiento, dentro de un
    rango aceptable.
  • Las mayores dificultades se encuentran en el
    equipamiento sanitario (baños), especialmente
    para niños/as.

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Necesidades del equipo de trabajo
  • En el 66.7 de los casos, las OPDs señalan
    contar con un programa de autocuidado para el
    equipo de trabajo.
  • El 58.7 de los programas de autocuidado son
    financiados por los miembros del equipo.

El 22.2 de los proyectos no tiene programas de
autocuidado.
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Necesidades del equipo de trabajo
  • La capacitación de los equipos, se realiza en el
    27.8 de las OPDs.
  • Esta se realiza a través de recursos propios, en
    el 40 de los casos.
  • El 55.5 de las OPDs no cuenta con instancias de
    capacitación.

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Relación con el Municipio
  • El 61.6 de las OPDs evalúa como favorable la
    dependencia del Municipio, mientras que el 22.2
    la señala como desfavorable.
  • En el 61.1 de las OPDs existe articulación
    metodológica con el Municipio. El 27.8 indica no
    vincularse.

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Gestión Financiera
  • En el 55.5 de los proyectos existe gestión
    financiera, pero se refiere a la administración
    de recursos menores. La administración de la
    subvención la realiza unidades externas a la OPD
    (DAF).
  • El co-financiamiento esta dirigido principalmente
    al financiamiento de RR.HH (77.8), servicios
    generales (66.7) y transporte (61.1).

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Relación con SENAME
  • Las apreciaciones recogidas en torno a la
    supervisión técnica se agrupan en
  • Relato de actividades se describen las acciones
    realizadas en la supervisión, tales como
    coordinación institucional, monitoreo de
    exigencias y acuerdos, aplicación de encuestas a
    niños, verificación de registros y documentos,
    siendo la revisión de fichas, la actividad más
    mencionada. Relato neutro.

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Relación con SENAME
  • Calificación positiva da cuenta de una relación
    de cooperación y apoyo. Las expresiones más
    frecuentes se refieren a la supervisión como
    regulares, sistemáticas, con orientación
    propositiva, buena disposición, apoyo
    técnico.
  • Calificación negativa se refiere a dificultades
    o insuficiencias de la supervisión. Las
    observaciones más frecuentes son ausencia de
    criterios estandarizados, centrada en
    cumplimiento de objetivos, metas, se prioriza
    área de protección, en perjuicio de gestión
    intersectorial, falta orientación técnica.

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Propuestas para la supervisión
  • Respecto de la intervención supervisores para la
    línea OPD, aumento de plazas en los proyectos,
    mayor apoyo en la gestión de casos, aumento de
    contenidos de gestión intersectorial,
    establecimiento de criterios comunes.
  • Respecto del registro incluir trabajo cotidiano
    en senainfo, mayor correspondencia entre
    supervisión e informe.

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Propuestas para la supervisión
  • Respecto de la gestión evitar la rotación de
    supervisores, desarrollar espacios de
    capacitación, mejorar la participación en
    actividades locales, incorporar evaluación de
    procesos.

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Nudos Críticos
  • En la intervención insuficientes plazas en las
    redes de atención, alta demanda, especialmente de
    Tribunales, somos requirentes y evaluadores.
  • En la relación con el equipo inestabilidad
    laboral (relación contractual), alta rotación en
    el equipo, ausencia de previsión, ausencia de
    incentivos.

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Nudos Críticos
  • En la aplicación del modelo hay una
    contradicción entre las orientaciones técnicas y
    los niveles de complejidad en la realidad,
    insuficientes recursos para gestión
    intersectorial, la gestión administrativa del
    Municipio tiene ritmos distintos a las
    necesidades, tensión SENAME Municipio,
    insuficiente involucramiento institucional.

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Modelo OPD
  • Se reconoce como la entrada al Sistema de
    Protección Local, que permite el desarrollo
    temático y la instalación de líneas estratégicas.
    Además optimiza respuestas y agiliza el trabajo
    en red.
  • Plantea como desafíos avanzar en la solución de
    los nudos críticos, especialmente en el
    fortalecimiento del ámbito de gestión
    intersectorial, la relación con el Municipio y la
    re-definición de los niveles de complejidad a
    abordar.
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