Motivaci

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Motivación

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  VIMMIV

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Plataforma

• Motivación son aquellos impulsos internos y
  fuerzas externas, capaces de provocar, dirigir y
  mantener la conducta hacia un objetivo.

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Plataforma

• Analizar los motivos por los que una persona
  trabaja, encontrará diversos factores
• Desde el dinero para cubrir necesidades básicas.
• Hasta aspiraciones superiores como la
  autorrealización.

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Plataforma

• Analizar los motivos por los que una persona
  trabaja, encontrará diversos factores...
• ...desde el dinero para cubrir necesidades
  básicas, hasta aspiraciones superiores como la
  autorrealización.

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Maslow
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Maslow
Vídeo Motivación
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Herzberg
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Herzberg
Vídeo Herzberg
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Motivación laboral

• La comprensión de la motivación debe considerar
• El aspecto sociocultural donde se desenvuelve el
  trabajador.
• La individualidad de éste.

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McClelland.

• De logro o realización.
• De poder.
• De afiliación.

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McClelland.

• Los mejores administradores son aquellos con
  grandes necesidades de poder y bajas necesidades
  de afiliación.

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McGregor

• Teoría X. El ser humano siente una repugnancia
  intrínseca hacia el trabajo y lo evitará siempre
  que pueda.
• Teoría Y. El trabajo es fuente de satisfacción
  para el ser humano.

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McGregor

• X. En razon de su irracionalidad intrínseca, el
  hombre carece de autocontrol y de autodisciplina.
• Y. El empleado posee autocontrol, dirección,
  imaginación y creatividad.

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McGregor

• X. El hombre es esencialmente perezoso y debe ser
  estimulado por incentivos externos.
• Y. El empleado acepta su responsabilidad

15
McGregor

• X. Los objetivos individuales en general se
  oponen a los objetivos de la organización.
• Y. Se debe explotar la potencialidad laboral.

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Motivación laboral

• X.
• Se tiene que obligar a trabajar, dirigir y
  amenazar al empleado para alcanzar los objetivos
  organizacionales.

• Y.
• La persuasión, la valoración de actuaciones, el
  fomento de buenas relaciones humanas, los
  sueldos y los ascensos, producen mejores
  resultados.

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Metodología

• Políticas X.
• Hay que dar a la gente tareas simples y
  repetitivas.
• Hay que vigilar de cerca a la gente y establecer
  controles estrechos.
• Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios
  de trabajo.
• La gente alcanzará los estándares que se han
  fijado.
• Da origen a una organización centralizada.
• El jefe será quien decida y emita órdenes.
• Su máximo interés radica en el control.

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Metodología
Vídeo Herzberg
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Metodología

• Crear condiciones organizacionales y métodos de
  operación.
• Motivar el crecimiento.
• Crear oportunidades.
• Proporcionar orientación.
• Eliminar obstáculos.
• Utilización de técnicas modernas de motivación.
• Formación de grupos altamente motivados y
  organizados.
• Trabajo por metas que permitan alcanzar objetivos
  personales y organizacionales.
• Dirección dinámica y democrática.
• Relaciones de apoyo, respeto y contribución.

• Participación de todos los integrantes de la
  organización.
• Descentralización, delegación y ampliación de
  cargos.
• Participación y administración consultiva.
• Auto evaluación del desempeño
• Liberar a las personas del exceso de control.
• Libertad para dirigir sus tareas y asumir
  responsabilidades.
• Incentivar las responsabilidades en las
  organizaciones y las necesidades sociales.
• Participación de ideas creadoras de las personas
  en la toma de decisiones.
• Evaluación del desempeño de los individuos de
  manera periódica.

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Motivación laboral
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Motivación

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