MBA 52-301-96 GRH strat

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MBA 52-301-96GRH stratégique

• Séance 3
• Les syndicats une réalité incontournable

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Plan

• Section 1 Les syndicats au Québec
• Section 2 Lévolution depuis 30 ans
• Section 3 Larrivée d un syndicat
• Section 4 Le nouveau contexte des relations
  du travail

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Section 1

• Les syndicats au Québec

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Les centrales syndicales au Québec

• FTQ (450 000)
• CSN (250 000)
• CEQ (100 000)
• CSD (50 000)
• Indépendants (250 000)
• Total 1 100 000 syndiqués (40 )

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Les structures syndicales
Centrale Secteur Établissement FTQ Union L
ocal CSN Fédération Local CEQ-CSD Local -
--------------------------------------------------
-------------------- Président Représentant Délé
gué syndical syndical (permanent) (salari
é élu)
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Section 2

• L évolution depuis 30 ans

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Évolution du syndicalisme nord-américain
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Évolution récente du syndicalisme Québécois

• 1. La radicalisation (1964-1981)
• le rattrapage national (1964-1970)
• croissance économique, révolution tranquille,
  secteur public
• le rattrapage syndical (1964-1970)
• amendements législatifs, CSN , FTQ-, nombreuses
  grèves
• les années turbulentes (1970-1976)
• ralentissement économique, inflation, ferveur
  nationaliste
• unité intersyndicale, discours radical, sommet
  dans les conflits
• un certain apaisement (1976-1981)
• PQ, discours moins radical, conflits
  intersyndicaux, segmentation

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Évolution récente du syndicalisme Québécois

• 2. Le ressac (1981-1989)
• chute du pouvoir des syndicats
• récession économique au début de la décennie,
  rationalisations
• plafonnement du syndicalisme
• mouvement favorable à la GRH plutôt quaux
  relations du travail
• diminution progressive des conflits
• capacité dadaptation limitée des syndicats au
  nouveau contexte

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Evolution récente du syndicalisme Québécois

• 3. Le pragmatisme (1989-1996)
• obligation de sadapter à un contexte difficile
  permanent
• importantes concessions, remise en question des
  acquis syndicaux
• baisse continue des conflits
• ne peut sopposer aux innovations en GRH
• essai de reprendre un certain leadership dans la
  transformation du travail
• expérimentation croissante dun partenariat
  patronal-syndical

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Le syndicalismeprésent et avenir

• Le déclin les raisons
• exogènes
• endogènes
• Les options stratégiques
• pénétration de marché
• nouveaux marchés
• nouvelle gamme de produits
• autres

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La pyramide syndicale
Syndicalisation
Emplois
Attitude
825000 Public 75 Consentement
550 000 Manuf. 50 Résignation/ Imitati
on
1 200 000 Tertiaire 15 Opposition
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Section 3

• L arrivée d un syndicat

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L arrivée d un syndicat

• Les raisons
• Les raisons de lopposition de l employeur
• Le principe du monopole syndical
• La demande d accréditation syndicale
• Les conséquences de laccréditation
• La GRH avec un syndicat

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L arrivée 1. Les raisons

• Injustice
• Peur
• Insécurité
• Impuissance
• Inégalités, iniquités

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2. L opposition de l employeur

• Pouvoir
• Coûts
• Valeurs
• Rigidité
• Loyauté
• Distance
• Vision

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3. Le monopole syndical

• Le monopole de représentation
• un seul syndicat est habilité à représenter un
  groupe de salariés
• L unité d accréditation
• par établissement ( et non entreprise)
• groupe homogène (famille d emplois)
• paix industrielle
• flexibilité réduite

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4. La demande d accréditation

• Quand?
• La syndicalisation droits des uns et des autres
• Le dépôt de la requête en accréditation
• Les obligations de l employeur après réception
  de la demande gel des conditions de travail
• L accréditation proprement dite

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5. Les conséquences de l accréditation

• Négocier de bonne foi
• Sur quoi?
• Droits de gérance
• Conditions de travail et salaires
• Impact des décisions de lentreprise sur ces
  conditions
• Entente imposée par sentence arbitrale
• Droit de grève et de lock out

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6. La GRH avec un syndicat

• Position de principe de l employeur
• Convention collective la loi des parties
• Recrutement
• Promotions
• Rémunération
• Évaluation
• Grief

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Employeur
Syndicat
Accréditation
Négociation
Conciliation
Différend
Sentence arbitrale
Lock-out
Grève
Convention collective
Griefs
Fin de la convention collective
Négociation
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Section 4

• Le nouveau contexte des relations de travail

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Le nouveau contexte des relations du travail

• Évolution des discours
• Diminution des conflits
• Contrats sociaux

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Évolution des discours

• Rapport du président de la CSN (1976)
• Nous avons consacré la rupture totale de notre
  mouvement avec le système capitaliste...Ce
  nétait plus, dune manière définitive, les abus
  du système quil fallait combattre, mais le
  système lui-même
• Rapport du comité exécutif (1994)
• Oui, il faut rendre le travail plus intéressant,
  les entreprises et les services plus
  performants...Oui, il faut revoir les façons de
  faire inefficaces et aliénantes. Oui, il faut
  innover, oser, imaginer de nouvelles voies en
  tant que mouvement syndical

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Diminution des conflits nombre de grèves et lock
out
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Pourquoi?

• Contexte économique difficile
• Plus grande sensibilité des syndicats à la
  réalité économique
• Plus grande transparence et ouverture de certains
  employeurs
• Services gouvernementaux (conciliation,
  médiation, CAMO)
• Travailleurs plus informés, plus instruits
• Reconnaissance par les parties que ladversaire
  est à lextérieur de lentreprise.

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Les composantes dun contrat social

• Mécanismes de gestion de lentente (comités
  paritaires)
• Transparence économique
• Démarche qualité, amélioration continue
• Plan de formation de la main-dœuvre
• Plan de réorganisation du travail
• Stabilité de lemploi
• Stabilité syndicale (entente de longue durée,
  plus de 3 ans)
• Entente non incluse dans la convention collective
• Un programme dintéressement ou de partage des
  résultats