Waterloo: la campa

1
Waterloo la campaña final El peligro de la
elección de los mandos inadecuados El genio
estratégico contra una sólida alianza
2
Desembarco y avance a parís Un baño de masas
irrealNo puedo parar el agua del mar con las
manos
3
Una situación delicada

• La situación interna Bonapartistas, clases bajas
  y medias, Cámara de los Diputados, monárquicos
• La situación externa La 7ª coalición

4
Por qué fue asesinado Berthier?

• La importancia del Staff
• Un Jefe de Estado Mayor irremplazable
• El mejor y con más talento, pero

5
Todavía existe una oportunidad La estrategia
inicial- El factor geográfico - El factor
tiempo
6
Bruselas
Anglo-aliado
A Lieja
Prusiano
Quatre-Bras
Ligny
7
Factores críticos de éxito

• DispersiónObtener superioridad
• Objetivo Separar los ejércitos enemigos y
  derrotarlos por separado
• Tener siempre la iniciativa
• Ser muy activo Factor tiempo
• Tomar decisiones No dudar nunca

8
Napoleón y sus generales
NAPOLEÓN (Necesitaba toda la gloria)
SOULT (Sin experiencia de staff)
GROUCHY (Prudente)
NEY (Irracional arma propagandística)
9
El ejército de Napoleón

• Calidad
• Ambiente enrarecido

10
Los generales anglo-aliados
Wellington
Conde de Uxbridge
Papá Hill
Príncipe de Orange
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Ejército anglo-aliado

• Heterogéneo
• Baja calidad excepto británicos y KGL

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Un equipo perfectoBlücher y Gneisenau
El general Adelante
El cerebro
Preparación, sosiego
Determinación, carisma, entusiasmo
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Ejército prusiano

• Alto grado de deserción.
• Baja calidad

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La ejecución los planes de acciónFASE I Ligny
y Quatre-Bras
15
1ª FASE
Bruselas
A Lieja
2º Perponcher
Quatre-Bras
4º Resultado batallas
3º dErlon
Ney
Ligny
Grouchy Napoleón
1º Comienzo
16
La consolidación de la alianza
17
El acuerdo de Wellington y Blücher en Ligny
18
Dónde está Blücher? Su estado mayor
Superado por su mentalidad de húsar
Un hombre de honor
19
FASE IIWaterloo y Wavre
20
2º FASE
Bruselas
Wavre
Waterloo
A Lieja
Napoleón Ney
Grouchy
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La batalla de WaterlooLos cuatro grandes errores

• Retraso inicial 4 horas
• Delegar el mando total a un carismático
• Subestimar al competidor
• Mal análisis de las posibles situaciones

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La decisión de Grouchy Órdenes ambiguas? Una
ofensa personal? Falta de preparación?

• Su Majestad desea que te dirijas a Wavre para
  acercarte a nosotros, estar en contacto con
  nuestras operaciones y mantener las
  comunicaciones, y de paso que empujes a las
  unidades del ejército prusiano que hayan tomado
  esta dirección y se hayan detenido en Wavre.
  Debes llegar a este lugar cuanto antes.

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La situación en ParísTodavía era posible la
victoria?
24
Waterloo
Prusiano
66.000
Anglo-aliado
55.000

• SITUACIÓN
• Napoleón agotado y enfermo
• Las cámaras se declaran indisolubles
• La Guardia Nacional en contra
• El pueblo reclama abdicación

Francés
París
120.000
170.000 Reclutas en periodo de formación
25
Como acabaron los generales protagonistas de
nuestro escenario
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Generales de Napoleón
GROUCHY (VILIPENDIADO)
NEY (FUSILADO) El más valiente
entre los valientes
SOULT (MINISTRO)
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WELLINGTON (PODER, GLORIA Y DINERO)
NAPOLEÓN BONAPARTE (DESTERRADO Y ENCARCELADO)
BLÜCHER
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• Una estrategia diseñada por un genio
• Un líder enfermo, con egocentrismo
• Inadecuada elección de los directivos y del staff
• Planes de acción que fracasan por la elección de
  esos directivos retrasos en las órdenes,
  equivocaciones en la redacción, toma de
  decisiones, incompetencia
• Subalternos excelentes que toman riesgo
• El valor de una negociación tipo ganar-ganar

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Los ejecutivos tienen que dedicar cada vez más
tiempo a temas como la cultura, los valores, el
carácter y otras cosas no tangibles. Además de
directivos, deben ser cultivadores y contadores
de cuentos para ganarse las mentes.
Leif Edvinsson
Pionero del Capital
Intelectual