L

1
Limputation rationnelle des charges fixes
2
Principe

• Inconvénient de la méthode des coûts complets le
  coût de revient varie en fonction du niveau
  dactivité
• Méthode de limputation rationnelle des charges
  fixes déterminer des coûts de revient unitaires
  constants malgré la variation du niveau
  dactivité
• La totalité des coûts fixes correspond à une
  activité normale quil convient de définir

3
Utilité

• Faciliter la détermination du prix de vente à
  partir dun prix de revient
• Permettre une comparaison pertinente des coûts
  dune période à lautre
• Chiffrer le coût dune sous-activité ou le gain
  dune sur-activité par rapport à lactivité
  normale
• Mettre en évidence les variations des coûts
  unitaires dues aux charges variables
• Améliorer lanalyse des conditions dexploitation
  et des résultats dégagés

4
Méthode

• 1- définir une activité normale
• Lactivité normale correspond à lactivité
  théorique maximale diminuée des déperditions
  incompressibles de lactivité liées aux temps de
  congé, darrêt de travail, de réparations
  (entretien, pannes, réglages) statistiquement
  normales et aux contraintes structurelles de
  lorganisation (changements déquipes, goulots
  détranglement . (Conseil national de la
  comptabilité)

5

• En pratique le niveau normal dactivité est
  déterminé
• Soit daprès les capacités des facteurs de
  production (on prend la capacité théorique
  optimale de production dont on déduit un censé
  représenter les aléas de production)
• Soit daprès une moyenne mensuelle de
  lactivité réelle de lannée précédente

6

• 2- répartir les charges en charges fixes et
  variables
• 3- déterminer le coefficient dimputation
  rationnelle (CIR) activité réelle / activité
  normale
• 4- Calculer le montant des coûts fixes à imputer
  aux coûts coûts fixes constatés x CIR (Charges
  fixes imputées charges fixes constatées x taux
  dactivité

7

• 5- Calculer les coûts selon limputation
  rationnelle charges variables constatées
  charges fixes imputées
• 6- Déterminer les différences sur niveau
  dactivité charges fixes constatées charges
  fixes imputées

8
3 situations

• CIR lt1 Charges fixes réelles gt charges fixes
  imputées coût de sous-activité ou coût de
  chômage
• CIR gt1 Charges fixes réelles lt charges fixes
  imputées boni de suractivité
• CIR 1 Charges fixes réelles charges fixes
  imputées lactivité réalisée correspond à
  lactivité prévue

9

• 7- tirer les conclusions de lévolution du coût
  variable

10
Janvier Février mars
1Production 2 Ch Variables 3 Ch Fixes 4 Coût U (23/1) 1500 180 000 37 500 145 1350 159 600 37 500 146 1800 221 700 37 500 144
5 CIR (1/1500) 6 CF imputées (3x5) 7 Coût total (26) 8 coût U (7/1) 9 Diffce dincorpo ration (3-6) 1 37 500 217 500 145 _ O,90 33 750 193 350 143,22 3750 1,20 45 000 266 700 148,17 - 7500
11
commentaires

• On obtient un montant unitaire de charges fixes
  indépendant du niveau dactivité (25)
• On isole le coût unitaire variable pour chaque
  période
• 120,00
• 118,22
• 123,17

12
Cas des centres danalyse

• Le CIR peut être différent pour chaque centre
• Si lactivité des centres est mesurable,
  limputation rationnelle est pratiquée dans tous
  les centres

13
Centres principaux

• on convertit lactivité normale de production du
  centre en nombre dUO nécessaires pour obtenir
  cette production

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Exercice 1 centre principal

• Charges du centre Atelier 700 000
• Activité réelle 7000 UO
• Activité normale 8000 UO
• Charges fixes 280 000
• Charges variables 420 000

15
Exercice 1

• 1- taux dactivité 7000 / 8000 0,875
• 0,875 lt 1 Sous activité
• 2 Coût dimputation rationnelle
• Charges opérationnelles 420 000
• charges fixes imputées 280000 x 0,875
• 245
  000
• Coût dIR 665 000

16

• 3 signification de la différence dIR lécart
  doit être repris en fin dexercice
• 4 Différence dimputation
• 280 000 245 000 35 000
• Vérification charges totales 700 000
• - Coût dIR 665 000 35 000
• mali de sous activité ou coût de chômage du
  centre

17
Cas des centres auxiliaires

• 1er cas Lactivité du centre auxiliaire est
  quantifiable (heure de MO, tonne traitée, etc)
  le mode de calcul du centre auxiliaire est
  identique à celui dun centre principal
• Niveau réel dactivité / niveau normal
  dactivité

18

• 2eme cas lactivité du centre auxiliaire est
  associée à celle des autres centres aucun taux
  dactivité ne peut être calculé le coût du
  centre auxiliaire est ventilé dans les centres
  principaux avant imputation rationnelle des
  charges fixes

19

• 3eme cas lactivité du centre auxiliaire nest
  pas quantifiable ou nest constituée que de
  charges fixes le taux dactivité du centre
  auxiliaire correspond à la moyenne arithmétique
  des taux dactivité des centres principaux
  bénéficiaires, pondérée par les clés de
  répartition de ces centres

20
Exercice 1B (cas n 3)
Centre bénéficiaire Clé de répartition n Taux dactivité x nx
Approvisionnt Atelier Montage Distribution 25 40 20 15 1,20 0,88 0,90 1,30 30 35,2 18 19,5
1OO 102,7

21

• Taux dactivité du centre Entretien
• 102,7 / 100 1,027

22
Cas du taux dactivité unique pour tous les
centres danalyse

• Lorsque le taux dactivité est commun à tous les
  centres principaux, limputation rationnelle
  seffectue sur la partie fixe constatée de chaque
  charge au niveau de la répartition primaire

23
Exercice 2

• 1 ventilation des charges à imputer
• 2 ventilation primaire dans les centres danalyse
• 3 ventilation secondaire dans les centres
  principaux

24
Charges Montant 1 24 Fixes 2 Fixes imputées 3 2x 95 Variables 4 Totaux imputés 534
Mat cons Pers Autres 50 350 1000 150 450 142,5 427,5 50 200 550 50 342,5 977,5
Totaux répartition primaire 1400 600 570 800 1370
25
Centres danalyse
Charges par nature RH Ent At A At B Distrib
Mat cons 5 15 40 30 10
Ch pers 10 10 20 20 40
Autres 20 10 20 20 30
26
Centres principaux
Centres Princi paux
Centres auxil Ent At A At B Distrib
RH 20 35 35 10
Ent 40 40 20
27
Totaux imputés R H Ent Atelier A At B distrib
Mat cons 50 2,50 7,50 20 15 5
Ch pers 342,5 34,25 34,25 68,50 68,5 137
Autres charges 977,5 195,5 97,75 195,5 195,5 293,25
1370 232,25 139,5 284 279 435,25
28
Ress hum entretien Atelier A Atelier B distribution
232,25 139,5 284 279 435,25
- 232,25 46,45 81,29 81,29 23,23
- 185,95 74,38 74,38 37,19
439,67 434,67 495,67
29
Taux dactivité différent pour chaque centre
danalyse

• Ventiler les charges indirectes de chaque centre
  danalyse en charges fixes et variables
• Procéder à la répartition primaire en appliquant
  les clés de répartition aux charges fixes et
  variables
• Appliquer les taux dactivité de chaque centre
  aux charges fixes afin de calculer le montant à
  imputer aux coûts puis inscrire le montant des
  charges fixes imputées dans la colonne de charges
  variables
• Calculer le total de la colonne charges variables
  de chaque centre

30
Exercice 3

• 1 déterminer les taux dactivité pour chaque
  centre danalyse
• Atelier A (UO kg de matières traitées) 5500/5000
  1,1
• Atelier B (UO produit fabriqué) 2500/2500 1
• Distribution (UO 100 de CA) 8000/100000,8
• Entretien 1
• (1,1x0,40)(1x0,40)(O,8x0,20)
• Ressources humaines 1,015
• (1x0,20)(1,1x0,35)(1x0,35)(0,8x0,10)

31
RH F RH V Ent F Ent V AtA F AtA V AtB F AtB V Dis F Dis V
2,5 7,5 20 15 5
15 20 15 20 30 40 60 80 30 40
90 110 45 55 90 110 90 110 135 165
32
RH F RH V EN F EN V A F A V B F B V Dis F Dis V
RP 105 132,5 60 82,5 120 170 150 205 165 210
CIR 1,015 1 1,1 1 0,8
CF imp -106,58 106,58 -60 60 -132 132 -150 150 -132 132
Ap IR 239,08 142,5 302 355 342

33
RH ENT A B Dis
Après IR 239,08 142,5 302 355 342
RH Ent -239,08 47,82 -190,32 83,68 76,13 83,68 76,13 23,91 38,06
Total Coût UO 461,81 83,96 514,81 205,92 403,97 50,49