LIDERAZGO

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LIDERAZGO
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Teorías De La Contingencia
Correspondencia entre los líderes y las
situaciones

• Los líderes orientados a las tareas son mejores
  en situaciones de mucho o poco control.
• Los líderes orientados a las relaciones se
  desenvuelven bien en las situaciones de control
  moderado.

• Primer lugar, cambiar al líder por uno que
  corresponda a la situación.
• La segunda alternativa sería cambiar la situación
  para ajustarla al líder.

ROBBINS, S. P., Comportamiento Organizacional.
Ed. Pearson, 2004
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TEORIA DE CONTINGENCIAS

• Teoría de los recursos cognoscitivos
• Teoría del liderazgo que afirma que la tensión
  tiene un efecto negativo en las situaciones y que
  la inteligencia y la experiencia reducen su
  influjo en el líder.
• Alto estrés -gt Individuos inteligentes desempeñan
  peor su función.
• Bajo estrés -gt Más experimentados desempeñan peor
  que los inexpertos.

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Teorías de la Contingencia
Teoría situacional de Hersey y Blanchard

• Teoría de liderazgo situacional TLS
• Teoría de la contingencia que se centra en la
  madurez de los seguidores.
• Se ha empleado en 400 de las 500 empresas revista
  Fortune.
• Seguidores
• Son ellos los que aceptan o rechazan al líder.
• Madurez
• Las personas tienen la habilidad y la disposición
  de cumplir con una tarea específica.
• Relación padres -gt Hijo.

Seguidor Líder
Incapaz y no desea realizar tarea Dar instrucciones específicas y claras.
Incapaz pero dispuesto Exhibir orientación (tarea y relaciones)
Capaz pero no quiere Estilo de apoyo y participación
Capaz y dispuesto No tiene que hacer mucho
Aunque de gran uso no se ha podido probar y
apoyar la teoría.
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Lenguaje verbal
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Lenguaje verbal
Lenguaje NO Verbal 90
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(No Transcript)
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LEADERS

• SOLO LOS LÍDERES PUEDEN MOVER
• LAS CORRIENTES AUNQUE SEAN PROFUNDAS O PESADAS.
• Ejemplos CAMBIOS DE CULTURA DE PARADIGMA
  FUSIONES COMPRAS CRISIS FINANCIERAS GLOBALES

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LIDERAR EQUIPOS

• 6 personas
• 60 minutos
• Objetivos claros
• FACILITADOR PROFESIONAL
• Participantes de diversas Multidisciplinas
• 6 sesiones màximo

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EMPOWERING

• MENTORING Y COACHING
• AUTODISCIPLINA
• OBJETIVOS A LARGO PLAZO.

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EMPOWERMENT EXPLORAR PARA DECIDIR A
QUIÉN MODELAR ALINEAR FACULTAR SUPERVISAR
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RESULTADOS DEL EMPOWERING PRODUCCIÓN A TIEMPO
CON ALTA CALIDAD.
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Teorías Del Liderazgo
Contextualizar un mensaje es una poderosa
herramienta utilizada por los líderes como forma
de usar el lenguaje para manejar los significados.
ESTILOS DE LIDERAZGOLiderazgo Carismático
El líder tiene -una visión -está
dispuesto a correr riesgos para materializarla
-es sensible al entorno -es sensible a
las necesidades de sus seguidores -su
comportamiento novedoso y poco convencional
Apropiado cuando la tarea de los seguidores tiene
un componente ideológico.
ROBBINS, S. P., Comportamiento Organizacional.
Ed. Pearson, 2004
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• Un líder es aquel que puede mover una multitud
  con una sola palabra
• Martin Luther King
• LIBERTAD

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• Líder es aquel que solamente mira hacia atrás
  para ver cuánto ha avanzado
• Wangari Maathai Nelson Mandela
  Dalai Lama
• Premio Nobel de la Paz 2004
  Premio Nobel de la Paz 1993
  Premio Nobel de la Paz 1999

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• Líder es aquel que da la vida por su gente

Mahatma Gandhi Teresa de
Calcuta Ernesto Che Guevara
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• Líder es aquel que puede hacer que toda una
  multitud siga sus ideas, aunque estas sean
  erróneas
• Adolf Hitler Osama Ben
  Laden Augusto Pinochet

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• Líder es aquel que puede cambiar el mundo

Albert Einstein Neil
Armstrong Cristóbal Colón
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Líder Narcisista Ventajas

• Aporta visión y coraje. Ve las cosas que no
  fueron y se pregunta por qué.
• Crea el futuro. Quiere dejar legado.
• Atrae seguidores. Depende de la afirmación de sus
  seguidores.

MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard
Business Review. Ed. Deusto, 2004.
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Líder Narcisista
Sensible a la crítica emocionalmente aislado,
desconfiado, autoprotección. Quiere un sí a todo.
Falta de empatía no tiene remordimientos, puede
ser explotador.
Aversión al mentor/ Coach
No escucha La diferencia entre Dios y Larry es
que LARRY piensa que es Dios
Adoctrina la organización. No se atreve a enfocar
los matices GRISES de cualquier personalidad
Peligro los logros pueden alimentar su
grandiosidad. Exagera expansión, no desarrolla la
organización
Deseo de competición
MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard
Business Review. Ed. Deusto, 2004.
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Tipos De Líder Narcisista

• Productivos
• Estrategas, ven el conjunto del Sistema FONDO y
  Formas.
• Abren camino en las transformaciones
• Encantadores

• A CORTO PLAZO
• No productivos
• Soñador irrealista
• Solo los enemigos bloquean su éxito.
• Sólo acepta sus opiniones
• de doctrina

MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard
Business Review. Ed. Deusto, 2004.
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Si Tu Jefe Es Narcisista ...

• Conoce bien sus sentimientos y no esperes
  simpatía. No lo adules porque no te dejará vivir.
• Dále ideas, pero deja que se atribuya el mérito.
• Organízate dan más órdenes de las que puedas
  ejecutar, y en cualquier momento.

MACCOBY, M., Liderazgo al más alto nivel. Havard
Business Review. Ed. Deusto, 2004.
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• Un Líder no se mide sólo por su altura
• Fernando Alonso Napoleón Bonaparte
  Pau Gassol

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• Un Líder es aquel que busca alcanzar un sueño
• Bono David Meca
  Rafa Nadal

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• Pero cuando un Líder muere, se lleva consigo la
  esperanza
• Freddy Mercury Ayrton Sena
  Juan Pablo II

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Evolution of management philosophies
Trends for managers to become leaders
facilitators
MBV
IncreasingComplexity
Trends towards product quality and client
orientation
Trends towards team networks and flat structure
2000s
MBO
1960s
MBI
1920s
Trends towards autonomy empowerment
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• Líder es aquel que puede motivarte hasta en los
  peores momentos y te ayuda a seguir adelante

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• Pero todo Líder tiene cosas buenas y malas.
  Cosas que no se ven, o sobre las que se hace la
  vista ciega como los siguientes fotogramas

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• Qué tipo de Líder quieres ser?

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• Sólo tú lo puedes decidir.

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• Piénsalo bien cuando influyas en la vida de los
  demás.

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• REFLEXIONA Y
• Siéntelo DESDE
• TU
• INTIMIDAD

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APRENDER A APRENDER, Aprender es incorporar
nuevas habilidades que posibilitan lograr
objetivos que hasta el momento se hallaban fuera
del alcance SOLTAR LAS CERTEZAS

Para sobrevivir debemos aplicar lo que hemos
aprendido. Para crecer y desarrollarnos tenemos
que soltar justamente eso que hemos aprendido
Anónimo.
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GRACIAS. PROFESOR CEFERÍ SOLER.