Global Sourcing - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – Global Sourcing PowerPoint presentation | free to download - id: 40cfe1-Zjg3Y



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

Global Sourcing

Description:

Global Sourcing Os centros de distribui o avan ados fazem parte das estruturas escalonadas das redes de distribui o de mercadorias. Uma rede de distribui o ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:316
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 30
Provided by: F86
Learn more at: http://cliente.argo.com.br
Category:
Tags: global | sourcing

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: Global Sourcing


1
Global Sourcing
2
Global Sourcing
O que é
Global sourcing ocorre quando se compra bens ou
serviços de alguém localizado em qualquer lugar
do mundo.
Global sourcing de bens, grãos e outros
commodities é comum há muitos anos em empresas de
manufatura e na agricultura, usado como
estratégia para obter vantagens econômicas.
O terceiro mundo continua a implementar reformas
para liberar seus mercados, educar sua grande
massa de trabalhadores e desenvolver profundas
experiências e conhecimento. São alternativas
viáveis para os recursos internos de alguns
países.
Fonte http//www.clarity-consulting.com/globalsou
rcing.htm
3
Global Sourcing
O que é
Todas as atividades direcionadas para produzir ou
promover produtos e/ou serviços além das
fronteiras internacionais
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
4
Global Sourcing
O que é
Outros termos usados
Global purchasing Foreign sourcing International
sourcing Multinational sourcing
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
5
Global Sourcing
Fatores que levam à globalização
Crescimento econômico
Abordagem de cadeia de suprimento
Regionalização
Tecnologia
Desregulamentação
Fonte BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial
o processo de integração da cadeia de suprimento.
São Paulo Atlas, 2001. p. 124.
6
Global Sourcing
Razões para globalizar
Menores preços Maior acessibilidade
Maximização dos lucros Atacar a
concorrência Liderar algum setor Sobreviver no
mercado
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
7
Global Sourcing
Razões para globalizar
Para empresas de tecnologia da informação a
questão é quando e não se utilizar global
sourcing.
Altamente atraente para CEOs e CFOs, permite que
as empresas aumentem seus resultados financeiros
pela redução de custos. As empresas ficam mais
ágeis e mais capazes de aproveitar oportunidades
emergentes através da aquisição local de recursos
e serviços. As economias com mão-de-obra mais
barata são expressivas, os custos são reduzidos,
os preços mais competitivos e a participação no
mercado é obtida. Projetos importantes são
conduzidos com redução nos tempos de
desenvolvimento e de efetivo lançamento no
mercado. Há maior sucesso competitivo, melhores
resultados financeiros e maior sinergia
presencial.
Fonte http//www.clarity-consulting.com/globalsou
rcing.htm
8
Global Sourcing
Internacionalização das compras
Fonte van Eenennaam, F. Citado por Verra, G.J.
Global Sourcing an international survey among 7
multinationals. Breukelen Centre for Supply
Chain Management, 1999.
9
Global Sourcing
Internacionalização das compras
Fonte Verra, G.J. Global Sourcing an
international survey among 7 multinationals.
Breukelen Centre for Supply Chain Management,
1999.
10
Global Sourcing
Internacionalização das compras
Custos Distribuição Transporte e
comunicação Manter estoques Comissão aos
agentes Tempo das entregas
Disponibilidade Exclusividade Qualidade Penetração
em mercados emergentes Custos
Fonte Verra, G.J. Global Sourcing an
international survey among 7 multinationals.
Breukelen Centre for Supply Chain Management,
1999.
11
Global Sourcing
Estratégias de compras
Fonte Van Weele, A.J. Rozemeijer, F.A. Citados
por Verra, G.J. Global Sourcing an international
survey among 7 multinationals. Breukelen Centre
for Supply Chain Management, 1999.
12
Global Sourcing
Como desenvolver a globalização
Quando uma empresa decide iniciar seu processo de
globalização, pode usar fontes primárias, que são
os fornecedores diretos ou usar intermediários
entre as compras e as vendas. Apesar de ser
experiente nas compras internacionais, o melhor é
ter um intermediário para iniciar as vendas no
mercado internacional.
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
13
Global Sourcing
Como desenvolver a globalização
Fontes primárias são os verdadeiros
fornecedores. Se uma empresa tem experiência no
mercado internacional é melhor trabalhar com ela
diretamente. É mais barato e as chances de erro
na comunicação são diminuídas. Firmas pequenas
usualmente são a melhor escolha. Depois de
desenvolvido o relacionamento, ele se torna
satisfatório.
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
14
Global Sourcing
Como desenvolver a globalização
O Intermediário pode ser um distribuidor, um
representante do fabricante, um broker ou um
trader. O distribuidor mantém os estoques de
produtos e tem exclusividade das vendas em um
território. O representante do fabricante não tem
estoque, mas é comissionado pelas vendas. O
broker une o potencial comprador ao vendedor e
oferece outros serviços. O trader oferece uma
variedade de serviços como apoio técnico,
financeiro e mercadológico.
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
15
Global Sourcing
Requisitos estratégicos
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
16
Global Sourcing
Requisitos operacionais
Comprometimento da alta administração é essencial
Examinar custos totais, não somente os diretos
Desenvolver confiança e respeito com os novos
parceiros
Usar tecnologias que aumentem o controle (EDI)
Desenvolver formas de lidar com os riscos (de
perder tecnologia própria através de joint
ventures e de câmbio através de hedging)
Fonte Fagan, M.L. Citado por Verra, G.J. Global
Sourcing an international survey among 7
multinationals. Breukelen Centre for Supply
Chain Management, 1999.
17
Global Sourcing
Habilitadores
Alguns fatores auxiliares convergiram para
transformar os riscos e desafios do trabalho
internacional
Fonte http//www.clarity-consulting.com/globalsou
rcing.htm
18
Global Sourcing
Coordenação global e gerenciamento local
Global
Local
  • Estruturação da rede para otimização da produção
    e do transporte
  • Desenvolvimento e controle dos sistemas de
    informações
  • Posicionamento dos estoques
  • Decisões sobre fontes de fornecimento
  • Decisões sobre o modal de transporte
    internacional e sua contratação
  • Análise do trade-off e controle dos custos do
    processo total
  • Execução dos pedidos e gerenciamento do serviço
    ao cliente
  • Gerenciamento e controle dos estoques
  • Gerenciamento do armazém e entrega local
  • Análise da lucratividade por cliente e controle
    dos custos do canal
  • Acordos entre as vendas locais e o gerenciamento
    global de marketing
  • Gerenciamento dos recursos humanos

Fonte CHRISTOPHER, Martin. Logística e
gerenciamento da cadeia de suprimentos. São
Paulo Pioneira Thomson Learning, 2002. p. 130.
19
Global Sourcing
Relação de risco-retorno
Fonte BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial
o processo de integração da cadeia de suprimento.
São Paulo Atlas, 2001. p. 136.
20
Global Sourcing
Passos a serem desenvolvidos
1 Dividir fornecedores em C, B, A e internacionais. Definir estratégias para cada tipo de fornecedor (risco de suprimento e impacto nos resultados financeiros) e agrupar as contas em estratégicas e gargalo.
2 Aplicar global sourcing para os fornecedores selecionados.
3 Agrupar esses fornecedores por tipos de suprimento (principais áreas de compra).
4 Instalar centrais de conhecimento para as principais áreas de compra (marketing de aquisição).
5 Instalar equipes de commodities e/ou equipes de suprimentos por país por fornecedor global.
6 Instalar uma equipe internacional de commodities ou equipe de suprimento para fornecedores globais.
7 Elaborar planos nacionais de suprimento por fornecedor e um plano internacional de suprimento tipo guarda-chuva.
8 Elaborar acordos tipo guarda-chuva para toda a empresa.
9 Introduzir controle de qualidade (nível técnico) e classificação de vendedores (nível comercial).
10 Introduzir revisões internas no primeiro escalação
11 Introduzir revisões externas no primeiro escalação
12 Desenvolver um sistema internacional de tecnologia da informação (compartilhando dados internacionais de compra)
13 Introduzir vídeo-conferência, tele-conferência e e-mail interna e externamente.
14 Desenvolver sistemas de medida e recompensa que suportem o sistema de global sourcing.
15 Desenvolver relações estreitas com os principais fornecedores globais.
16 Desenvolver inter-organizações com os principais fornecedores globais.
Fonte Verra, G.J. Global Sourcing an
international survey among 7 multinationals.
Breukelen Centre for Supply Chain Management,
1999.
21
Global Sourcing
Compreender para globalizar
Fonte http//academic.emporia.edu/smithwil/s98mg4
23/EJAwebs/howard.htm
22
Global Sourcing
O caso do Wal-Mart Brasil
  • Feira Internacional de Global Sourcing
  • Decidiram criar a divisão de Global Sourcing
    mundial da rede varejista
  • 50 fornecedores brasileiros
  • 56 executivos internacionais
  • 10 países
  • 4.400 lojas
  • Exportação vai de US 47,5 milhões para US 200

Fonte MARTINEZ, Christiane. Projeto do Wal-Mart
prevê aumento de compras no Brasil. Gazeta
Mercantil, São Paulo, 13 mar. 2002, p. 1.
23
Global Sourcing
Muito obrigado
24
Global Sourcing
Fatores que levam à globalização
Crescimento econômico
  • Excesso de capacidade produtiva
  • Pouca demanda interna
  • Expansão para outras regiões desenvolvidas
  • Países em desenvolvimento

Fonte BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial
o processo de integração da cadeia de suprimento.
São Paulo Atlas, 2001. p. 122.
25
Global Sourcing
Fatores que levam à globalização
Abordagem de cadeia de suprimento
  • Redução do capital aplicado no apoio das
    operações
  • Contratação de serviços externos

Fonte BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial
o processo de integração da cadeia de suprimento.
São Paulo Atlas, 2001. p. 122.
26
Global Sourcing
Fatores que levam à globalização
Regionalização
  • Criação de blocos econômicos

Fonte BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial
o processo de integração da cadeia de suprimento.
São Paulo Atlas, 2001. p. 122.
27
Global Sourcing
Fatores que levam à globalização
Tecnologia
  • Facilidade de comunicação
  • Informações difundidas

Fonte BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial
o processo de integração da cadeia de suprimento.
São Paulo Atlas, 2001. p. 122.
28
Global Sourcing
Fatores que levam à globalização
Desregulamentação
  • Financeira
  • Transporte

Fonte BOWERSOX, Donald J. Logística empresarial
o processo de integração da cadeia de suprimento.
São Paulo Atlas, 2001. p. 122.
29
Global Sourcing
About PowerShow.com