Agence de Promotion du GrandDuch de Luxembourg, G'I'E' - PowerPoint PPT Presentation

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Agence de Promotion du GrandDuch de Luxembourg, G'I'E'

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Promouvoir l'exportation de biens et services d'origine luxembourgeoise. ... Pr paration et suivi administratif des r unions du Comit de G rance ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Agence de Promotion du GrandDuch de Luxembourg, G'I'E'


1
Agence de Promotion du Grand-Duché de
Luxembourg, G.I.E.
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Objet de lAgence
  • Promouvoir limage de marque du Grand-Duché de
    Luxembourg à létranger.
  • Promouvoir lexportation de biens et services
    dorigine luxembourgeoise.
  • Promouvoir linternationalisation des entreprises
    luxembourgeoises.
  • Promouvoir le Luxembourg comme plateforme
    commerciale internationale.

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Activités de lAgence
  • Mise en uvre de la stratégie de promotion du
    commerce extérieur, telle que définie par le
    Ministre de lEconomie et du Commerce Extérieur
  • Coordination des programmes daction des membres
    du GIE.
  • Gestion et mise en uvre de projets de promotion
    qui lui sont confiés par ses membres.
  • Elaboration et production de supports
    promotionnels.
  • Communication de limage de marque du Luxembourg
    à létranger
  • Gestion de contacts (CRM, Customer Relationship
    Management)
  • Analyse des marchés
  • Appui financier à des projets, proposés par les
    membres du CCCE et entrant dans lobjet de
    lagence.

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Membres
  • Etat luxembourgeois, représenté par
  • Ministre de lEconomie et du Commerce Extérieur
  • Ministre des Classes Moyennes
  • SNCI
  • Office du Ducroire
  • Chambre de Commerce
  • Chambre des Métiers
  • FEDIL
  • Certains membres doivent encore recevoir laval
    de leurs organes de décision.

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Le Groupement dIntérêt Economique
Le Groupement dIntérêt Economique gère des
projets communs en prenant recours selon les
besoins sur les ressources de ses membres. Il
met ensemble leurs forces individuelles sans pour
autant se substituer à eux. Le G.I.E. est tout
dabord un outil qui permet un  project
management  plus efficace tout en laissant un
important degré de liberté et de flexibilité à
ses membres pour poursuivre leurs propres projets
sous leur propre responsabilité.
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Niveaux de décision
Agence de Promotion du Grand-Duché de
Luxembourg, G.I.E.
 Politique, stratégique 
 Exécutif 
Organe consultatif  politique  sans lien
organique avec lAgence
Discussion stratégique, Elaboration dactions
spécifiques
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Structure et fonctionnement de lAgence
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Assemblée Générale
  • Président dhonneur SAR le Grand-Duc héritier
    (à confirmer)
  • Président M. le Ministre de lEconomie du
    Commerce Extérieur
  • Vice-président M. le Président de la Chambre de
    Commerce
  • Composition de lAssemblée
  • 2 représentants du MECE
  • 1 représentant du Ministère des Classes Moyennes
    du Tourisme
  • 1 représentant de la Chambre de Commerce
  • 1 représentant de la Chambre des Métiers
  • 1 représentant de la SNCI
  • 1 représentant de lOffice du Ducroire
  • 1 représentant de la FEDIL
  • Chaque représentant dispose dune voix (à
    lexception du Président dhonneur)
  • Ratio public/privé 6/4
  • Le programme annuel et le budget annuel sont
    votés à la majorité des 2/3.

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Comité de Gérance
  • 5 membres
  • 2 Ministère de lEconomie et du Commerce
    Extérieur
  • 1 Ministère des Affaires Etrangères
  • 2 Chambre de Commerce
  • Secrétariat du Comité de Gérance
  • 1 Secrétaire du Comité (temps plein, engagé par
    lAgence)
  • 1 assistance administrative (temps plein,
    peut-être détaché par un des membres)
  • Ration public/privé 3/2. Prise de décision
    consensuelle.

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Secrétariat du Comité
  • Préparation et suivi administratif des Assemblées
    Générales
  • Préparation et suivi administratif des réunions
    du Comité de Gérance
  • Préparation et suivi administratif des réunions
    du Comité Consultatif du Commerce Extérieur
  • Comptabilité et suivi des budgets
  • Suivi des projets horizontaux (campagnes
    publicitaires, base de données CRM)
  • Suivi financier des projets cofinancés par
    lAgence
  • Suivi des marchés et contrats avec des
    fournisseurs externes.

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Comité Consultatif pour la Promotion du Luxembourg
  • Le CCPL est présidé par le Ministre de lEconomie
    et du Commerce Extérieur
  • Les futurs membres sont proposés par le Ministre
    de lEconomie et du Commerce Extérieur et admis
    par vote unanime des membres.
  • Les associations représentant le secteur
    financier ainsi que lAgence de Promotion de la
    Place Financière auront un statut dobservateur
    au sein du CCPL.
  • Discute la stratégie de promotion du commerce
    extérieur et formule des avis.
  • Ses membres sont autorisés à présenter des
    projets de promotion pour lesquels ils souhaitent
    recevoir un cofinancement de la part de lAgence.
  • Le CCPL examine les projets (sur lesquels le
    Comité de Gérance aura émis un avis) et accordera
    le financement des meilleurs.

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Comité Consultatif pour la Promotion du Luxembourg
  • Composition
  • Ministère de lEconomie et du Commerce Extérieur
  • Ministère des Classes Moyennes et du Tourisme
  • Ministère des Affaires Etrangères
  • Secrétaire du Comité de Gérance
  • Commissariat aux Affaires Maritimes
  • Service des Médias et des Communications
  • Service Information Presse
  • Chambre de Commerce
  • Chambre des Métiers
  • Office National du Tourisme
  • FEDIL
  • Ordre des Architectes
  • Confédération Luxembourgeoise du Commerce
  • Commission de Promotion des Vins Crémants
  • Ville de Luxembourg
  • Luxembourg-Congrès
  • LuxExpo
  • Fédération des Artisans

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Budgets
  • Dotation initiale de lEtat 5 millions
  • Dotation initiale Chambre de Commerce 1 million
  • Dotation initiale Chambre des Métiers 0,25
    million
  • Dotation initiale SNCI 500.000
  • Dotation initiale Office du Ducroire 500.000
  • Dotation initiale FEDIL 100.000
  • TOTAL 8,6 millions , dont 8 millions en
    liquide.

Les opérations courantes, telles que les projets
horizontaux et les cofinancements de projets
sélectionnés par le CCCE devront pouvoir être
couverts par les intérêts générés par le
placement de la dotation initiale. Le budget de
lagence pour lexercice N ne pourra être
supérieur aux revenus dintérêts encaissés au
cours de lexercice N-1.
Exemple
De plus, le MECE et la Chambre de Commerce
mettront à disposition une dotation annuelle de
50.000 chacun. Le budget total annuel devrait
ainsi tourner autour des 450.000 .
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