Pour le Directeur, la Commission Mdico Technique, un outil essentiel du Pilotage de la Rforme dans s - PowerPoint PPT Presentation

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Pour le Directeur, la Commission Mdico Technique, un outil essentiel du Pilotage de la Rforme dans s

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Formation des Assistants Sant Travail en 2000 (4 me promo en 2005) ... Centralisation des questions au Service Administratif et r ponses personnalis es ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Pour le Directeur, la Commission Mdico Technique, un outil essentiel du Pilotage de la Rforme dans s


1
Pour le Directeur, la Commission Médico
Technique,un outil essentiel du Pilotage de la
Réformedans son Service
  • A M E S T - LILLE
  • Louis-Marie HARDY
  • Luc BAELDE

la santé au travail, votre capital
2
Notre projet de Stratégie dentreprise
  • Création dune filiale formation et conseil en
    prévention en 1998
  • Démarche Qualité orientée service en 1999
  • Formation des Assistants Santé Travail en 2000
    (4ème promo en 2005)
  • Création dun GIE sur la métropole pour
    développer nos moyens pluridisciplinaires en 2003

3
(No Transcript)
4
QUALITE
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
Évolution de lorganisation dans le cadre de la
mise en uvre pratique de la Réforme - Création
du Comité Stratégique
COMITE STRATEGIQUE
Louis-Marie HARDY
8
Évolution de lorganisation dans le cadre de la
mise en uvre pratique de la Réforme 
  • Coordination Projets
  • TPE  visites des entreprises par les SAST
  • Coordination des projets collectifs
  • Coordination Pluridisciplinarités
  • les Spécialistes
  • les SAST
  • La CMT et les Délégués de Secteurs

Louis-Marie HARDY
9
  • Le Médecin Délégué de son secteur
  • Cest un animateur de son secteur et il fait
    remonter les besoins et les actions du secteur
  • Il écoute et coordonne les actions de secteur
  • Il recueille les besoins des entreprises du
    secteur
  • Il propose des actions collectives
  • Il est un Intermédiaire de communication
  • Il recueille les difficultés des collègues et de
    lensemble du personnel
  • Il suscite des propositions
  • Il est le promoteur de lâme de la réforme sur
    son secteur

Luc BAELDE
10
La CMT Force de propositions
  • Expliquer la réforme
  • Se donner un objectif commun
  • Proposer un plan daction au Conseil
    dAdministration

Luc BAELDE
11
PLAN DACTION
  • Présentation en réunion plénière le 24 janvier

Louis-Marie HARDY
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Objectif
  • ? La visite médicale nest plus le cur de notre
    métier
  • ? 150 demi journées dAction en Milieu de Travail
  • ? 4 Axes de travail 
  • Action en milieu de Travail
  • Organisation du travail
  • Communication et Valorisation
  • Contenu des métiers et formation

Louis-Marie HARDY
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LACTION EN MILIEU DE TRAVAIL A.M.T.
EVALUATION DES RISQUES et SMR
LES AXES DE TRAVAIL
  • Harmonisation de finition SMR
  • Cartographie des risques professionnels
  • Boîte à outils
  • Conduite de projets
  • Évaluation des actions

Luc BAELDE
14
(No Transcript)
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B) lORGANISATION du TRAVAIL
LES AXES DE TRAVAIL
  • Charge de travail de tout le personnel
  • Temps réservé en commun par secteur
  • Organisation des plannings et des convocations
  • Moyens humains et matériels
  • Organisation de la pluridisciplinarité
  • Organisation spécifique de la surveillance des
    Intérimaires
  • Incidence sur lorganisation Administrative et
    Logistique

Luc BAELDE
16
C) La COMMUNICATION et la VALORISATION
LES AXES DE TRAVAIL
  • Faciliter laction en milieu de travail
  • Mise en place de projets collectifs
  • Valoriser les actions auprès des Branches
    Professionnelles

Luc BAELDE
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C) La COMMUNICATION et la VALORISATION
LES AXES DE TRAVAIL
  • Communiquer sur la Réforme
  • Lettre aux Adhérents
  • Centralisation des questions au Service
    Administratif et réponses personnalisées
  • Réunions dinformation aux Adhérents
  • Participations aux réunions des Branches
    Professionnelles

Luc BAELDE
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D) Le CONTENU des METIERS de la SANTE au
TRAVAILet la FORMATION
LES AXES DE TRAVAIL
  • REFLEXIONS
  • Vers quel type dorganisation allons-nous ?
  • Evolution des métiers de la Santé au Travail
  • Gestion et Développement des compétences
    (Formation)

Louis-Marie HARDY
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  • Le bilan détape
  • Développement dune dynamique au sein du service
  • Réduction du nombre de vacations et dexamens
    médicaux
  • Projets collectifs
  • Chaque médecin participe à au moins un projet
    collectif
  • Mise en place de la visite des nouveaux adhérents
    TPE par un SAST
  • Création dune fiche de pré saisie pour lAMT et
    le temps connexe

Louis-Marie HARDY/Luc BAELDE
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Évolution EFFECTIF et Nb EXAMENS
21
Ce qui reste à développer
  • Renforcer la communication externe auprès des
    Branches Professionnelles dans le cadre du CISST
  • Un service effectif en Santé au Travail auprès de
    nos 8000 TPE

Louis-Marie HARDY
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