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La modalit

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la naissance de l'enseignement distance = Londres un cours de st nographie par ... Voir pour Socrate rapport ducatif cf affectif, cf sexuel. ... – PowerPoint PPT presentation

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La modalité de formation à distance
  •  Seconde  ou première chance?

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Sans refaire un historique.
  • En France pionnière en créant au début de la
    seconde guerre mondiale (1939), un service de
    scolarisation primaire et secondaire par
    correspondance, pour des dizaines de milliers de
    jeunes du Nord et de l'Est de la France (des
    alsaciens, des lorrains et des flamands) réfugiés
    dans les régions méridionales .
  • Ailleurs 1840 la naissance de l'enseignement à
    distance Londres un cours de sténographie par
    correspondance naissance contemporaine de la
    mise en application du timbre-poste nouveau
    vecteur de distribution.
  • Les liens entre les développements de l'EAD et
    celui des moyens de diffusion et de distribution
    seront constants.
  • FAD Modalité de la  seconde chance .
  • FAD un pis aller.  à défaut dautre
    chose 

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Cf 1993 nécessité dun retournement de 180
degrés
  • FAD non pas un remède à un défaut soit
    labsence mais plutôt un remaniement
    symptomatique de la pensée contemporaine
  • Evolution de toutes les activités sociales
     vers un savoir être à distance 
  • FAD  mettre la distance au cœur de la relation
    pédagogique 
  • La distance introduite par les technologies
    dinformation et de communication dans la
    médiation des contenus comme dans la relation
    pédagogique, na fait que renforcer linfluence
    quavait déjà eue la généralisation du livre
    depuis la Renaissance en  détruisant la monopole
    de la communication entre le maître et
    élève  (cf Dieuzeide, 1966 ). Voir pour Socrate
    rapport éducatif cf affectif, cf sexuel.. doù
    valorisation du face à faceet résistance à toute
    technologisation.

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Les modèles de formation sont des réalités
 historiques 
  • Forme canonique actuelle FàF ou présentiel
     enseignement collectif simultané (cf règle des
    trois unités) cf en France, 1840, Lois Guizota
    mis 60 ans à simposerse généraliser
  • A remplacé deux autres modèles en concurrence à
    lépoque l  enseignement individuel (précepteur
    ou maître des  petites écoles ) et l
    enseignement mutuel cf début du 19ème siècle en
    Grande Bretagne (Lancaster), puis Etats-Unis et
    France
  • Période actuelle de transition entre le modèle
    canonique qui perdure et le nouveau qui se met
    en place  individuel, collaboratif et hybride ?
  • (mi à distance, mi en présence car les TIC
    font disparaître les frontières entre présence et
    absence).

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De quelques variations sémantiques
  • EAD, FAD, selon le contexte institutionnel
  • EAD, FAD, AAD(du point de vu de lacteur)
  • FOAD formation ouverte à distance (cf open
    learning - et pas teaching) souplesse du
    dispositif, autonomie de lapprenant, accès sans
    condition. enseignement doù EOAD?????
  • Enseignement flexible,  sur mesure  cf PCSM
  • E-learning cf e.commerce, e.tourisme,
    e.gouvernement, e.mariage une mode et une
    affaire commerciale
  • Dispositifs hybrides

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A propos de la ou des distance(s)
  • Quelles distances à apprivoiser? Cf RFP, n
    102, 199355-67
  • spatiale cf origine
  • temporelle gagner du temps, gérer son temps,
    impatience
  • technologique accessibilité, adaptation,
    intégration
  • socio-culturelle les exclus,  la seconde
    chance  un défi majeur cardifficile (cf Sesame
    Street, Open UniversityC_at_mpuSciences)
  • économique formations  rentables  ou non,
    évolution du service public/privé..qui doit
    payer?
  • pédagogique  entre les sources du savoir et
    ceux qui veulent apprendre cf Michel Serres
    (1992) , lUniversité sans distance
  • Les TIC corrélat de la distance à conditions de
    savoir sen servir véhiculer les signes de la
    présence cf évolution des technologies

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A propos de lautonomie
  • Longue tradition mais dans un autre contexte
     Ecole nouvelle , Montessory, Dewey, Summer
    Hill, Freinet
  • Phénomène social autant que pédagogique cf
    Dumazedier, Schwartz..
  •  un défi académique dans le but de conduire le
    plus détudiants possible à réussir
  • leur orientation et leur formation () un défi
    social, celui de préparer toute une
  • génération à sinscrire dans un processus
    dautoformation permanente tout au long
  • de la vie  (Albéro)
  • Cf Galaxie de lautoformation (Carré)
    intégrale, sociale, éducative, existentielle,
    cognitive..
  • Quelle autonomie? De la liberté à la
    responsabilité capacités comportementale,
    cognitive (métacognitive), identitaire
  • Lautonomie ne se décrète pas mais se construit

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Une formation est un système
  • Un système comprend un certain nombre déléments
    interreliés, élaboré en vue dune fin (être
    vivant, système de régulation de température ou
    autre)
  • Règle systémique on ne peut faire varier un seul
    élément sans modifier lensemble du système
  • Modifier un élément entraîne une perturbation ce
    qui nécessite une régulation pour que le système
    retrouve son équilibre
  • Un système intègre généralement plusieurs
    sous-systèmes qui fonctionnent à différents
    niveaux et taux de variation ce qui pose des
    problèmes de synchronisation et donc de
    dysfonctionnements éventuels
  • Tout système de formation, pour sa mise en place,
    comme pour sa description comme pour son
    évaluation, relève de lanalyse systémique  un
    champ interdisciplinaire relatif à létude
    d'objets complexes réfractaires aux approches de
    compréhension classique  (wiki) ou  méthode de
    modélisation dun processus complexe caractérisé
    par linterdépendance généralisée dun grand
    nombre de phénomènes  (Dictionnaire
    encyclopédique des SIC, Ellipses, 97)

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Les bilans présentés témoignent quil sagit dun
système
  • La seule modification de la  distance  a
    entraîné une succession de changements.institutio
    nnels, organisationnels, économiques,
    pédagogiques (côté enseignant et étudiant), et
    dans le temps
  • En FOAD pour les formateurs, mêmes tâches quen
    FAF techniques dissociation dans le temps et
    lespace donc nécessité dexpliciter, exposer,
    organiser, prévoir alourdissement de certaines
    tâches relationnelle (dimension affective)
    cognitive (médiatisation des contenus) de gestion
    des rapports avec linstitution vers une
    mutualisation des contenus, vers une
    diversification voire spécialisation des tâches,
    vers une tendance à lindustrialisation?
  • En FOAD pour les apprenants une autonomie à
    construire
  • Avec quels enjeux? Quel rôle des TIC? Quelle
    innovation?

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Une formation est un  dispositif  
  • cf Revue Hermès n25  Le dispositif entre usage
    et concept 
  • Acception prioritairement technique  un
    ensemble de pièces constituant un mécanisme, un
    appareil quelconque 
  • Par extension, tout agencement déléments humains
    ou matériels, réalisé en fonction dun but à
    atteindre cf dispositifs de commande
  • Sort du champ de ses origines avec développement
    des TIC et relation homme-machine
  • Divers contextes, Foucault, Schaeffer, sociologie
    du travail et des organisations, sociologie de
    linnovation (Calon)SHS et notamment dans
    sciences sociales et cognitives avec modèle
    alternatif de laction  où lacteur nest plus le
    siège exclusif de la capacité dagir et de
    contrôler,  mais partage ses attributs avec les
    objets les artefacts, les outils et les
    non-humains en général  (Quéré Réseaux,1985)

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Un dispositif ce nest pas un mot joker
  •  Un dispositif est une instance, un lieu social
    dinteraction et de coopération possédant ses
    intentions, son fonctionnement matériel et
    symbolique, ses modes dinteraction propres.
    Léconomie du dispositif - son fonctionnement-
    déterminée par les intentions, sappuie sur
    lorganisation structurée de moyens matériels,
    technologiques, symboliques et relationnels qui
    modélisent, à partir de leurs caractéristiques
    propres, les comportements, les conduites
    sociales (affectives, relationnelles) cognitives,
    communicatives des sujets. 
  • (D.Peraya, Hermès, p 153 à propos des
    campus virtuels)
  • Ce nest pas un cadre stable décrit par ses
    différentes composantes (TIC, enseignants,
    institution, apprenants, tuteurs, communautés
    dutilisateurs..) mais un système mis en œuvre et
    qui rencontre le  je  et le jeu des différents
    acteurs, un objet commun , un  espace-temps
    social  à négocier.

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Une approche originale des dispositifs de
formation
  • Le CODIF et la publication à venir les 7
    approches complémentaires et articulées dun même
    terrain suivi pendant 4/5 ans
  • Une ERTé sur  Campus numérique et innovation
    pédagogique  cf Distances et Savoirs, vol 4, n3
    2005 et vol5, n4/2007
  • Etude des espaces-temps, des objets (pas
    seulement techniques), des communautés de
    pratiques comme aspects-clé des conditions de
    linnovation
  • Articulation de la dynamique recherche et de la
    dimension innovation cf rôle des cellules TICE
    ou du Centre pilote/ relais

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Comment passer à la généralisation de
linnovation?
  • Cf expériences très locales
  • Sont loccasion dapprentissage par le vécumais
    comment ne pas réinventer la roue?
  • Elaborer des modélisations de linnovation
    (modèle de la diffusion, modèle de la
     traduction  , modèle de lactualisation des
    potentialités)
  • Articulation des 3 niveaux macro décision
    politique méso organisation du dispositf
    micro évolution du métier denseignant et
    dapprenant
  • Stratégie dinnovation décloisonner, construire
    compétences collectives, coordonner et réguler,
    flexibilité/incertitude, socialité interne
    réseau
  • Car il ne sagit pas seulement de généralisation
    de la technologiemais dune certaine conception
    de la formation dans le contexte du 21ème
    siècle  Pour vivre et travailler dans un monde
    technologique en constante évolution et trouver
    sa place dans une société en mutation, il faut
    des individus socialement bien intégrés,
    conscients de leurs possibilités, mus par le
    désir d'apprendre constamment, dans une
    entreprise restructurée, transformée en
    "organisation auto-apprenante 
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