Collge du Management de la Technologie CDM

1
Systèmes dinnovation les défis européens

• Dominique Foray
• Congrès Annuel C.U.R.I.E
• Montpellier, 18 Juin 2009

2
Quatre défis

• Nouveau régime de croissance économie de la
  connaissance
• Nouvelles priorités stratégiques de la sécurité
  nationale aux grands problèmes systémiques
• Globalisation de la science et de linnovation
• Nouvelle organisation industrielle de
  linnovation spécialisation verticale et
  entrepreneuriat

3
Nouvelle organisation industrielle de linnovation
4
Nouvelle organisation industrielle de linnovation
Public domain Open science
Basic research
development
Large (less) integrated firm 1
Large (less) integrated firm 2
product
Structure ancienne  verticalement intégrée 
5
Public domain Open science
Basic research
Market for biomedical science
development
Large (less) integrated firm 1
Large (less) integrated firm 2
product
Structure nouvelle  verticalement désintégrée 
6
Un cadre danalyse

• Lécologie de la connaissance détermine les
  conditions dexistence des savoirs, leur
  diversité, leur transformation, leur dynamique/
  institutions de recherche et déducation,
  laboratoires de recherche privée, structures des
  disciplines
• Les systèmes dinnovation nexistent pas une
  fois pour toute. Propriété émergente des
  interactions qui peuvent se nouer entre les
  éléments dune écologie
•  In a healthy ERA there would be countless
  numbers of specialized IS generated at the
  micro-level systems that are born and decay as
  new innovation problems are posed and solved 
  (David Metcalfe, KfG expert group)

7

• Politiques
• .. pour assurer le développement dune écologie
  de la connaissance riche et variée, couvrant
  lensemble des domaines pertinents (en phase avec
  la dynamique des spécialisations de léconomie)..
• Il y a-til des écologies plus  douées  que
  dautres pour favoriser lémergence des systèmes
  dinnovation?
• ..pour modeler un cadre institutionnel favorable
  à lémergence de multiples systèmes dinnovation
• La nature des institutions centrales de
  léconomie favorisent-elles (ou bien pénalisent)
  lémergence des systèmes dinnovation à partir
  dune écologie donnée?

8
Points critiques

• Universités de recherche gouvernance et
  ressources
• RD privée et entrepreneurship le déficit
• Clusters
• Transferts recherche publique économie privée
• Capacités de ré-orientation stratégique

9
(No Transcript)
10

• US universities host much more highly cited life
  scientists than European universities
• NB University of California and Harvard excluded
  from this graph

11
(No Transcript)
12
Gouvernance
13
Universités vs. labo. gouv.
14
Points critiques

• Universités de recherche gouvernance et
  ressources
• RD privée et entrepreneurship le déficit
• Clusters
• Transferts recherche publique économie privée
• Capacités de ré-orientation stratégique

15
(No Transcript)
16
Est-ce que le déficit de RD est un problème?

• Non  it is possible to compete successfully in
  the modern economy without investing in RD 
  (Booz, Allen, Hamilton)
• Non  because of industry structures, most EU
  countries do not need increasing RD intensity
  (van Pottelsberghe)

17
Problème?

• Oui  although it is certainly true that firm
  success is highly unpredictable and depends on
  many factors other than RD investment, it is
  nevertheless the case that there is a strong
  relationship between these activities and the
  growth and profitability of firms, and it is
  extremely misleading to argue there is not 
  (Hall, Foray Mairesse)
• Oui les effets de spécialisation ne peuvent être
  un argument
• Les investissements de RD contribuent
  centralement à la transformation des
  spécialisations (voir US, Suède, Finlande)
• à spécialisation inchangée, la RD transforme les
  vieilles industries (machines outils en
  Allemagne, Suisse)
• Eviter davoir une vision trop statique des
  structures de spécialisation
• Oui la RD privée point fixe, moteur des
  connections
• Producteurs et utilisateurs (industries et
  services) des TICs
•  Anchor Tenant and Clusters 
• RD privée et recherche publique

18
Raison du déficit

• Un problème doffre de financement (le coût du
  capital est trop élevé)..
• ..ou de demande de RD (les firmes ne trouvent
  pas dopportunités profitables?

19
Diagnostic

• Coût du capital, accès au crédit, industrie VC
• Les changements structurels récents ont rendu ces
  problèmes encore plus aigûs multiplication de
  petites firmes, peu diversifiées et spécialisées
  sur un segment étroit, en manque de cash
• Difficultés de développement des nouvelles
  activités
• Besoin dune structure économique favorable à la
  RD privée de lentrepreneurship et des  fast
  movers 

Marchés financiers
Intensité de la RD privée dans les nouvelles
activités
Connections, systèmes dinnovation
20

• Effet structurel (moins de firmes TIC)
• Effet coût du capital (déficit de RD dans les
  firmes TIC et dans les firmes de services)
  faible développement des nouvelles activités
• Doù un autre déficit dans lusage productif
  des TIC (moins de RD dans les firmes de service)
• Le déficit de RD concerne à la fois la
  production et lutilisation des TICs
• Lhistoire se répètera-telle?

21
Points critiques

• Universités de recherche gouvernance et
  ressources
• RD privée et entrepreneurship le déficit
• Clusters
• Transferts recherche publique économie privée
• Capacités de ré-orientation stratégique

22
Clusters Un moteur de la mise en connection

• Un phénomène animé par les  économies
  dagglomération 
• Inivisibilité/infrastructure spillovers
• Deux problèmes en Europe
• Fragmentations sur des bases nationales
• Chacun fait la même chose
• Collection de systèmes sous-critiques
• Les déterminants de la productivité de la RD
  sont peu effectifs
• Les économies dagglomération sont dissipées
• Le système US est beaucoup plus polarisé

23
 Are you smart specialized ?

• ERA émergence de régions supercritiques..et
  désertification?
• Une solution unique smart specialization

24
Points critiques

• Universités de recherche gouvernance et
  ressources
• Formation aux nouvelles compétences
• RD privée et entrepreneurship le déficit
• Clusters
• Transferts recherche publique économie privée
• Capacités de ré-orientation stratégique

25
CEMI survey
26
Hétérogénéité
Staffing levels
27
Hétérogénéité
Average age of TTOs
28
Hétérogénéité

• Number of licenses

29

• Number of collaborations with industry

30

• Number of startups

31
Productivité
32
Legend 10-29.000 EUR
230.000-99.000 EUR 3100.000-299.000
EUR 4300.000-1.000.000 EUR
33
Un problème européen?

• En moyenne, les BTT des Universités Européennes
  sont jeunes, petits, sans grande expérience
  industrielle. Il y a une grande hétérogénéité,
  attestant limmaturité du secteur
• www.cemi.epfl.ch

34
Points critiques

• Universités de recherche gouvernance et
  ressources
• Formation aux nouvelles compétences
• RD privée et entrepreneurship le déficit
• Clusters
• Transferts recherche publique économie privée
• Capacités de ré-orientation stratégique

35
Ecologie de la connaissance et systèmes
dinnovation comment les ré-orienter vers de
nouvelles priorités?

• Temps de crise et nouvelles priorités (changement
  climatique, alimentation, eau, croissance
  économique)
• RD et innovation comme réponse
• Double valeur
• Atténuer les tendances cycliques du financement
  de la RD
• Contribuer à la résolution des problèmes globaux
• Mobilisation de ressources ré-allocation de
  ressources vers les nouveaux domaines productifs
• Agir non seulement sur le taux mais sur la
  direction de linnovation
• Comment passer dun système structuré autour de
  certaines priorités à un autre?
• La conception des programmes (rendre compatible
  initiative stratégique  top down  et
  décentralisation des expériences, concurrence,
  entrepreneurship et entrée compétitive

36
Agir à la fois sur le taux et la direction de
linnovation

• Infrastructure de la connaissance
• Profitabilité de la RD privée dans le domaine
• Demande achat public, diffusion

37
Points critiques

• Universités de recherche gouvernance et
  ressources
• Formation aux nouvelles compétences
• RD privée et entrepreneurship le déficit
• Clusters
• Transferts recherche publique économie privée
• Capacités de ré-orientation stratégique

38

• Knowledge for growth