LES NOUVELLES PROBLEMATIQUES DE LINDUSTRIALISATION DANS LES PAYS DU SUD PowerPoint PPT Presentation

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Title: LES NOUVELLES PROBLEMATIQUES DE LINDUSTRIALISATION DANS LES PAYS DU SUD


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LES NOUVELLES PROBLEMATIQUES DE
LINDUSTRIALISATION DANS LES PAYS DU SUD
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INTRODUCTION
  • Lentre-deux guerres marque le début de lère
    industrielle pour les pays du sud
  • Dans les années 50-60, les formes du processus
    dindustrialisation ont occupé une place centrale
    dans les débats

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INTRODUCTION (2)
  • Lindustrialisation par substitution
    dimportation  substitution dune production
    nationale aux importations.
  • Les industries industrialisantes  a pour objet
    de transformer les modes de production existants
    en promouvant un capitalisme étatique.
  • Exemple  lInde dans les années 1950.

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INTRODUCTION (3)
  • Lindustrialisation de substitution dexportation
    (ISE)  consiste à remplacer progressivement les
    exportations traditionnelles par des exportations
    non traditionnelles, par exemple des produits
    primaires transformés ou des produits
    industriels.
  • Ex Le Brésil a utilisé de lindustrialisation de
    substitution dexportation

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INTRODUCTION (4)
  • Signes de faiblesse s dès les années 1960.
  • Développement de stratégies alternatives
  • E. DE LA TAILLE  inscription dans un  schéma de
    territorialisation régionale .
  • Modèle industriel émergent qui sexprime dans le
    débat globalisation/ territorialisation

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PROBLEMATIQUE
  • En quoi peut-on parler dune nouvelle stratégie
    de développement industriel dans ce contexte de
    globalisation ?

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Partie I  Le Développement industriel local des
PED  vers une démarche intégrée
  • A  Les Systèmes Industriels locaux  territoire,
    clusters, SPL
  • Le territoire  un lieu de
  • coopération entre entreprises,
  • activités et individus
  • ? vers un développement endogène

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A  Les Systèmes Industriels locaux  territoire,
clusters, SPL (2)
  • Le développement de concentrations locales de
    compétences  les clusters comme outil de
    croissance et de compétitivité
  • ?Un exemple de cluster dynamique dans les PED 
    la Vallee Dos Sinos au Brésil
  • De léconomie artisanale à léconomie
    dindustrie  les SPL ou lorganisation dune
    réalité sociale locale

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B  Global value chains  une intégration
verticale
  • Les chaînes de valeur
  • mondiales (CVM)
  • comprennent la gamme
  • complète d'activités qui sont
  • nécessaires pour mettre sur le marché un produit
  • Des interactions toujours plus grandes entre les
    différents maillons de la chaîne

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B  Global value chains  une intégration
verticale (2)
  • Rapport de l Organisation des Nations Unies pour
    le Développement Industriel Inserting Local
    Industries into Global Value Chains and Global
    Production Networks Opportunities and Challenges
    for Upgrading with a focus on Asia, Vienna 2004

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B  Global value chains  une intégration
verticale (3)
  • 3 aspects pour améliorer lefficience dune CVM
  • ? Jouer sur lextension spatiale
  • ? Fragmenter son organisation
  • ? Etre dynamique
  • Différents schémas dorganisation, économiques et
    en réseau
  • La CVM pour aider à lindustrialisation dun
    territoire
  • La nécessité de rester compétitif pour maintenir
    la présence de la PME dans la CVM

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Partie II  La compétitivité comme facteur de
réussite de lindustrialisation des PED
  • A  La promotion de la
  • compétitivité industrielle
  • un enjeu sectoriel
  • Pour le développement industriel des firmes des
    PED, un facteur favorisant  le choix du
    secteur 
  • ? LExemple Asiatique et lémergence de NEI 
  • - Le Japon dans les années 1950-60
  • - LAsie de lEst dans les années 1960-70
  • - La Chine des années 1990

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A  La promotion de la compétitivité industrielle
un enjeu sectoriel (2)
  • Deux dynamiques importantes pour le choix par les
    firmes du secteur du produit 
  • ? Filière consommateur (buyer-driven commodity
    chain)
  • ? Filière producteur (producer-driven commodity
    chain)
  • ? Cest la filière consommateur qui est la plus
    propice à une insertion efficace sur le marché,
    car elle offre plus de fournisseurs et de
    débouchés.
  • Un processus décisif 
  • ? Le passage de la stratégie OEM à OBM et rôle
    de la RD et du markéting produit

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A  La promotion de la compétitivité industrielle
un enjeu sectoriel (3)
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B  Les conditions de la compétitivité
  • Les enjeux dans limplantation des regroupements
  • ?La localisation
  • ?Le secteur
  • ?Lemploi
  • ? Laide publique et les universités
  • Les enjeux globaux de lindustrialisation
  • ?Lenjeu technologique
  • ?Le poids des normes internationales

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CONCLUSION
  • En quoi peut on parler dune nouvelle stratégie
    de développement industriel dans ce contexte de
    globalisation?
  • ? La globalisation a favorisé le développement
    dune démarche locale intégrée
  • ? Les PME doivent développer de nouvelles
    stratégies, remplir des conditions spécifiques
    pour rester compétitives dans le cadre de la
    mondialisation
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