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Title: S


1
Analyse critique des différents outils
supportant les processus de groupes
Présenté par Isabelle Giroux Sachenne Wagner
2
Plan
  • 1- Processus de groupe
  • 2- Groupware
  • 3- RĂ©actions individuelles
  • 4- Utilisation d outils informatiques
  • 5- Les outils d aide Ă  la gestion des processus
    de groupe
  • 6- Conclusion

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Carte cognitive
Processus de groupe
Télétravail
Système de support des processus de groupe
Prise de décision (GDSS)
Communication de groupe (CGSS)
Outils informatiques (Groupware)
4
Processus de groupe
  • DĂ©finitions
  • Ensemble de tâches communes effectuĂ©es par un
    groupe qui partage des buts communs
  • MĂ©canismes de partage d opinion et de ressources
  • Dans le cadre du cours, processus de groupe en
    contexte d entreprise.

5
Processus de groupe
  • Avantages
  • ComprĂ©hension des problèmes et dĂ©tection des
    erreurs
  • Responsabilisation des personnes impliquĂ©es
  • Multiplication des connaissances et des
    alternatives de solutions ? meilleures
    solutions
  • Effet de synergie

6
Processus de groupe
  • Avantages
  • EfficacitĂ© d obtention d information
  • Distribution de l information d aval en amont
  • Communications interdĂ©partementales
    (transversale)
  • Équilibre le risque
  • Stimule la participation

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Processus de groupe
  • InconvĂ©nients
  • Pression sociale et conformitĂ©
  • Processus long
  • Manque de coordination et planification
  • Mauvaise influence du groupe
  • Tendance Ă  se fier Ă  quelquun
  • Consensus difficile
  • Analyse incomplète des tâches
  • Mauvaise ou sous-utilisation de linformation
  • Mauvaise reprĂ©sentation du groupe

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Groupwares
  • DĂ©finitions
  • Ensemble de technologies permettant de supporter
    les processus de groupe
  • Facilite la rĂ©solution de problèmes lorsque
    celle-ci nécessite la collaboration de plusieurs
    personnes.

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Groupwares
  • Causes de l émergence des groupwares
  • 1- L organigramme des entreprises s aplati.
    Ceci implique donc que la collaboration
    décisionnelle est de plus en plus présente dans
    les stratégies d entreprise.
  • 2- L émergence des technologies d information,
    de même que le surplus d information qui en
    découle, ont amené la nécessité, d utiliser de
    nouveaux outils, plus performants que les outils
    traditionnels, pour gérer les communications et
    le flot d information qui en découle

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Utilisation des Groupwares
  • Avantages
  • Multiplie tous les avantages des processus de
    groupes traditionnels
  • Anonymat favorise la participation
  • Multiplication des idĂ©es
  • Abstraction des limites temporelles et
    géographiques
  • Baisse des coĂ»ts de communications (interurbains)

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Utilisation des groupwares
  • InconvĂ©nients
  • Changement de culture organisationnelle
    (réticence aux changements)
  • Augmentation du nombre d information non
    pertinente
  • CoĂ»ts liĂ©s au tri de l information
  • Perte d informations pertinentes
  • Consensus plus difficile

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Les réactions individuelles
  • Pour que l utilisation des technologies dans les
    processus de groupe soit vraiment efficace,
    l acceptation de celles-ci par les utilisateurs
    est nécessaire.
  • Toutefois, chaque personne est diffĂ©rente en ce
    qui concerne l adoption des nouvelles
    technologies.

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Les réactions individuelles
  • Une partie des rĂ©actions individuelles dĂ©pend du
    processus de la diffusion de la technologie. Ce
    dernier peut être défini comme étant
  •  Un processus par lequel une idĂ©e nouvelle est
    communiquée à travers certains réseaux, formels
    ou informels, composant le système social 
    (Rogers 1983, traduction libre).

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Les réactions individuelles
  • Les rĂ©actions des utilisateurs dĂ©pendent aussi du
    processus d adoption organisationnel
    (engagement, adoption, secteur) de mĂŞme que des
    bénéfices personnels que peuvent en retirer les
    utilisateurs (niveau d application, cercle
    social, etc..)

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Les réactions individuelles
  • Pionniers
  • A.P. Adopteurs prĂ©coces
  • P.M. première majoritĂ©
  • M.R. majoritĂ© retardataire
  • retardataires

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Les réactions individuelles
  • Le processus individuel sous-tendant l adoption
    des technologies.
  • Information persuasion dĂ©cision utilisation
    (implantation)

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Outils informatiques supportant les processus de
groupe
  • ConfĂ©rences audio-visuelles
  • Messagerie Ă©lectronique
  • Chat (monde virtuel)
  • Forums
  • Système d aide Ă  la dĂ©cision de groupe  (GADG)
  • CGSS

Utilisés individuellement ou en combinaison pour
créer des systèmes supportant les processus de
groupe
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Outils informatiques supportant la gestion des
processus de groupe
  • Workflow
  • Calendrier Ă©lectronique
  • Gestion des documents

Utilisés individuellement ou en combinaison pour
créer des systèmes supportant les processus de
groupe
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Les conférences audio-visuelles
  • UtilitĂ©s
  • Permet de travailler et visualiser simultanĂ©ment
    sur un même écran ou sur deux écrans différents.
  • Permet un Ă©change rapide de donnĂ©es

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Conférences audiovisuelles
  • Équipement nĂ©cessaire
  • Carte
  • PC
  • CamĂ©ra (de bonne qualitĂ©)
  • Pas de modem standard, mais une boĂ®te sur ligne
    téléphonique ISDN
  • OU achat d un KIT complet (gt 20 000)

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Conférences audiovisuelles
  • Quelques produits offerts
  • Showme 2.0- Sun solutions
  • Aspect- Group logic inc.
  • Lotus notes- Lotus development
  • Oracle office- Oracle systems

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Conférences audiovisuelles
  • Notes gĂ©nĂ©rales
  • DĂ©pendant de l équipement, le signal peut ĂŞtre
    retransmis Ă  une ligne ou Ă  plusieurs lignes,
    simultanément. Ex au H.E.C. on ne peut que
    retransmettre le signal sur une ligne alors que
    le kit tout inclus permet de le retransmettre sur
    plusieurs lignes.
  • Dans tous les cas, le signal peut ĂŞtre retransmis
    à un ou plusieurs endroit simultanément

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Conférences audiovisuelles
  • Avantages
  • Facile d utilisation
  • Peut se faire avec relativement peu d équipement
  • Il est possible de voir les gens et non pas
    seulement le fruit du travail de groupe

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Conférences audiovisuelles
  • InconvĂ©nients
  • Il peut se produire certains dĂ©lais entre
    l audio et le visuel.
  • Cela nĂ©cessite un Ă©quipement assez coĂ»teux, si
    l on veut avoir une excellente qualité de son et
    d image
  • La vitesse de diffusion dĂ©pend de la vitesse des
    lignes téléphoniques

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La messagerie électronique
  • Fonctions Ă©lĂ©mentaire
  • lire, Ă©crire et recevoir des messages
  • gĂ©rer les destinataires
  • gĂ©rer les messages

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La messagerie électronique
  • Les fonctions Ă©voluĂ©es
  • Classer des messages
  • Liste de diffusion
  • Rechercher un correspondant
  • CrĂ©er et gĂ©rer les boĂ®tes aux lettres
    électroniques d un réseau entier
  • Écoute et traitement des e-mails Ă  partir d un
    téléphone
  • Laisser un message par tĂ©lĂ©phone qui pourra ĂŞtre
    lu ou écouté par le destinataire

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La messagerie électronique
  • Ce que cela inclut
  • Infrastructure de messagerie
  • Le système de messagerie
  • Parfois, un calendrier Ă©lectronique
  • Parfois, un système de plage horaire

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La messagerie électronique
  • Quelques Ă©chantillons de produits
  • ccmail-lotus development
  • Microsoft mail/exchange
  • MLTS- novell
  • time and place /2- IBM
  • Sites d intĂ©rĂŞts
  • Fonctions de la messagerie Ă©lectronique
  • Simulation d implantation

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La messagerie électronique
  • Avantages
  • Facile Ă  utiliser
  • Peu dispendieux (quelques fois gratuit)
  • filtres possibles
  • sĂ©lection et rangement automatique des messages
    possible
  • Peut s utiliser Ă  partir de n importe quel PC,
    à partir d Internet

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La messagerie électronique
  • InconvĂ©nients
  • Interception des messages possible (donc pas de
    message à caractère confidentiel)
  • Parfois, les dĂ©lais peuvent ĂŞtre longs entre
    l envoie et la réception
  • Ne convient pas pour effectuer une rencontre
    entière dans le cadre d un travail de groupe.

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Chat
  • Conversation retransmise en direct sur internet
    dans un  lieu  virtuel privé
  • Mode caractère ou mode graphique
  • CrĂ©ation d une liste d usagers autorisĂ©s
  • Envoi de messages, fichiers et adresses WEB

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Chat
  • InconvĂ©nients
  • Parasites, si contrĂ´le d accès inadĂ©quat
  • Risque de perte de productivitĂ© des employĂ©s
  • Source de virus
  • Avantages
  • Lien plus interactif que les forums et les
    messageries
  • ContrĂ´le des accès
  • Communication rapide

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Chat - Logiciels
Activer s Ding
Ichat
ICQ
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Forum
  • Transposition Ă©lectronique d une salle de
    babillard
  • Messages actuels et archivĂ©s accessibles par tous
    les usagers
  • FAQ recueil des questions et rĂ©ponses les plus
    fréquentes et les plus utiles
  • Peut ĂŞtre privĂ© Ă  l usage exclusif des membres
    d un groupe donné

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Forum
  • Avantages
  • ContrĂ´le des accès
  • Obtention rapide dinformation sur un sujet
    précis
  • Augmente la connaissance organisationnelle
  • InconvĂ©nients
  • Gestion difficile des messages lorsque le volume
    est élevé
  • La durĂ©e de vie des messages dĂ©pend de la mĂ©moire
    disponible sur le serveur

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Système daide aux décisions de groupe
  • Ensemble de ?logiciels
  • ?Ă©quipements informatiques
  • ?langage et interface conviviaux
  • ?procĂ©dures et mĂ©thodologies
  • ?facilitateur - coordonne lutilisation
    des technologies
  • ?technologies audio-vidĂ©o
  • ?Base de donnĂ©es
  • ?lieu spĂ©cifique  salle de dĂ©cision 
  • (virtuelle ou rĂ©elle)
  • supportant un groupe engagĂ© dans un processus
    décisionnel

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Système daide aux décisions de groupe
  • Principales fonctions
  • Messagerie Ă©lectronique
  • RĂ©unions Ă©lectroniques
  • (vidĂ©o-confĂ©rences)
  • Gestionnaire dagenda
  • Traitement de texte de groupe
  • Gestionnaire de projet
  • Gestion des bases de donnĂ©es de groupe

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Système daide aux décisions de groupe
Est-ce vraiment pertinent???
  • Buts
  • Permettre Ă  plusieurs gestionnaires de travailler
    simultanément sur le même projet ou problème
  • Encourager la gĂ©nĂ©ration d idĂ©es, la rĂ©solution
    de conflit et la liberté d expression
  • DĂ©courager le dĂ©veloppement de comportements de
    groupe négatifs comme les conflits destructifs,
    la mauvais communication et les  groupthink 

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Système daide aux décisions de groupe
  • Avantages
  • GĂ©nĂ©ration accrue d idĂ©es par les participants
  • Communication au sein de grands groupes
  • Accès Ă  de linformation complète, connaissances
    et habiletés
  • Accès facile et rapide Ă  des sources
    d information externes
  • Vue globale du contexte par les participants
  • Meilleure planification et structure du processus
  • RĂ©solution de conflit

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Système daide aux décisions de groupe
  • Avantages
  • Meilleure coordination
  • Anonymat des participants
  • Interaction simultanĂ©e de plusieurs participants
  • Enregistrement des idĂ©es
  • Permet une plus grande fonctionnalitĂ© physique
  • Favorise la mĂ©moire organisationnelle
  • Mobilise des grands groupes Ă  de rapides
    changements
  • RĂ©duction de la durĂ©e des rĂ©unions

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Système daide aux décisions de groupe
  • InconvĂ©nients
  • EfficacitĂ© dĂ©pend de la capacitĂ© des liens de
    communication
  • Exige beaucoup de ressources internes
  • DĂ©fi accès aux diffĂ©rentes bases de donnĂ©es
  • Syndrome du parasite

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Système daide aux décisions de groupe
  • Microsoft netmeeting
  • Le Module Conference de Netscape Communicator
  • Person to Person - IBM
  • TeamFocus - IBM
  • Council - CoVision
  • C.A. Facilitator - McCall/Szerdy
  • The virtual NoteBook - The forefront Group
  • Live PCs 100/200 - PictureTel
  • Lotus Notes
  • Fujitsu Desktop Conferencing
  • GroupSystems - Ventana Corporation
  • VisionQuest - Collaborative Technologies
    Corporation
  • Prism

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Système supportant le travail d équipe virtuel
  • Ensemble dĂ©quipement et d applications
    informatiques et technologiques permettant Ă  des
    gens dispersés géographiquement de travailler en
    équipe
  • Temps rĂ©el ou diffĂ©rĂ©
  • FonctionnalitĂ©s disponibles

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Système supportant le travail déquipe virtuel
Analyse de logiciels
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Workflow
  • UtilitĂ©s
  • Aide Ă  la gestion du travail de groupe
  • Outil de diagramme et d analyse
  • Gestion Ă©lectronique des documents
  • Permet la visualisation, la modification, la
    recherche, l impression, l échange,
    l archivage et la sauvegarde des différents
    documents de l entreprise.
  • Coordonne les actions des divers intervenants

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Workflow
  • UtilitĂ©s (suite)
  • Peut permettre l automatisation de
    l enchaînement des tâches administratives
  • Permet de superviser le dĂ©roulement des processus

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Workflow
  • Avantages
  • Permet la gestion des formulaires (adressage
    automatique des formulaires remplis Ă  ceux qui
    doivent les approuver)
  • Permet au gestionnaire de suivre le cheminement
    des documents
  • Permet l archive des documents
  • Diminue les dĂ©lais de traitements de
    l information
  • Facile d utilisation

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Workflow
  • InconvĂ©nients
  • Relativement dispendieux
  • Peut consommer beaucoup de temps

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Workflow
  • Produits offerts
  • Workflow analyst-ATI
  • Flowmark - IBM
  • Jetform - Jetform Corp.
  • CadFrance
  • Site d intĂ©rĂŞts
  • Axys consultants
  • Critères d évaluation

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Les calendriers électroniques
  • UtilitĂ©s
  • Permet de gĂ©nĂ©rer automatiquement une heure de
    rendez-vous oĂą tous les principaux intervenants
    pourront être présents
  • Permet de diffuser Ă  grande Ă©chelle les
    événements importants de l organisation

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Les calendriers électroniques
  • Les produits offerts
  • Plusieurs compagnies offrant le service de
    messagerie électronique offre également le
    service de calendrier électronique. Par exemple,
    Microsoft outlook, novell, etc.

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Les calendriers électroniques
  • Avantages
  • Économie de temps
  • Diffusion assurĂ©e de l information aux personnes
    concernées
  • Peu coĂ»teux

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Les calendriers électroniques
  • InconvĂ©nients
  • Cela prend un certain temps Ă  ce que les employĂ©s
    développe le réflexe de toujours regarder le
    calendrier

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Outil de gestion des documents
  • Gestion des documents et des images Ă©lectroniques
    utilisés par un groupe
  • Édition de groupe
  • Écran partagĂ© de travail
  • Base de donnĂ©es des documents
  • Peu utilisĂ©

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Outils de gestion des documents
  • Avantages
  • MĂ©moire organisationnelle
  • Accès rapide Ă  linformation
  • Organisation des documents
  • InconvĂ©nients
  • Le volume de donnĂ©es peut dĂ©courager les
    utilisateurs de consulter les documents

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Outils de gestion des documents
  • Xeroxs DocuShare 1.0
  • 695 / 25 usagers
  • (1 serveur)
  • 995 / 50 usagers
  • (1 serveur)
  • Converti les documents en HTML
  • PubliĂ© via un serveur Web
  • Organisation des filières et annotation
  • Outil de recherche efficace
  • Installation simple
  • Seulement avec Windows NT 4.0 ou Sun Solaris 2.5
  • Net-it Central 1.0
  • 1995 / 100 documents
  • 4995 / nombre illimitĂ© de documents
  • Converti les documents en HTML
  • PubliĂ©s via le serveur Web
  • Faible contrĂ´le et sĂ©curitĂ©
  • DĂ©lai de visualisation court
  • Ne permet pas les annotations et commentaires
  • Seulement avec Windows NT 4.0 ou 95

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Outils de gestion des documents
  • Face-to-Face - Crosswise
  • MarkUp - Mainstay Software
  • OnGo Document Management - Uniplex
  • Workflo - Filenet
  • Floware - Recognition Technologies
  • Documentum - Documentum, Inc

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Avenues de recherche
  • Étude expĂ©rimentale sur la quantitĂ© d idĂ©es
    générée par un groupe dans un contexte
    non-informatisé et un lieu commun comparativement
    à un contexte informatisé où les membres sont
    dispersés géographiquement
  • Impact de l utilisation de la messagerie
    électronique sur le délai de transfert des
    informations entre services

59
Références
  • Groupware

60
Merci de votre attention
  • Des questions?!?
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