CREDIT AGRICOLE ENVIE D'AGIR

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Guide du porteur de projet "Envie d'Agir"
Création dactivité économiquePartie n2
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Envie dagir

• Programme et concours du Ministère de la
  Jeunesse, des Sports et de la Vie Associative en
  partenariat avec le Crédit Agricole
• pour les 11 à 30 ans
• qui sengagent dans des projets associatifs
• réalisent des projets culturels, sportifs, de
  solidarité
• effectuent un volontariat
• veulent créer leur entreprise

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Plan

• PLAN DE LA PARTIE N2
• Identifier les structures juridiques
• Présenter et défendre son projet
• Suivre son projet

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Identifier les structures juridiques
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Film 3Identifier les structures juridiques
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Les critères de choix

• Choisir la forme juridique de la structure à
  créer doit reposer sur des questions telles que
• Quel est lobjet social de la structure, son
  activité ? Commercial ou civil ?
• Quelle part de responsabilité, je souhaite
  prendre et quel statut je souhaite avoir ? Et mes
  éventuels associés ?
• Quel est le montant de capital dont jai besoin
  au départ ?
• Quels sont les frais de constitution et frais de
  structure les moins coûteux ?
• Quel choix est le plus intéressant pour moi
  fiscalement ?
• Et comment la structure fonctionne ? Simplement ?
• Pour vous y aider, nous vous proposons de
  commencer par faire un tour de piste des
  différentes formes juridiques . Et de commencer
  à repérer celle(s) qui vous conviendrai(en)t.

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Le graphe des structures
Seul ou A plusieurs
Plusieurs choix sont encore possibles ! Et que
veulent dire ces sigles, à quoi correspondent-ils
?
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Les structures et le choix

• Les sigles ?! Quelques définitions et
  commentaires

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Les structures et le choix

• Voyons dun peu plus près les caractéristiques de
  quelques unes des différentes formes juridiques
  dentreprises
• Données chiffrées mises à (12 / 2006)
• Gardons en mémoire les questions à se poser
• Quel est lobjet social de la structure, son
  activité ? Commercial ou civil ?
• Quelle part de responsabilité je souhaite prendre
  et quel statut je souhaite avoir ? Et mes
  éventuels associés ?
• Quel est le montant de capital dont jai besoin
  au départ ?
• Quels sont les frais de constitution et frais de
  structure les moins coûteux ?
• Quel choix est le plus intéressant pour moi
  fiscalement ? Les impôts!
• Et comment la structure fonctionne ? Simplement ?

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Quel est le capital à apporter et qui apporte ?
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Comment la structure fonctionne ?
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Quelle est la responsabilité des dirigeants et /
ou associés ?
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Et le statut social des dirigeants ?La Sécurité
Sociale, lassurance chômage
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Noublions pas les impôts de lentreprise ...
. Et les impôts du dirigeant limpôt sur le
Revenu, dit IR !
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Les 3 conseils pratiques
Choisir une forme de structure adaptée à .

• L activité
• La taille de mon projet
• A MOI et à mes éventuels associés

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Présenter et défendre son projet à loral
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Film 4Présenter et défendre son projet à loral
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Les erreurs à éviter

• Sur la Forme
• Se présenter comme pour nimporte quel RDV
• Parler sans écouter son interlocuteur
• Utiliser un vocabulaire que votre interlocuteur
  ne comprend pas
• Etre trop sur de soi
• Sur le FOND
• Tout dans la tête, rien dans les mains
• Ce RDV est un combat, vos interlocuteurs sont des
  ennemis potentiels
• Ne pas prendre de notes

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Les bonnes pratiques

• Sur la Forme
• Cest important pour vous? Présentez vous comme
  pour un RDV important tout en restant
  vous-même!
• Transmettez votre enthousiasme
• Ecoutez votre interlocuteur
• Vérifiez auprès de votre interlocuteur quil vous
  comprend sur le fond et sur la forme
  (vocabulaire)
• Utilisez des visuels
• Sur le FOND
• Arrivez avec un dossier pour vous appuyer sur des
  faits et des chiffres et non uniquement sur des
   sensations 
• Présentez votre projet point par point, du
  général vers les détails
• Prenez des notes pour les idées à retenir, ce
  qui plaît, ce qui déplaît et aussi pour montrer
  à votre interlocuteur que vous le prenez en
  considération
• Et surtout considérez votre interlocuteur comme
  un allié potentiel!

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Suivre son projet
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Suivre et contrôler quoi, quand ?

• Que faut-il suivre?
• La trésorerie
• Lactivité
• Les coûts et la rentabilité
• Lefficacité
• Et contrôler par rapport à quoi ?
• Aux objectifs
• A des normes ou références
• A un seuil minimum
• A un plan dactions
• En se concentrant sur les points critiques
• Pour AGIR / REAGIR vite sur les points essentiels
• Pour suivre son évolution
• Quand ?
• Aussi souvent quil est nécessaire

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Avec quels outils de mesure ?

• Pour piloter son projet, comme pour un pilote, il
  vaut mieux avoir un TABLEAU DE BORD avec des
  INDICATEURS !
• Il existe autant dindicateurs que dobjectifs,
  de situations et de personnes !
• Pour bien choisir ou créer ses indicateurs, il
  doit être la traduction de ce que lon veut
  suivre. Voyons un exemple
• Je veux suivre mon chiffre daffaires (CA) -gt
  indicateur Chiffre daffaires en
• Je veux suivre le chiffre daffaires que je peux
  vendre -gt indicateur Valeur de mon stock
  exprimée en nombre de jours de CA
• Il sagit toujours du Chiffre daffaires, mais
  jai 2 indicateurs différents car 2 objectifs de
  suivi différents.

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Quelques exemples dindicateurs

• De Trésorerie
• Solde du / des comptes en banque
• Solde des comptes bancaires / montant
  prévisionnel des dépenses de la semaine qui suit
• Crédit accordé aux clients ventes aux clients
  non encaissées
• Crédit obtenu des fournisseurs dette
  fournisseur non payée
• BFR en montant largent  gelé  qui nest pas
  encore transformé en liquide
• Dactivité -gt Le Chiffre daffaires
• Chiffre daffaires (CA)
• Chiffre daffaires réalisé / Chiffre daffaires
  objectif X 100 atteint de lobjectif de CA
• Chiffre daffaires / nombre de jours travaillés
  CA moyen journalier
• Carnet de commandes
• Montant moyen de vente CA / Nombre de ventes
• Nombre de Factures envoyées / Nombre de commandes
  ou prestations livrées Nombre de
  commandes/prestations à facturer au vite !

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Quelques exemples dindicateurs

• De coûts et de rentabilité
• Marge Chiffre daffaires Coût dachat des
  marchandises vendues
• Seuil de rentabilité, rappelons la définition et
  le mode de calcul
• A quel niveau mon chiffre daffaires (CA) le
  total de mes charges dexploitation ?
  Cest-à-dire mon Résultat 0
• Lorsque CA charges fixes charges variables
  Résultat 0
• Soit lorsque Qté vendue Charges fixes
  
• Prix de vente Prix dachat
• Charges fixes / chiffre daffaires X 100 sur
  une même période, part du CA consacrée à
  supporter le poids des charges fixes
• Valeur du stock
• Defficacité
• Nombre de devis transformés en commandes
• Nombre de nouveaux clients sur une période donnée
• ..

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Bibliographie et sites utiles
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Pour aller plus loin

• BIBLIOGRAPHIE
•  Lentrepreneur et son banquier  de
  François-Xavier SIMON et Edouard TRAN SON TAY,
  Editions DUNOD, collection Entrepreneurs, octobre
  2004
•  Tous gestionnaires  de François-Xavier SIMON
  et Xavier BOUIN, Editions DUNOD, 2ème édition
  avec DVD inclus septembre 2006
• QUELQUES SITES UTILES
• www.enviedagir.fr et aussi
• www.credit-agricole.fr
• www.apce.com site de lAgence Pour la Création
  dEntreprise
• www.toutaide.com le portail des aides publiques
  aux entreprises
• www.cidj.com site du Centre dInformation et de
  Documentation de la Jeunesse
• www.cci.fr site de la Chambre de Commerce et
  dIndustrie
• www.apcm.com site des chambres de métiers et de
  lartisanat, rubrique annuaire
• www.adie.org site de lAssociation pour le
  Droit à lInitiative Economique, spécialisée en
  microcrédit
• www.fir.asso.fr réseau associatif pour le
  financement de la création et de la reprise
  dentreprises
• www.boutiques-de-gestion.com site des boutiques
  de gestion
• www.momnassociation 1901.com le site des
  associations
• www.cegos.fr le site du leader européen de la
  formation professionnelle continue