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Comment attirer, recruter et fid

Description:

Est-ce qu'une politique de responsabilit soci tale peut devenir un ... Chercher activement apprendre et saisir les opportunit s. Echanger activement toutes ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Comment attirer, recruter et fid


1
Comment attirer, recruter et fidéliser la
génération Y?
19 avril 2007 Régis Mulot Vice Président
Ressources Humaines Affaires Communautaires Levi
Strauss Europe
2
La nouvelle génération Y
3
Que cherche la nouvelle génération
Apprendre
Communauté
Confiance
Droits devoirs
Bonheur
Liberté
Diversité
Flexibilité
Equilibre entre vie privée et professionnelle
Aider le monde à devenir meilleur
Respect
Respect des différences
Ethique
Citoyenneté
Réputation
Connaissance
4
Réfléchir ensemble à un thème stratégique pour
Levi Strauss Europe, et de nombreuses
entreprises
  • Est-ce quune politique de responsabilité
    sociétale peut devenir un outil de recrutement et
    de fidélisation de la génération Y? Est-ce un
    avantage concurrentiel?
  • Est-ce que la relation de la génération Y avec
    lentreprise sera une Passion ou une Cohabitation
    forcée?

5
6 thèmes RH pour une entreprise responsable et
engagée
Equilibre entre vie familiale, sociale et
professionnelle
Diversité et inclusion
Leadership engagé
Bénévolat et solidarité
Développement durable responsable
Ethique et business
6
4 thèmes RH pour laprès-midi
Equilibre entre vie familiale, sociale et
professionnelle
Leadership engagé
Développement durable responsable
Bénévolat et solidarité
7
Bénévolat et solidarité
  • Programme de bénévolat organisé par lentreprise
  • Community Day
  • Appel à volontaire en dehors des horaires de
    travail et non rémunéré
  • Offrir daider des associations différentes avec
    des projets variés tenant compte des intérêts et
    compétences des salariés
  • Soutenir les initiatives de bénévolats
    individuels et/ou collectifs
  • Support logistique
  • Jours de congés supplémentaires
  • Matching program avec don de lentreprise
  • Solidarité, un thème de réflexion pour les
    managers
  • Intégration de la réflexion dans les programmes
    de formation
  • Team building
  • Associer les employés à des programmes de PR ou
    de marketingsoutenant des associations

8
Equilibre entre vie familiale, sociale et
professionnelle
  • Les congés sabattiques pour raison sociale
  • Cadre juridique et fiscale, conditions
    déligibilité
  • Financement partiel par lentreprise
  • Couverture médicale
  • Un crédit temps pour rendre le monde meilleur
  • Une flexibilité du travail qui répond aux besoins
    familiaux des individus, aux objectifs de
    lentreprise et contribue à rendre le monde
    meilleur
  • Une opportunité pour associer la famille aux
    activités de responsabilité sociale de
    lentreprise

9
Développement durable responsable
  • Une politique environnementale engagée
  • Encourager le recyclage, économie dénergie,
    énergies alternatives
  • Associer employés, étudiants et communauté
  • La relation de lentreprise avec ses fournisseurs
    et partenaires commerciaux
  • Codes de conduite, transfert de savoir et de
    technologie
  • Encourager les micro-entreprises, les entreprises
    socialement responsables
  • Encourager le respect du droit du travail ou le
    développement de meilleures réglementations
    sociales
  • La transformation des cycles de production ou de
    distribution
  • De nouveaux produits ou service en adéquation
    avec une politique de développement durable
  • Donner 5-10 de temps non productif aux salariés
    pour contribuer aux programmes de responsabilité
    sociale
  • Nous nhéritons pas de la terre de nos ancêtres,
    nous lempruntons à nos enfants Antoine de
    Saint-Exupéry

10
Leadership engagé
  • Line management un management basé sur le
    partenariat, la confiance et non plus le
    paternalisme
  • Les valeurs dentreprise, un moteur de changement
    et de progrès social, ou un outil au service de
    lattentisme
  • Une gestion de la performance qui répond aux
    objectifs de lentreprise, mais aussi aux besoins
    de développement des individus
  • La responsabilité sociétale et le rôle des
    managers, comment mesurer la contribution des
    managers?
  • Des nouvelles compétences pour les leaders et
    line managers pour accompagner une politique de
    responsabilité sociétale
  • We must become the change we want to see
    Mahatma Ghandi

11
Comment allons-nous aborder ces 4 thèmes?
  • Déjeuner-débat 12.30-14.30
  • Préparation des conclusions 14.30-15.00
  • Changement de salle 15.00-15.15
  • Présentation des conclusions 15.15-17.00
  • Pause 17.00-17.15
  • Conclusions 17.15-17.30
  • 5 minutes par table

12
Quelle méthodologie et outils?
  • 1 flip chart par table
  • 1 thème choisi par les organisateurs par table
  • 1 facilitateur par table
  • 1 représentant de la génération Y par table
  • 1 méthode commune Collaborative Leadership Model

13
CLM
  • Gérer et mesurer les progrès par rapport aux
    objectifs et engagements initiaux.
  • Exiger une responsabilité claire
  • Collaborer avec enthousiasme et conviction.
  • Identifier et discuter lensemble des faits.
  • Considérer toutes les informations pertinentes
  • Comprendre et apprécier le vrai problème
  • Poser les bonnes questions.
  • Ecouter attentivement
  • Rester étroitement connecté à votre environnement
    extérieur
  • Chercher activement à apprendre et à saisir les
    opportunités.
  • Prendre des décisions durables et en cohérence
    avec votre vision et valeurs.
  • Considérer leur impact pour votre entreprise, ses
    employés et clients
  • En priorité lentreprise, léquipe, vos employés
    candidats avant les intérêts du département RH
    et les vôtres.
  • Echanger activement toutes les informations et
    intentions.
  • Discuter des différentes idées et solutions
    possibles.
  • Rester ouvert à linfluence dautrui et aux
    différences.

14
CLM
  • Quelles sont les actions?
  • Qui est responsable de cette action?
  • A quelle échéance?
  • Quelles sont les mesures de succès?
  • Quest-ce qui se passe sur le marché?
  • Quest-ce qui change?
  • Quelles sont les opportunités?
  • Quelles sont les tendances?
  • Quest-ce quon sait?
  • Quels sont les faits?
  • Qui doit être impliqué?
  • Quelles sont les autres sources dinformations
    quon peut utiliser?
  • Est-ce que la décison est en ligne avec votre
    vision valeurs?
  • Quelles sont les conséquences pour votre
    entreprise, vos employés et vos clients?
  • Est-ce que la décision est la bonne?
  • Quelles sont les différentes options?
  • Quelles sont les différentes perspectives dans
    votre équipe?
  • Comment ces options sont-elles perçues par le
    groupe considéré?

15
Le Collaborative Leadership Model
  • BE ATTENTIVE un tour de table simpose
  • EXPLORE toute opinion et/ou idée est la
    bienvenue
  • INTERPRET il est temps dévaluer les différentes
    idées et solutions
  • DECIDE sélectionner les idées et actions
    concrètes que vous recommandez
  • ANSWER est-ce que des programmes concrets (dans
    le cadre dune stratégie de responsabilité
    sociétale) feront de nos sociétés des entreprises
    attrayantes pour la génération Y? Est-ce un
    avantage concurrentiel ou simplement un must?

16
Thank You Merci Bedankt Graciás
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