Consultor

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Consultoría para Asistencia Técnica para el
Fortalecimiento de la Capacidad Institucional de
las Entidades Territoriales en la Gestión del
Régimen Subsidiado, Zona Noroccidental.
REPUBLICA DE COLOMBIA MINISTERIO DE LA PROTECCION
SOCIAL

• UT CORPORACION CALIDAD -
• CHC CONSULTORIA I GESTIÓ

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PROCESOS SALUD MUNICIPIO
DIRECCIÓN
PRESTACIÓN
VIGILANCIA Y CONTROL
ASEGURAMIENTO
SALUD PÚBLICA
3
PROCESO ASEGURAMIENTO
FINANCIACIÓN
PROMOCIÓN DE LA AFILIACIÓN AL SGSS
GESTIÓN DEL RÉGIMEN SUBSIDIADO
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OBJETIVO GENERAL Asistir Técnicamente a mínimo
25 municipios (Antioquia, Caldas, Risaralda,
Quindío, Córdoba, Sucre y Chocó) para fortalecer
la Capacidad Institucional en la Gestión Integral
del Régimen Subsidiado.
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INSPECCIÓN, VIGILANCIA Y CONTROL
CALIDAD - INFORMACIÓN
IDENTIFICACIÓN SELECCIÓN Y
PRIORIZACIÓN
CONTRATACIÓN
AFILIACION
GESTIÓN FINANCIERA NACIÓN - DEPTO - MUNICIPIO
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• Municipio Empoderado en GESTION RÉGIMEN SUBSIDIADO

7

• Departamento Empoderado en ASISTENCIA TÉCNICA del
  RS

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• DERECHO A LA SALUD DEL CIUDADANO FORTALECIDO

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• SERVIDORES PÚBLICOS COMPETENTES EN GESTIÓN RS

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ESTRATEGIA METODOLÓGICA Y OPERATIVA
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DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL RS
ASISTENCIA TÉCNICA AT
ESTRATEGIAS

• Talleres
• Comunicaciones
• Facilitación
• Planes de Mejoramiento

FORMULACION AT
IMPLEMENTACION AT
SEGUIMIENTO
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PRODUCTOS DE LA ASISTENCIA TECNICA
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• Definición de modelo y metodología de Asistencia
  Técnica RS.
• Diagnóstico situación del RS.
• Estandarización de procesos del RS.
• Material educativo para la gestión del RS.
• Capacitación y reentrenamiento a servidores
  públicos
• Implementación de un Modelo operativo de IVC
  territorial del RS

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DISEÑO ESTADÍSTICO DE MUESTRA DE MUNICIPIOS

• Teniendo en cuenta que el universo del estudio,
  es finito numerable, se establece la muestra
  piloto con 25 municipios, del universo de estudio
  de 262 municipios, que tiene la Región
  Noroccidente.

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PASOS METODOLÓGICOS 1/7

• Buscando garantizar que la región de la zona
  Noroccidente (7 Departamentos), incluya
  municipios de diferentes categorías, se agrupó la
  Categorización Municipal (Ley 617 de 2000).
•  
• Grupo 1 Municipios Categoría 1, 2 y Especial.
• Grupo 2 Municipios Categoría 3 y 4.
• Grupo 3 Municipios Categoría 5 y 6.

16
PASOS METODOLÓGICOS 2/7

• Se ordenaron los Municipios de cada uno de los
  tres grupos, encontrando la siguiente
  distribución en la región Noroccidente
•  
• Grupo 1 11 Municipios.
• Grupo 2 14 Municipios.
• Grupo 3 237 Municipios.

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PASOS METODOLÓGICOS 3/7
Se determinó el peso porcentual del total de la
población, que tienen cada uno de los tres (3)
grupos, con relación a la población total de la
región Noroccidente, encontrando la siguiente
distribución   Grupo 1 43.2 de la población
total de la región. Grupo 2 8.4 de la
población total de la región. Grupo 3 48.4 de
la población total de la región.
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PASOS METODOLÓGICOS 4/7

• Premisas
• Igualdad en la oportunidad de participación
  municipal
• Impacto poblacional
• Eficiencia en la inversión de los recursos

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PASOS METODOLÓGICOS 4/7
De común acuerdo, en la reunión de expertos de
las Firmas Consultoras y del Ministerio de la
Protección Social, se determinó seleccionar por
CONVENIENCIA, la representatividad de por lo
menos un Municipio por Departamento, de cada uno
de los Grupos 1 y 2 previamente definidos.
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PASOS METODOLÓGICOS 4/7
Para el caso de los Departamentos, donde existan
más de un Municipio de los Grupos 1 y 2, para la
selección del Municipio respectivo se aplicó el
Método de Aleatorización Simple.  Para el Grupo
3, la selección de los respectivos Municipios,
igualmente se aplicó el Método de Aleatorización
Simple, al interior de cada Departamento.
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PASOS METODOLÓGICOS 5/7
Se aplicó el método de SELECCIÓN SISTEMATICA al
tamaño de muestra dentro de cada departamento,
previo ordenamiento por categoría de los
municipios de forma ascendente (categoría 1 a 6),
la estimación de la amplitud (A) y un número
aleatorio (K), se seleccionan los municipios en
la posición que corresponde a AK, hasta
completar el número de muestra correspondiente
por grupo y por departamento.
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GRACIAS POR SU ATENCIÓN