ANLISIS COMPARATIVO ENTRE EMPRESAS APCOLAS DEL CENTRO DE GESTIN CEGE SECANO

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ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EMPRESAS APÍCOLAS
DEL CENTRO DE GESTIÓN CEGE SECANO

• Indicadores de Eficiencia Productiva y Económica

• MÓNICA VARAS IBARRAIng. AgrónomoPATRICIO DONOSO
  DURÁNTécnico Agrícola

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TIPOS Y USOS DE LA INFORMACIÓN

• TIPOS DE INFORMACIÓN
• USOS INFORMACIÓN
• LLEVAR LAS CUENTAS, TENER REGISTROS DE LA
  INFORMACIÓN, ORDENADA Y PROCESADA QUE PERMITA
  HACER ANÁLISIS, CONCLUIR.
• USOS INFO. GESTIÓN
• GENERA INFORMACIÓN ÚTIL PARA LOS ADMINISTRADORES,
  SU OBJETIVO ES SACAR EL MAYOR PROVECHO A LA
  INFORMACIÓN, PERMITIENDO UNA ADMINISTRACIÓN
  EFECTIVA. PERMITE DETERMINAR CRITERIOS
  ESPECÍFICOS Y CLAROS QUE LOGREN TENER
  CONSECUENCIAS ECONÓMICAS PARA LA TOMA DE
  DECISIONES.

INFORMACIÓN NO CUANTIFICABLE
INFORMACIÓN NO CONTABLE
INFORMACIÓN
INFORMACIÓN CUANTIFICABLE
INFORMACIÓN CONTABLE
FINANCIERA
GESTIÓN
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CARACTERÍSTICAS DE LA CONTABILIDADA DE GESTIÓN Y
FINANCIERA

• CONTABILIDADA GESTIÓN
• Orientada a satisfacer necesidades de información
  de usuarios internos (administradores,
  trabajadores).
• Propósito Proveer información para el control de
  gestión y la toma de decisiones.
• Tiempo Orientado a información para la gestión
  actual y futura.
• Información procesada sin ninguna restricción en
  el uso de criterios.
• Todo tipo de indicadores.
• Carácter más subjetivo de la información.
• Información desagregada, detallada según
  intereses de la empresa.

• CONTABILIDADA FINANCIERA
• Orientada a satisfacer necesidades de información
  de usuarios externos (Bancos, organismos
  públicos, inversionistas, etc.)
• Propósito Registrar transacciones.
• Tiempo Orientado a informar sobre las
  actividades y resultados del pasado.
• Información procesada con muchas restricciones
  (principios contables).
• Información Indicadores financieros.
• Carácter objetivo de la información.
• Información agregada, organizada en grandes áreas
  menos operativas.

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Esquema Conceptual del Ordenamiento y Resultados
un Sistema de Contabilidad de Gestión
PROCESAMINETO Y ORDENAMIENTO DE LA INFORMACIÓN
RESULTADOS Y BENEFICIOS DE LA CONTABILIDAD DE
GESTIÓN
CAPTURA Y REGISTRO DE LA INFORMACIÓN
MEDIR SI ESTAMOS SIENDO EFICIENTES
INFORMACIÓN CUANTIFICABLE CONTABLE
SIST. DE CONTABILIDAD DE GESTIÓN
DECIDIR SI CONVIENE SEGUIR PRODUCIENDO
SABER CUENTO GANAMOS EN UN NEGOCIO
DELEGAR RESPONSABILIDADES, FIJAR METAS, CONTROLAR
E INCENTIVAR A LOS SUBORDINADOS
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PLANILLA REGISTRO DE DATOS
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PLANILLA REGISTRO DE DATOS
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Análisis Comparativo Entre Empresas Apícolas
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INDICADORES UTILIZADOS EN ANÁLISIS COMPARATIVO
1.- Indicadores Globales2.- Indicadores
Específicos
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INDICADORES UTILIZADOS EN ANÁLISIS COMPARATIVO
INDICADORES ESPECIFICOS
INDICADORES ESPECIFICOS 2008/2009
2007/2008 KILOS/COLMENA
(PROMEDIO) 33.52 Kg (5.16) 31.79 Kg
Nº COLMENAS TOTALES 4.312 Col.
(1.5) 4.246 Col. Nº COLMENAS
COSECHADAS 3.512 Col. (10.3) 3.150 Col.
COLMENAS COSECHADAS 82.48 (0.18)
82.33
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Indicadores de eficiencia productiva

• INDICADORES PRODUCTIVOS
• COLMENAS TOTALES DISTRIBUIDAS ENTRE 6 COMUNAS DE
  LA VI REGIÓN LITUECHE (1.940 UNI.), LAS CABRAS
  (1.400 UNI.), PUMANQUE (350 UNI.), LOLOL (300
  UNI.), MARCHIGÜE (170 UNI.) Y PERALILLO (152
  UNI.).
• COMUNAS CON BAJOS RENDIMIENTOS
• LAS CAUSAS PRINCIPALES ES PRODUCTO DE LAS
  CONDICIONES CLIMÁTICAS DESFAVORABLES QUE
  AFECTARON LA FLORACIÓN.
• PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE POLINIZACIÓN.
• (DESARROLLO DE OTRAS UNIDADES DE NEGOCIO)
• AUMENTO COSTOS / COLMENA AL NO COSECHAR
  AUMENTO COSTO PRODUCCIÓN
  KG MIEL
• DISMINUCIÓN DE LA EFICIENCIA PRODUCTIVA

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COMPARACIÓN DE COLMENAS TOTALES TEMPORADA 07-08
08-09
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COMPARACIÓN DE COLMENAS TOTALES V/S
COSECHADASTEMPORADA 08-09
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Indicadores de eficiencia productiva

• TOTAL KG COSECHADOS POR LAS EMPRESAS USUARIAS
  DEL CENTRO DEL GESTIÓN 117.723 KG
• EL 70 DE LA PRODUCCIÓN SE CONCENTRA EN 3
  EMPRESAS ( 1 EAC Y 2 EI)
• RENDIMIENTOS DE LAS COMUNAS CON PRESENCIA DEL
  CENTRO DE GESTIÓN

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Indicadores de eficiencia productiva

• RENDIMIENTOS PROMEDIO DE APICULTORES DEL CENTRO
  DE GESTIÓN 33.52 KG/COLMENA (MIN 11.94 KG
  MAX 43.94 KG) (31,6 KG/CL)
• COLMENAS APICULTORES CENTRO DE GESTIÓN
  REPRESENTAN EL 6,08 DEL TOTAL DE COLMENAS DE LA
  REGIÓN (CENSO, 2007).
• MAYORES Nº DE COLMENAS ALCANZAN LA MAYOR
  PRODUCCIÓN (Kg)

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CONCLUSIONES

• FORMA DE NEGOCIACIÓN QUE PERMITA NEGOCIAR EL
  MEJOR PRECIO DE MERCADO.
• DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO QUE
  PERMITA CUBRIR COSTOS DE PRODUCCIÓN
• DETERMINAR Nº DE COLMENAS ÓPTIMO QUE HAGA
  RENTABLE EL NEGOCIO.
• DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES QUE
  INFLUYAN EN LOS COSTOS POR COLMENA.
• TOMAR DESICIONES ACERTADAS AL MOMENTO DE DECIDIR
  LLEVAR A CABO OTRA UEN.

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ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE EMPRESAS APÍCOLAS
DEL CENTRO DE GESTIÓN CEGE SECANO

• Indicadores de Eficiencia Productiva y Económica

• GRACIAS

• MÓNICA VARAS IBARRAIng. Agrónomo