Proceso de Transformacin Hospital de Combarbal

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Proceso de Transformación Hospital de Combarbalá

• Dr. Jorge Gutiérrez Figueroa
• Director Hospital de Combarbalá
• Sra. María Angel P.
• Equipo Gestor
• Sr. Marcelo Díaz D.
• Referente Equipo Gestor

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OBJETIVO ESPECIFICO

• Establecer y formalizar el equipo gestor de Salud
  Familiar en el Hospital de Combarbalá.
• Adscribir a la población urbana de Combarbalá
  asignada al establecimiento.

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OBJETIVO ESPECIFICO

• Desarrollar acciones continuas de difusión del
  Modelo de Salud Familiar.
• Programar actividades de educación
  y
  sensibilización en Modelo de Salud
  Familiar
  a los funcionarios del Hospital
  de Combarbalá.

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Objetivos Específicos

• Reuniones de planificación del equipo gestor
• Reuniones de coordinación.

Equipo Gestor
Reuniones de planificación del equipo de salud en
general. (cuya realización se efectúan
mensualmente).
Talleres de formación y capacitación en
adscripción. (se realizan los meses de
Abril-Julio).
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Objetivos Específicos

• Digitación e ingreso al Programa Inscrito III

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Educación Grupal a la Comunidad
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Objetivos Específicos

• Capacitaciones en el Modelo de Salud Familiar
  a los funcionarios del Hospital Combarbalá,
  realizado a través del programa EPS

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(No Transcript)
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Programar actividades de educación y
sensibilización en el Modelo de Salud Familiar a
los funcionarios del Hospital de Combarbalá

• Capacitaciones al Equipo de Salud del Hospital
  de Combarbalá en el Modelo de Salud Familiar .
• Entrega de trípticos informativos a los
  funcionarios del Hospital de Combarbalá.

Objetivos Específicos
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Educaciones Fuera del Hospital
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• Integración a los representantes de los gremios a
  las reuniones mensuales de coordinación del
  Equipo de Salud Familiar del Hospital de
  Combarbalá.

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Programar actividades de educación y
sensibilización en el Modelo de Salud Familiar a
los funcionarios del Hospital de Combarbalá

• 2 talleres de educación al CCS.
• 1 taller de educación a los establecimientos
  educacionales de la comuna de Combarbalá.

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Estrategias de Intervención y Gestión

• Programas para la integración del Adulto Mayor
• Programas de Mejoramiento de la Calidad de Vida
• Mejoramiento de la Gestión de la Demanda

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Contexto de la Demanda (GESTION)
Cambios Demográficos y epidemiológicos
Patologías G.E.S.

• Aumento de la Demanda
• Patologías Osteomusculares
• Patologías Neurológicas
• Síndromes Geriátricos

G.E.S.
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Contexto de la Oferta (GESTION)
Dotación Profesional
Implementación
1 Ultrasonido 1 TENS 1 OC 1 Camilla
ANTES
1 kinesiólogo
DESPUES
1 Ultrasonido 2 TENS 1 OC 1 Electroestimulador 1
Camilla 1 Cama Neurológica
3 kinesiólogos
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Modalidades de Intervención
Modalidad En Domicilio
Modalidad Grupal (hospital)
Rehabilitación Osteomuscular
Rehabilitación Pulmonar
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Modalidades de Intervención

• Modalidad En Domicilio
• Otorgar Rehabilitación a usuarios no postrados
  que por dificultades de traslado no puede asistir
  al hospital
• Identificar posibles dificultades físicas en el
  domicilio de usuarios en tto.
• Dar apoyo terapéutico en las actividades
  realizadas por el equipo de postrados
• Apoyar al Municipio en educaciones G.E.S.
  (ayudas técnicas)

• Modalidad Grupal (hospital)
• Rehabilitación osteomuscular
• Aumentar las coberturas de rehabilitación en
  grupos vulnerables
• Estimular la participación de adultos mayores
• Crear espacio de acción participativa con
  comunidad de adultos mayores
• Rehabilitación pulmonar
• Mejorar los niveles de compensación de pacientes
  respiratorios crónicos
• Aportar recursos terapéuticos para el mejor
  control de las crisis respiratorias
• Disminuir el número de crisis respiratorias
• Disminuir sintomatología respiratoria
• Evitar desacondicionamiento

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DESDE LA GESTIÓN
Para proceso de ADSCRIPCION

• Alianza Con Registro Civil (para obtención de
  RUT)
• Stand de inscripción en SOME
• Volantes informativos respecto a inscripción (se
  dan en servicios clínicos)
• Volantes informativos para entregar en
  domicilios (cuando no se encuentran moradores)
• Barridos poblacionales de acuerdo a cuadrantes
  establecidos para inscripción
• Timbre para identificar las fichas de familias
  adscritas
• Revisión de fichas para completar proceso

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Volantes
Mapa de Calles para Adscripción
Timbre
Trípticos
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DESDE LA GESTIÓN
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Modelo de trabajo propuesto CGD Hospital de
Combarbalá
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Comité de Gestión de Demanda

• Datos a analizar
• Listas de espera por especialidad y procedimiento
  diagnóstico.
• Grupo etario / sexo / especialidades
• Tiempos de espera promedio.
• Diagnósticos mas frecuentes.
• Identificación de especialidades que no citan
  pacientes en espera.
• Porcentaje de resolutividad del establecimiento.

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Comité de Gestión de Demanda

• Auditoria de interconsultas y contrarreferencias
• Encargado médico CGD.
• Periodicidad semanal.
• Tamaño de la muestra 100 de IC y CR del
  periodo.
• Instrumento estándar del Servicio de salud.
• Centralización de resultados según compromisos de
  gestión establecidos.

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Timbre Priorización de Demanda (GESTION)
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Fin