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Nuestra visi

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Parte A) Nuestros fundamentos espirituales(Edoard Herr) ... Se resalta la entusiasta participaci n de la Comisi n: ACDE Argentina - Jos Ma. Simone ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Nuestra visi


1
  • Nuestra visión cristiana de la RSE
  • -por empresas que perduren en el tiempo-

2
  • Introducción -reescribir-
  • Parte A) Nuestros fundamentos
    espirituales(Edoard Herr)
  • Parte B) Nuestra visión cristiana de la
    RSE-por empresas que perduren en el tiempo-
  • El Porqué de la Responsabilidad Social
    Empresarial
  • Principios basicos
  • Nuestra Concepción de Empresa
  • Visión Integral de los Objetivos de la Empresa
  • Nuestra Concepción de Responsabilidad Social
    Empresarial
  • Responsabilidad personal de los ejecutivos
  • Responsabilidad personal de los
    colaboradores-trabajadores-

3
  • Parte C) Nuestra recomendación de cómo
    implementar la RSE
  • Líneas Estratégicas
  • Anexo I. Líneas estratégicas del modelo UNIAPAC y
    acciones a impulsar/base de indicadores de RSE.
  • Anexo 1 b.- Lineas estrátegicas- economico,
    social y ambiental-
  • Anexo II Propuesta para la implementación del
    modelo para impulsar una cultura de RSE los 8
    pasos de la RSE .
  • Anexo III Los 8 pasos de la RSE, servicios que se
    pueden ofrecer, metodología, herramientas, cursos
    y talleres.

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2. Principios básicos
UNIAPAC toma como Principios Fundamentales los
emanados del pensamiento social cristiano para
que orienten la acción de una empresa socialmente
responsable.
5
2. Principios Basicos (Cont.)
  • 1.- Respeto a la dignidad de la persona.-el
    trabajo-
  • 2.- Bien común.
  • 3.- Destino universal de los bienes.
  • 4.- Subsidiaridad.
  • 5.- La Participación.
  • 6.- Solidaridad Caridad.
  • Valores fundamentales
  • a) la verdad, transparencia, confianza.
  • b) la libertad.
  • c) la justicia, el amor fraterno, La Paz.

6
3. Nuestra Concepción de Empresa
La empresa es una entidad constituida por
personas que se organizan y aportan recursos
económicos, tecnológicos y del conocimiento, para
la producción de algún bien o servicio que
satisfaga necesidades de la sociedad, generando
valor agregado y resultados económicos que
permitan la justa remuneración de las partes y la
sustentabilidad económica de la empresa en el
tiempo, propiciando en este proceso la
realización como personas humanas de todos sus
integrantes y el bien común.
7
Sociedad
Visión Integral de los Objetivos de la Empresa
Necesidades
Cuarta Dimensión
Satisfactores
PERSONA
Económicos
Social
Ambientales
Mercado Producir bienes y servicios que
satisfagan necesidades de la sociedad
Comunidad Contribuir al desarrollo integral a la
sociedad a la que sirve
Objetivos de impacto en el entorno cercano o
lejano de tal modo que se evite la degradación
del medio ambiente.
Impacto en el desarrollo de la persona. Relaciones
Constructivas con todos los grupos
de interés (clientes, colaboradores, inversionista
s, etc.)
EXTERNOS
Lugar de trabajo Contribuir al pleno desarrollo
de sus integrantes propiciando tanto su bienestar
como su bien ser
Lugar de Trabajo Generar al máximo valor
agregado y distribuirlo entre sus integrantes
  • Aprovechamiento eficiente de los insumos de
    producción
  • No degradar el entorno en el que opera

INTERNOS
8
5. Nuestra Concepción de Responsabilidad Social
Empresarial
  • una forma de gestión surgida del compromiso
    personal, moral, consciente y congruente basado
    en valores éticos, del empresario y de los
    miembros que integran la empresa,
  • a fin de cumplir íntegramente con los objetivos
    internos y externos considerando las expectativas
    de todos los sectores y grupos de interés
    involucrados, en lo económico, social, humano y
    ambiental,
  • para el desarrollo sustentable de la empresa y de
    la sociedad, demostrando el respeto a la dignidad
    de las personas, a las comunidades y al medio
    ambiente, coadyuvando así a la construcción del
    bien común con justicia social.
  • Para los miembros de UNIAPAC, los valores
    éticos se derivan y enmarcan en el Pensamiento
    Social Cristiano.

9
6. Líneas Estratégicas
  • La visión de la UNIAPAC se enfoca en el
    desarrollo integral de la persona humana, por lo
    que la elección de nuestras líneas estratégicas
    está basada en el principio del respeto a su
    dignidad que se traduce en el respeto a los
    derechos humanos y en la necesidad de centrar en
    la persona todas las operaciones de la empresa,
    subrayando el impacto de éstas en las relaciones
    y el compromiso con los diferentes grupos de
    interés (stakeholders). Por tal motivo, para
    UNIAPAC, la materia de trabajo de la RSE son
    dichos grupos involucrados.

10
6. Líneas Estratégicas (Cont.)
  • En congruencia con lo anterior, se definen como
    líneas estratégicas a considerar en la acción y
    relación de la empresa con sus grupos de interés,
    las siguientes
  • Ética y Transparencia (Necesidades
    Trascendentales)
  • Calidad de Vida (Necesidades Humanas)
  • Generación y Distribución de la Riqueza
    (Necesidades Materiales)

La nueva cultura empresarial afirma que lo más
valioso de las empresas son las personas que la
integran.
11
La búsqueda del bien común encuentra un camino
claro en el fomento de las relaciones y
compromiso con los grupos involucrados a los
cuales se dirigirán diversas acciones que
contribuyan a satisfacer sus necesidades humanas,
materiales y trascendentales. A través de nuestro
modelo las empresas pueden enfocarse en el
desarrollo de las personas que tienen en sus
manos la generación de un mayor valor
agregado.(Ver Anexo I)
6. Líneas Estratégicas (Cont.)
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6. Líneas Estratégicas (Cont.)
  • Los ocho grupos de interés que retomamos son
  • Accionistas o inversionistas.
  • Personas que integran la empresa.
  • Proveedores.
  • Clientes, consumidores y distribuidores.
  • Gobiernos.
  • Comunidad-sociedad.
  • Competencia.
  • Medio ambiente sustentable.

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Anexos
  • Son algunos lineamientos para la implementación
    de la R.S.E. en las empresas. Se tomarán como
    una referencia, mismos que se deberán adecuar a
    los requerimientos de cada país
  • Anexo I) Líneas Estratégicas del modelo UNIAPAC y
    acciones a impulsar/base de indicadores de RSE
  • Anexo II) Implementación del Modelo para Impulsar
    una Cultura de R.S.E. Los 8 Pasos de la R.S.E.
  • Anexo III) Los 8 Pasos de la R.S.E., Servicios
    que se pueden ofrecer, metodología, herramientas,
    cursos y talleres.

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V. Qué Sigue?
  1. Terminar el documento mundial a más tardar en
    noviembre
  2. A mediano plazo, buscar que la UNIAPAC pueda
    otorgar un reconocimiento a las empresas
    socialmente responsables.
  3. Es importante que UNIAPAC participe y/o forme
    parte de los diversos foros que tengan que ver
    con la RSE, para aprovechar todas las
    oportunidades que se presentan para compartir y
    difundir nuestra visión en cuanto a RSE se
    refiere.
  4. Difusión del documento

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Agradecimiento
Participan en la elaboración del documento
Argentina ACDE
Bolivia UNIAPAC Cochabamba
Brasil Minas Gerais ADCE - Sao Paulo
ADCE
Chile USEC
Ecuador Guayaquil ACE - Quito
ANDE
México Confederación USEM
Paraguay ADEC
Uruguay ACDE
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Mención Especial
Se resalta la entusiasta participación de la
Comisión ACDE Argentina - José Ma.
Simone Patricia Ricarte Padre
Alejandro Llorente USEC Chile - Soledad
Neumann ACE Guayaquil, Ecuador - Andrés
Ballerino Fernando Escandón Confederación
USEM, México - Carlos Ludlow Germán
Araujo Sergio Castro

Rocio Álvarez ADEC Paraguay - Beltrán
Macchi Sara de Talavera ACDE
Uruguay - Rosario Ferro UNIAPAC
Internacional - Georgina Reyes Esparza UNIAPAC
Latinoamericana - María José Orellano Juan
Manuel López Valdivia
MUCHAS GRACIAS
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