Dise

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Diseño Modelo de Gestión Georeferencial GeoTec

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Desarrollo-FONADE República de Colombia
BOGOTA, MARZO DE 2004
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Al final, todas las diferencias entre empresas
en costo o precio se derivan de los cientos de
actividades necesarias para crear, producir,
vender y entregar sus productos o servicios...
La diferenciación proviene de las actividades que
se eligen y de la forma en que se lleven a
caboLa esencia de la estrategia es decidir
realizar las actividades de forma diferente a la
de los competidores para proporcionar una oferta
de valor única. Michael Porter

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MAPA ESTRATEGICO
Resultados
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Diseño GeoTec

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FASE ESTRATEGIA
ESTRUCTURACION BANCO DE PROYECTOS Consultar la información del proyecto en tiempo real.
ESTRUCTURACION BANCO DE PROYECTOS Evitar duplicación de actividades
ESTRUCTURACION BANCO DE PROYECTOS Aumentar nivel de seguridad
ESTRUCTURACION BANCO DE PROYECTOS Disminuir costos
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Diseño GeoTec
FASE ESTRATEGIA
EVALUACION TECNICA DOCUMENTAL Optimizar la utilización de recursos (humanos tiempo)
EVALUACION TECNICA DOCUMENTAL Focalizar en áreas críticas
EVALUACION TECNICA DOCUMENTAL Disponer de un metodología estandar
EVALUACION TECNICA DOCUMENTAL Retroalimentar el proceso
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Diseño GeoTec
FASE ESTRATEGIA
EVALUACION TECNICA DE CAMPO Contar con información de Valor Agregado
EVALUACION TECNICA DE CAMPO Lograr secuencia de informes
EVALUACION TECNICA DE CAMPO Correlacionar variables críticas secuencialmente
EVALUACION TECNICA DE CAMPO Crear canal de comunicación permanente
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Diseño GeoTec
FASE ESTRATEGIA
SEGUIMIENTO (Mapa de Mando Integral) Identificar Areás Críticas
SEGUIMIENTO (Mapa de Mando Integral) Defnir indicadores claves
SEGUIMIENTO (Mapa de Mando Integral) Monitorear la ejecución de manera coherente, integrada y sistemática
SEGUIMIENTO (Mapa de Mando Integral) Asegurar las 4 C de Gerencia de proyectos
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PROCESO DE EVALUACIÓN PROYECTOS VIS Cadena de
Valor
Evaluación Técnica
Evaluación Técnica de Campo
Seguimiento
Recepción
Inscripción
Registro
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FLUJO DE PROCESOS Y DE INFORMACIÓN
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Organigrama

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