INNOVACIN, COMPETITIVIDAD Y TERRITORIO

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INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y TERRITORIO

• Claudio Maggi C.
• Director Ejecutivo InnovaChile de CORFO
• Foro Prospectivo MIDEPLAN, Mayo 2009

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I. Conductores de competitividad en la Empresa

• Productividad
• Adecuación y sofisticación del modelo de negocio
• Diferenciación del producto o servicio

• Mejoramiento en cada uno de estos factores
  INNOVACION
• de producto -? Diferenciación
• de proceso ? Productividad
• de organización o modelo de negocio ?
  Adecuación y sofisticación

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II. Movilizadores de Innovación en Empresas
Chile v/s UE

• Una encuesta europea confirma el rol central de
  las empresas en el origen de las innovaciones
• Ideas de clientes y usuarios 53
• Ideas de proveedores 26
• De competidores 13
• De institutos y universidades 8
• Informe de OECD sobre Chile Lo más destacado
  del sistema de innovación chileno es el muy
  modesto rol de la gestión tecnológica en las
  empresas. Lo confirma una encuesta sobre la
  innovación en empresas industriales

60 de los proyectos fue hecho por 26 empresas
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III. Empresas y entornos competitivos

• Para que una empresa pueda crear y sostener
  ventajas competitivas es tan importante lo que
  ocurre dentro de ella (estrategia y gestión
  empresarial) como lo que ocurre fuera de ella, en
  su entorno territorial.
• Un país o región que establece un entorno
  estimulante al desarrollo de capacidades
  competitivas de las empresas que operan en ella
  se verá beneficiada del crecimiento de éstas y de
  la llegada de otras nuevas.

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III. RELACIÓN ENTRE LA ESTRATEGIA DE LAS
EMPRESAS Y EL ENTORNO MICROECONÓMICO
Índice de la Sofisticación de la operación y
estrategia en las empresas
Índice de Calidad del entorno microeconómico de
los negocios
FUENTE M. PORTER, GLOBAL COMPETITIVENESS REPORT
2004-2005,WORLD ECONOMIC FORUM
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IV. Competitividad a nivel de países

• Conjunto de Instituciones, políticas y factores
  que determinan el nivel de productividad de un
  país

El nivel de productividad determina a su vez, el
grado de prosperidad sostenible que puede
alcanzar una economía
Dependiendo de su nivel de ingreso p/cápita, un
país debe poner foco en aspectos específicos para
alcanzar mayor competitividad (i) hasta US2
mil Factores (ii) entre US3 y 9 mil
Eficiencia y (iii) sobre US17 mil
Innovación
Basado en GCR 2008-2009, WEF (Porter et.al)
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Fuente GCR 2008-2009, WEF (Porter et.al)
8
Chile Transición II a III
Fuente GCR 2008-2009, WEF (Porter et.al)
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V. The Global Competitiveness Index

• Tres Dimensiones
• 12 Indicadores compuestos

• Requerimientos Básicos (36)
• Instituciones (37)
• Infraestructura (30)
• Estabilidad macroeconómica (14)
• Salud y educación primaria (73)

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V. The Global Competitiveness Index

• Habilitadores de eficiencia (30)
• Educación superior y capacitación (50)
• Eficiencia mercados bienes (26)
• Eficiencia mercado del trabajo (17)
• Sofisticación del mercado financiero local (29)
• Preparación tecnológica (42)
• Tamaño de mercado (47)

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V. The Global Competitiveness Index

• Factores de Innovación y sofisticación (44)
• Sofisticación de negocio (31)
• Innovación (56)

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Chile necesita seguir creciendo para alcanzar el
desarrollo
CHILE US12.737
Francia (30.150) Suecia (31.264) Reino
Unido (31.585) Australia (32.127) Finlandia (32.82
2) Hong Kong (35.396) Canadá (35.779) EE.
UU. (43.236)
Corea (21.887) Eslovenia (23.159) Nva.
Zelandia (25.655) España (27.542) Taiwán
(29.244) Singapur (29.743)
Malasia (11.915) Letonia (13.875) Argentina (14.83
8) Lituania (15.443) Estonia (17.802)
Cifras de PIB per cápita en dólares ppp. FMI,
sep. 2006
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Debemos revisar la estrategia

• Más de lo mismo no es suficiente.

• Relativa reducción de la capacidad de crecer sólo
  basado en RR.NN.

• Chile tiene muy baja sofisticación de su
  estructura exportadora, escasa posibilidad de
  crecer aumentando participación de mercado en
  exportaciones actuales.
• Diversificación de exportaciones no está
  ocurriendo, ya que no existen capacidades para
  moverse a otras áreas de mayor sofisticación.
• Avances incrementales de la actual matriz
  exportadora sólo conducirán a rezagarse aún más
  respecto a las economías más dinámicas.

Hausmann y Klinger,Transformación Estructural
en Chile (2007)
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UN SALTO AL DESARROLLO INNOVACIÓN

• Para alcanzar el desarrollo al año 2020/2025,
  necesitamos retomar un ritmo de crecimiento
  dinámico, sostenido y estable.
• Cómo lograrlo?

Es sabido -en ello coinciden los estudios a
nivel internacional- que el crecimiento está
determinado por la productividad total de
factores (PTF) más que por aumento en la cantidad
de trabajo y capital la mayoría de ellos
señala que el factor de mayor significación en el
incremento de la PTF es la innovación
tecnológica (Informe Final, Consejo Nacional
de Innovación para la Competitividad, Febrero de
2006)
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Chile Estrategia País de Innovación
para la Competitividad (Plan de Acción
2008-2010)
1. NUEVA INSTITUCIONALIDAD PARA LA INNOVACIÓN
2. CLUSTERS DE ALTO POTENCIAL Prioridad a
sectores con ventajas comparativas y alto
potencial global
3. CAPITAL HUMANO PARA INNOVAR
4. CAPACIDADES ID Y PLATAFORMAS TRANSVERSALES
5. INNOV. EMPRESAS EMPRENDIMIENTO Y TCIA
TECNOLÓGICA
6. REGIONALIZACIÓN DE LA INNOVACIÓN Prioridad
innovación en territorio, discriminación positiva
a rezagados
7. CULTURA PRO INNOVACIÓN Y PRO
EMPRENDIMIENTO Crear contexto favorable e
instalar habilidades en actores claves
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(No Transcript)
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Organización de InnovaChile
CONSEJO DIRECTIVO (Público - Privado)
Dirección Ejecutiva
Emprendimiento Innovador
Difusión y Transferencia Tecnológica
Innovación Empresarial
Innovación de Interés Público
EMPRESAS / EMPRENDEDORES INSTITUTOS Y
CENTROS TECNOLÓGICOS, UNIVERSIDADES
Alimentos
TICs
Biotecnología y Energía
Cluster Minero , Infraestructura y Medio Ambiente
Turismo Intereses Especiales
Otras áreas tecnológicas
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EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS DE INNOVACHILE

• Entre 2005 y 2007 se han apoyado 6.423
  emprendedores, empresas, universidades y
  centros de investigación.
• El 83 corresponde a empresas atendidas.

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(No Transcript)
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Los sectores seleccionados

• Identificación de sectores con mayor potencial
  competitivo de la economía chilena.

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Clusters Priorizados y Territorialidad en Chile
Clusters

• Minería del Cobre
• Servicios Globales (Offshoring)
• Servicios Financieros
• Avícola - porcícola
• Frutícola- Vinos
• Ind. de Alimentos Procesados
• Acuícola
• Turismo

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Consejos Estratégicos Público-Privados de
Clusters

• Programa de Cluster marco estratégico de
  iniciativas publicas y privadas, que estimulan la
  competitividad, junto con las relaciones de
  confianza y asociatividad de los actores
  relevantes del sector productivo..
• A la fecha constituidos 5 Consejos Estratégicos
  (Cluster de Servicios Globales, Cluster de la
  Industria Alimentaria, Cluster Minero, Cluster
  Turismo IE y Cluster Acuícola)
• Las Funciones de cada Consejo Estratégico del
  Cluster son
• Articular, coordinar y fortalecer las condiciones
  de entorno (infraestructura habilitante, marco
  normativo e institucionalidad público-privada)
  del cluster.
• Validar la Agenda Estratégica, los Proyectos que
  la componen y el sistema de seguimiento y
  control.
• Orientar el accionar del Secretario Ejecutivo, a
  fin de implementar la Agenda Estratégica.

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Agencias Regionales de Desarrollo Productivo
(ARDP)

• Su finalidad es
• Expandir la cobertura de las acciones de fomento
  en el segmento de la micro y pequeña empresa
• Adecuar el diseño y operación de la acción de
  fomento a una lógica de intervención basada en la
  dinámica y necesidades de los negocios en los
  territorios.
• Cómo?
• Mediante un modelo de articulación
  públicoprivado que, desde las regiones y a
  través de la instalación y consolidación
  institucional de las ARDP, fortalezca la
  capacidad regional para diseñar, coordinar y
  articular acciones de fomento productivo y
  mejoramiento del entorno competitivo de clusters.

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Agencias Regionales de Desarrollo Productivo
(ARDP)

• Cada Agencia es liderada por un Consejo
  Estratégico. Sus integrantes son
• El respectivo Intendente o Intendenta Regional
  (quien preside)
• Secretario Regional Ministerial de Economía
• Un directivo de CORFO
• Tres representantes del sector privado
• Dos representantes del sector público en la
  región
• Un representante de SERCOTEC
• Para la realización de sus tareas, se ha
  dispuesto que cada Agencia cuente con una
  Dirección Ejecutiva y un equipo de apoyo,
  reducido pero de alto nivel técnico, seleccionado
  de acuerdo a criterios de capacidad y
  experiencia.
• Existe una ARDP en cada una de las 15 regiones
  del país.

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INNOVACIÓN, COMPETITIVIDAD Y TERRITORIO

• Claudio Maggi C.
• Director Ejecutivo InnovaChile de CORFO
• Foro Prospectivo MIDEPLAN, Mayo 2009