Administracin de Proyectos

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Administración de Proyectos

• Basado en el Project Management Body of Knowledge
  (PMBOK)

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PROYECTO

• Los proyectos son una forma de organizar
  actividades que no pueden ser tratadas dentro de
  los límites operativos normales de la
  organización.
• Los proyectos se usan a menudo como un medio de
  lograr el plan estratégico de la organización, ya
  esté empleado el equipo del proyecto por la
  organización o sea un proveedor de servicios
  contratado.

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ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS (DIRECCIÓN DE
PROYECTOS)

• La dirección de proyectos es la aplicación de
  conocimientos, habilidades, herramientas y
  técnicas a las actividades de un proyecto para
  satisfacer los requisitos del proyecto.
• La dirección de proyectos se logra mediante la
  aplicación e integración de los procesos de
  dirección de proyectos de inicio, planificación,
  ejecución, seguimiento y control, y cierre.

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CONTEXTO DE LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• Debido a que los proyectos son una empresa
  (tarea) única, envuelven un grado de
  incertidumbre.
• Las organizaciones que ejecutan proyectos,
  usualmente dividen cada proyecto en varias fases
  del proyecto. Dichas fases del proyecto son
  conocidas como el ciclo de vida del proyecto.

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ENTREGABLES

• Cada fase del proyecto es marcada por la
  compilación de uno o mas entregables.
• Un entregable es un producto de trabajo tangible
  y verificable como un estudio de factibilidad, un
  diseño detallado o un prototipo trabajando.

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INVOLUCRADOS

• Los involucrados (stakeholders) de un proyecto
  son individuos y organizaciones que están
  activamente involucrados en el proyecto o cuyos
  intereses pueden verse afectados positiva o
  negativamente como resultado de la ejecución del
  proyecto.

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CULTURA ORGANIZACIONAL

• La cultura de una organización se ve reflejada en
  sus valores, normas y expectativas en sus
  políticas y procedimientos en su forma de ver
  las relaciones de autoridad y en numerosos otros
  factores. La cultura de la organización tiene
  influencia directa sobre los proyectos.

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ESTÁNDARES

• Un estándar es un documento aprobado por un
  cuerpo reconocido, que provee, para un uso común
  y repetido, reglas guías o características de
  productos, procesos o servicios con los cuales
  cumplir no es una obligación.

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REGULACIONES

• Las regulaciones son documentos con leyes sobre
  características de productos, procesos o
  servicios, incluyendo las disposiciones
  administrativas aplicables, cuyo cumplimiento es
  obligatorio.

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PROCESOS DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

• Procesos de administración de proyectos
  concerniente a la descripción y organización del
  trabajo del proyecto.
• Procesos orientados al producto concerniente a la
  especificación y creación del producto del
  proyecto.

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PLANEACIÓN DEL PROYECTO

• La planeación de procesos es la parte mas
  importante de un proyecto, porque el proyecto
  involucra hacer algo que no ha sido hecho antes.
  Como resultado de esto, ésta (la planeación) es
  la sección con relativamente mas procesamiento.

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INICIACIÓN

• Iniciación es el proceso que formalmente reconoce
  que un nuevo proyecto existe o que un proyecto
  existente debe continuar en su siguiente fase.
• Los proyectos son típicamente autorizados como
  resultado de uno o mas de los siguientes
  elementos

• Una demanda del mercado
• Una necesidad de negocios
• Un requerimiento de un proveedor
• Un avance tecnológico
• Un requerimiento legal

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WBS

• Una descomposición jerárquica con orientación
  hacia
• el producto entregable relativa al trabajo que
  será ejecutado por el equipo del proyecto para
  lograr los objetivos del proyecto y crear los
  productos entregables requeridos. Organiza y
  define el alcance total del proyecto. Cada nivel
  descendente representa una definición cada vez
  más detallada del trabajo del proyecto.

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(No Transcript)
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Administración de Proyectos
Basado en el Project Management Body of Knowledge
(PMBOK)