La Gestin de la Captacin Internacional de Recursos en las Universidades

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La Gestión de la Captación Internacional
de Recursos en las Universidades

• Conferencia Iberoamericana de Rectores y
  Responsables de Relaciones Internacionales
• Sesión de Estudio Fund-raising en las
  Universidades
• Universidade de Santiago de Compostela
• 19, 20 y 21 de Febrero de 2004
• Lic. Pablo Javier Zardini,
• Universidad de la Cuenca del Plata- Corrientes -
  Argentina

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Desafío de la Universidad en América
LatinaHacer más con menos

• El Nuevo Escenario
•   1- Cambios en la Posición del Estado.
• 2- Expansión de la Matrícula.
• 3- Aumento de la Demanda por una mejor y mayor
  oferta de servicios.
• 4- Aumento de la Competencia.
• 5- Evaluación de calidad.
• 6- Internacionalización.

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 Frente a esta coyunturala Universidad debe
definir su Misión
 

• En tan cambiante situación lo más estable y
  central es la Misión
•  
• Qué es accesorio y que es central
• Definiendo la misión de la universidad se podrá
•  Mantener la solidez institucional (coherencia
  entre los objetivos necesarios para cumplir la
  misión y las actividades desarrolladas).
•  Aprovechamiento oportuno y adecuado de las
  posibilidades, instrumentos y mecanismos de las
  múltiples vías de financiamiento.
•  Controlar la calidad.

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Captación de Recursos Principales fuentes

• 1-     Aporte del Estado.
• 2-    Docencia Pregrado
• Postgrado
• Postítulo
• 3-    Investigación.
• 4- Educación Continua.
• 5-    Educación a Distancia.
• 6-     Producción asociada a trabajo académico.
• Centros Tecnológicos y Experimentales
• Hospitales Universitarios
• Odontología
• Química y Biotecnología
• Servicios Editoriales, etc.

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Captación de Recursos Principales fuentes
7- Contratación de estudios y prestación de
servicios con a-     Gobiernos nacional,
provincial y municipal b-     Empresas y
Organismos privados  8- Donaciones y
contribuciones a-     Ex-alumnos b-    
Empresas c-     Personas d-     Fundaciones 9-
Cooperación Internacional   a-     Organismos
Internacionales b-     Agencias de
Cooperación c- Organizaciones No Gubernamentales
para el Desarrollo (ONGDs)
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Captación Internacional de Recursos.Una acción
sistemática e integral

• Fuentes de la Cooperación Internacional en
  América Latina
• 1- Cambios en la Agenda de los Donantes
• I)- Prioridades Transversales
•   1- Equidad de Género
• 2- Sostenibilidad Ambiental el principio de la
  equidad inter-generacional
• 3- La lucha contra la Pobreza
• 4- La defensa de los derechos humanos
• II)- Prioridades Sectoriales
• 1- Cobertura de necesidades básicas
• 2- Educación y Salud
• 3- Desarrollo de la base económica
  (infraestructura, mejoras técnicas
• y promoción de la inciativa privada).
• 4- Fortalecimiento de las Instituciones y del
  Buen Gobierno
• 5- Seguridad (Prevención de conflictos, apoyo a
  los procesos de paz,
• lucha contra el terrorismo y el crimen
  organizado).

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Fuentes de la Cooperación Internacional en
América Latina 2- La Acción Multilateral   a-
Organismos Internacionales no Financieros b-
Organismos Financieros Internacionales c-
Fundaciones Internacionales 3- La Acción
Bilateral   a- Marco de acción de la ayuda
bilateral el Comité de Ayuda al Desarrollo (CAD)
de la Organización para la Cooperación y el
Desarrollo (OCDE) b- Ayuda Oficial para el
Desarrollo Agencias de Cooperación y Desarrollo
c- El Tercer Sector en la cooperación al
desarrollo 4- La Unión Europea   a- La Acción
Comunitaria 7.500 millones de euros b- La
Acción de los Estados Miembros c- La Acción de
los Gobiernos Locales d- Las ONGDs europeas
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Principales Instrumentos de la Cooperación
Internacional
1- Proyectos y Programas 2- Cooperación Técnica
(Formación de Recursos Humanos) 3- La Ayuda
Humanitaria 4- La Ayuda Alimentaria 5- Los
Créditos Concesionales 6- Operaciones de Alivio
de deuda externa 7- Programas de
Microfinanzas 8- Programas de Cofinanciación de
ONGD 9- Subsidios
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El papel de las Fundaciones de los Estados Unidos
US 2.464.334 Fue el monto de recursos asignados
en el año 2002 en subsidios (Grants) a
Instituciones extranjeras (incluyendo
universidades) y a Instituciones locales que
realizan actividades internacionales.
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Subsidios recibidos desde Fundaciones de Estados
Unidos en el año 2001 (en us)
Argentina 5 . 906 . 284 Bolivia 2 . 642 .
176 Brasil 26 . 610 . 376 Chile 10 . 036 .
367 Colombia 2 . 611 . 906 Ecuador 333 .
530 Honduras 1 . 466 . 348 Paraguay 38
. 500 Peru 7 . 214 . 765 Venezuela 352
. 895 Uruguay 1 . 061 . 525 México 46 . 416 .
038 Nicaragua 1 . 273 . 778
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Plan Estratégico para la Captación Internacional
de Recursos
1- Definir la misión 2- Diagnóstico
Institucional Análisis F O D A 3- Definición de
prioridades en materia de recursos en el marco de
un Plan de Desarrollo Institucional 4-
Elaboración del Plan Estrategico de Largo Plazo
(PELP) en sus aspectos a- Políticos
(objetivos) b- Tácticos (programas) c-
Operativos (actividades) 5- Elaboración del Plan
Anual de Trabajo (PAT) como parte integrante del
PELP 6- Seguimiento y Control del PAT 7- Medición
de resultados del PAT Retroalimentación del PELP
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Plan Estratégico para la Captación Internacional
de Recursos
EJEMPLO Objetivo Creación de un Instituto de
Planeamiento Urbano Programa I Búsqueda de
fondos en la Unión Europea Actividades 1-
Convocatorias anuales de Programa ALFA 2-
Convocatoria anual de Programas de la AECI 3-
Convocatoria anual de Programas de
SIDA Programa II Búsqueda de fondos en
Estados Unidos y Canadá Actividades 1-
Convocatoria anual de Programas de CIDA 2-
Convocatoria anual de Programas de la USAID
3- Presentación de Proyectos de la FORD
FOUNDATION
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Recursos para la captación Invertir para generar
a futuro
Determinación de una Unidad dentro del
Organigrama que posea 1- Apoyo de las
Autoridades 2- Liderazgo Interno 3- Recursos
Humanos Idóneos 4- Información Sistematizada 5-
Capacidad de Identificar Oportunidades 6-
Capacidad de Formulación de Proyectos 7- Ágiles
canales de comunicación 8- Coordinación
Central 9- Manejo dinámico de las Relaciones
Públicas 10- Financiamiento Adecuado
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Administración eficaz de la Información

• Determinante para éxito de la captación de
  recursos
• Diseño de una Base de Datos
• a- Identificación de fuentes de información
  primarias
• w w w . e u r o p e a i d . o r g
• w w w . f d n c e n t e r . o r g
• w w w . c o r d i s . l u
• b- Identificación de fuentes específicas
• w w w . u s a i d . o r g
• w w w . f o r d f o u n d . o r g
• w w w . c i d a . o r g
• w w w . a e c i . e s
• c- Actualización y Dead Lines
• Análisis de la competencia local e internacional
• Comunicación inteligente
• Evaluación de alianzas estratégicas

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Captación de Recursos Elemento de la Política de
Internacionalización de la Universidad

• El Fundraising Internacional no se puede
  concebir como una acción aislada y puntual
• Es necesario instaurar una Cultura de la
  captación
• Elementos clave en la construcción de
  estrategias
• 1- Liderazgo y compromiso por parte de las
  Autoridades Universitarias
• 2- Cultura Institucional Internacional
• 3- Formación de un Comité de Internacionalización
  
• 4- Integración de la dimensión internacional en
  las funciones sustantivas de la universidad
• 5- Elaboración de un Plan de Internacionalizació
  n
• 6- Búsqueda de consenso y participación activa
  de la comunidad universitaria
• 7- Centralización de la Gestión Internacional
• 8- Financiamiento adecuado
• 9- Seguimiento y Evaluación

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