Jean Martel, ing' PMP

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Jean Martel, ing. PMP
Planification des risques et sang
froidConditions de survie pour le gestionnaire
de projet

• Gestionnaire de projets de construction
• et
• Explorateur à ses heures

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Analogie entre expéditions et gestions de projets
de construction
Gestion de projet
Expéditions

• Facteurs environnementaux
• Influencent le facteur danger
• Planifier le stricte minimum
• trop lourd (Ralentissement et perte
  defficacité)
• - expédition en danger
• Planification de lexpédition savoir si
  lexpédition peut ou ne peut pas se faire et
  comment nous allons la faire.
• Évaluation des risques
• Leçons acquises

• Facteurs environnementaux
• Influencent la réussite dun projet
• Ne faire que le travail relié à la réalisation
  des objectifs, sans plus ni moins
• Gold plating
• - Projet ne rencontre pas ses objectifs
• Planification du projet Savoir si notre projet
  peut ou ne peut pas se réaliser et comment nous
  allons le réaliser (charte, énoncé du contenu du
  projet)
• Évaluation des risques
• Leçons acquises

Annulation de certains risques et en mitiger
dautresNaccepter un risque que si nous
navons plus dautres choixet que nous ne
pouvons faire autrement.
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Éléments clefs pour contrôler son projet plutôt
que se faire contôler par son projet.

• Avoir de la rigueur (grande exactitude)
• Avoir de la flexibilité
• Connaître et reconnaître ses limites

Plus vous annulez les risques et plus vous
contrôlez votre projet, moins vous vous
retrouverez en situation pouvant vous faire
perdre votre sang froid
Pensée du jou La vie est un ensemble de projets
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Perte de son sang froidExemples de situations à
haut risque

• Expéditions
• Embarcation qui chavire
• Se perdre en montagne
• Coéquipiers en panique

• Gestion de projet
• Projet précurseur qui tourne mal
• Perte dargent
• Échéancier impossible
• Clients, partie prenante ou sponsor en panique

On ne sert plus à rien lorsque lon perd son sang
froid(Un état de panique peut semparer de nous)
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Finalement, les qualités essentielles dun bon
gestionnaire de projet doivent amener celui-ci à
éviter les situations possibles de panique (ou de
survie lors dune expédition) pour lui-même ainsi
que pour les membres de son équipe, parties
prenantes etc. en adoptant une approche proactive
faces aux risques, contraintes et problèmes.
Expéditions et gestion de projet même
conclusionEn condition de panique ou de survie,
les individus ont tendance à vouloir sauver leur
peau coûte que coûte, cest humain