Pengantar Manajemen - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – Pengantar Manajemen PowerPoint presentation | free to download - id: 3f1e6b-NTkyM



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

Pengantar Manajemen

Description:

Pengantar Manajemen Oleh : Dyna Herlina S, M.Sc ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:2505
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 107
Provided by: DinaHe2
Learn more at: http://staff.uny.ac.id
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: Pengantar Manajemen


1
Pengantar Manajemen
  • Oleh
  • Dyna Herlina S, M.Sc

2
Pengantar Manajemen
  1. Proses-proses manajemen
  2. Evolusi teori manajemen
  3. Elemen-elemen lingkungan organisasi
  4. Tanggung Jawab Sosial dan Etika
  5. Kewirausahaan
  6. Budaya organisasi
  7. Manajemen mutu
  • 8. Perencanaan organisasi
  • 9. Pengorganisasian
  • 10. Distribusi dan Wewenang
  • 11. Motivasi
  • 12. Kepemimpinan
  • 13. Komunikasi
  • 14. Pengendalian

3
(No Transcript)
4
Manajemen dan Manajerial
  • Manajemen (James A.F Stone)
  • Sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,
    memimpin dan mengevaluasi kerja anggota
    organisasi dan menggunakan semua sumber daya yang
    ada untuk mencapai tujuan organisasi
  • Manajemen (Peter E Drucker)
  • Management is tasks, managament is dicipline,
    management is people

5
Manajemen dan Manajerial
  • Manajer
  • Orang yang bertanggungjawab mengarahkan segala
    upaya yang ditujukan untuk meraih tujuan
    organisasi

6
Manajemen dan Manajerial
  • Organisasi
  • Dua atau lebih orang yang bekerjasama dengan
    cara tertentu untuk mencapai tujuan tertentu
  • bekerjasama bukan bekerja bersama-sama
  • tujuan tertentu bukan sembarang
  • satu atau beberapa tujuan bukan sembarang tujuan

7
The Organization
8
Kinerja
  • Kinerja Manajerial
  • ukuran yang menentukan efektifitas dan efisiensi
    seorang manajer - seberapa baik ia memimpin dan
    mencapai tujuan tertentu
  • Kinerja Organisasi
  • ukuran yang menentukan efektifitas dan efisiensi
    organisasi - seberapa baik ia memimpin dan
    mencapai tujuan tertentu

9
Prinsip Dasar Manajemen (Peter E Drucker)
  • Efisiensi
  • kemampuan mengunakan sumberdaya seminimal
    mungkin untuk mencapai tujuan organisasi - doing
    things right
  • Efektifitas
  • kemampuan menentukan tujuan yang tepat - doing
    the right things

10
Efficiency and Effectiveness
11
Four Functions of Management
12
Proses Manajemen (Henry Fayol/Fayolism)
  • Perencanaan
  • proses menentukan tujuan dan rencana tindakan
    yang tepat untuk mencapai tujuan tersebut
  • Pengorganisasian
  • proses mengabungkan dua atau lebih orang untuk
    bekerjasama dengan cara tertentu untuk mencapai
    tujuan tertentu

13
Proses Manajemen
  • Memimpin
  • proses mengarahkan dan mempengaruhi pekerjaan
    yang terkait dengan kegiatan anggota/bagian
    organisasi
  • Mengendalikan
  • proses untuk memastikan kesesuaian antara
    perencanaan dan pelaksanaan

14
The Managers
15
Tingkatan Manajer
  • Top-level Manager
  • Menguasai peran dan kemampuan manajemen
  • Memahami faktor eksternal
  • Membuat keputusan jangka panjang
  • Keputusan dibuat berdasarkan proses analisis,
    pengarahan, konseptual/prilaku dan/partisipatif
  • Bertanggungjawab membuat keputusan strategik
  • Meninjau rencana dan memastikan rencana sesuai
    dengan keadaan di masa depan.

16
Tingkatan Manajer
  • Middle Manager
  • Memahami tugas-tugas manajerial tertentu
  • Bertanggungjawab melaksanakan tugas yang dibuat
    oleh top management
  • Lower Manager
  • Memastikan keputusan dan rencana yang dibuat dua
    level manajer di atasnya berjalan
  • Membuat keputusan jangka pendek

17
The Managers Skill
18
Managers Role (Mintzberg)
  • Interpersonal Roles
  • Figurehead
  • Leader
  • Liaison
  • Informational Roles
  • Monitor
  • Disseminator
  • Spokesperson
  • Decisional Roles
  • Entrepreneur
  • Disturbance handler
  • Resource allocator
  • Negotiator

19
Manajer Berdasarkan Fungsi
  • Produksi
  • Keuangan
  • Sumber daya manusia
  • Pemasaran

20
Kemampuan Manajer
  • Teknis
  • Hubungan antar individu
  • Konseptual

21
Skills Needed at Different Managerial Level
22
Tantangan Manajer
  • Globalisasi
  • Lingkungan multikultur
  • Anti korporasi
  • Etika dan Tanggungjawab sosial
  • Ekonomi berkelanjutan (sustainability production)
    - green production

23
(No Transcript)
24
Teori Manajemen
  • Evolusi Teori Manajemen
  • - Aliran Manajemen Ilmiah
  • - Aliran Teori Organisasi Klasik
  • - Aliran Tingkah laku Manusia
  • Aliran Ilmu Manajemen
  • - Pendekatan Sistem
  • - Pendekatan Kontingensi
  • - Pendekatan Dinamik

25
Pemikiran Awal Mengenai Manajemen
  • Jauh sebelum manajemen dikenal, telah banyak
    organisasi formal yang telah memikirkan bagaimana
    organisasi agar efisien dan efektif.
  • Marchiavelli (1531) --gtmengenalkan beberapa
    prinsip-prinsip yang dapat diadaptasikan untuk
    diterapkan pada organisasi manajemen masa kini.
  • Filsafat Cina Sun Tzu (2000th yang lalu) yang
    kemudian di modifikasi oleh Mao Zedong, --gt
    mengenalkan strategi perang, yag dapat di pakai
    untuk merencanakan strategi yang berhububungan
    dengan bisnis pesaing.

26
Lanjutan.
  • Manajemen dan Organisasi merupakan produk dari
    sejarah, keadaan sosial dan tempat kejadian.
  • Belajar teori manajemen membantu kita untuk
    membantu kita memahami manajemen dan organisasi
    yang semakin kompleks.

27
Teori Manajemen
  • Sekelompok asumsi yang erat berkaitan dan logis,
    dikemukakan untuk menjelaskan hubungan antara dua
    fakta atau lebih yang dapat diamati serta
    menyediakan dasar yang mantap untuk memperkirakan
    peristiwa pada masa depan.
  • Abstraksi (kesimpulan) dari pengalaman empirik
    yang meramalkan peristiwa di masa datang

28
  • Teori didapatkan dari
  • penelitian berulangkali dalam skala luas dan
    telah diuji oleh kelompok/orang lain
    (obyektif/inter subyektifitas)
  • Teori dimanfaatkan untuk
  • Memudahkan kita memahami peristiwa yang kita
    alami
  • Membuat keputusan untuk mengatasi masalah
  • Meramalkan peristiwa di masa depan

29
Aliran Manajemen Ilmiah (scientific Management
Theory)
  • Tokoh
  • - Frederick A. Taylor (1856-1915)
  • - Henry L.Gantt (1861-1919)
  • - Frank B. Gilberth (1868-1924) Lilian M.
    Gilberth (1878-1972)
  • Menerangkan secara ilmiah metode terbaik untuk
    melaksanakan tugas apapun, dan untuk menyeleksi,
    melatih dan memotivasi pekerja. Tujuannya adalah
    kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas

30
Frederick A. Taylor
  • Filosofis 4 Prinsip dasar
  • Pengembangan didasarkan ilmu manajemen yang
    terukur sehingga ditemukan metode terbaik untuk
    mengerjakan tiap tugas
  • Seleksi ilmiah para pekerja, sehingga setiap
    pekerja akan diberi tanggung jawab melakukan
    tugas yang paling cocok dengannya (right man in
    the right place).
  • Pendidikan dan pengembangan ilmiah para pekerja.
  • Kerjasama bersahabat dan secara pribadi antara
    manajemen dan tenaga kerja.
  • Sukses dari prinsip-prinsip tersebut, memerlukan
    revolusi mental yang lengkap dari para manajer
    dan tenaga kerja.

31
Henry L. Gantt
  • Tidak menggunakan sistem insentif (bentuk
    pendidikan dan pelatihan) ala Taylor, tapi
    memperkenalkan sistem bonus
  • Memberikan motivasi kepada karyawan yang mampu
    menyelesaikan tugas yang dibebankan melalui
    insentif /bonus.
  • Mencatat kemajuan pekerja dan dilakukan secara
    terbuka serta dicatat pada bagan balok induvidual
    (bagan Gantt).

32
Gilberth"cyclographs" dan "chronocyclographs"
  • Mempelajari kelelahan dan gerakan serta
    memfokuskan pada berbagai cara untuk mendorong
    kesejahteraan pekerja.
  • Perhatian Manajemen terhadap pekerja, terutama
    dalam mencari gerakan yang paling ekonomis
    sehingga dapat meningkatkan moral pekerja.
  • Tujuan akhir dari manajemen ilmiah adalah
    membantu para pekerja mencapai potensial penuh
    sebagai manusia.

33
Teori Scientific Management
  • Kelemahan
  • Mengabaikan dimensi perbedaan kemampuan,
    identitas tugas, kepentingan tugas, otonomi, dan
    umpan balik
  • Pekerja semata komponen produksi serupa dengan
    mesin (diukur dengan stopwatch)

34
Teori Organisasi Klasik
  • Tokoh
  • - Henry Fayol (1841-1925)
  • -Max Webber (1864-1920)
  • - Mary Parker Follett (1868-1933)
  • -Chester I. Barnard (1886-1961)
  • Menumbuhkan kebutuhan untuk menemukan pedoman
    pengelolaan organisasi kompleks.

35
Henry FayolManajemen adalah suatu ketrampilan
yang dapat diajarkan jika prinsip dasarnya
dipahami.
  • 14 Prinsip Manajemen Fayol
  • Pembagian Tugas 11. Keadilan
  • Wewenang 12. Stabilitas Staff
  • Disiplin 13. Inisiatif
  • Kesatuan komando 14. Semangat Korps
  • Kesatuan dalam Pengarahan
  • Kepentingan Individual di bawah kepentingan umum
  • Imbalan
  • Sentralisasi (Desentralisasi)
  • Hierarki
  • Susunan

36
Max WebberOrganisasi apapun mempunyai orientasi
pada berbagai sasaran memerlukan pengendalian
peraturan dari semua aktivitasnya dengan
hati-hati.
  • Mengembangkan sebuah teori mengenai manajemen
    birokrasi yang menekankan pada kebutuhan akan
    hierarki yang ditetapkan dengan ketat untuk
    mengatur peraturan dan wewenang denga jelas.
    (value oriented)
  • Organisasi ideal pastilah sebuah birokrasi yang
    aktivitas dan tujuan dipikirkan secara rasional
    dan pembagian tugas dari para karyawan dinyatakan
    secara jelas. (logis)
  • Evaluasi prestasi kerja harus didasarkan pada
    keunggulan di masa lalu (teknokratik)

37
Marry Parker FollettManajemen adalah seni
melaksanakan pekerjaan lewat orang lain.
  • Memperkenalkan konsep hubungan manusia dan
    struktur organisasi.
  • Kelompok merupakan tempat individual dapat
    menggabungkan bakat yang berbeda-beda menjadi
    sesuatu yang lebih besar.
  • Fungsi control (pengendalian)yang utuh
    memperhitungkan bukan hanya individual dan
    kelompok, tetapi juga pengaruh dari faktor-faktor
    lingkungan seperti, politik, ekonomi dan biologi.
  • Follet membuka jalan bagi teori manajemen untuk
    mengikutsertakan hubungan yang lebih luas, baik
    dari dalam organisasi maupun dari luar batas
    organisasi.

38
Chester I. BarnardMengidentifikasi organisasi
informal, dan mempromosikan efektivitas mengenali
dan menggunakan kelompok informal di tempat kerja,
  • Orang berkumpul bersama dalam organisasi formal
    tidak dapat mencapai tujuan jika bekerja
    sendiri-sendiri. Tetapi, dalam mengejar sasaran
    organisasi mereka juga harus memuaskan kebutuhan
    individual masing-masing.
  • Zone of indifference (area of acceptane)
    kecenderungan yang mengkondisikan individual
    dapat menerima perintah yang berada dalam rentang
    tanggung jawab atau aktivitas yang sudah dikenal.
  • Semakin banyak aktivitas yang termasuk di dalam
    zona tidak penting , semakin lancar dan semakin
    kooperatif sebuah organisasi.

39
Chester I. Barnard
  • Insentif
  • Uang dan material lain
  • Kesempatan non material
  • Kondisi kerja yang baik
  • Imbalan ideal (kebanggan)
  • Tugas Pemimpin
  • Membangun dan mempertahankan sistem komunikasi
  • Menyiapkan pelayanan penting
  • Merumuskan tujuan dan manfaat organisasi

40
Teori Behavioral (Organisasi adalah Manusia)
  • Tokoh (behavioral scientist)
  • Elton Mayo (1880-1949)
  • Abraham Maslow
  • Douglas McGregor
  • Aliran tingkah laku muncul sebagai akibat dari
    pendekatan klasik tidak berhasil mencapai
    produksi efisien dan harmoni di tempat kerja yang
    memadai.
  • Pada Aliran ini, digolongkan 2 pendekatan yaitu
    Gerakan hubungan manusia dan Pendekatan ilmiah
    Tingkah laku

41
Elton MayoGerakan hubungan manusia
  • Penelitian manusia dalam lingkungan kerja
  • Pekerja yang mendapatkan perhatian khusus akan
    berkerja lebih baik dan dapat meningkatkan
    produktivitas.
  • Pekerja akan bekerja lebih keras jika mereka
    percaya pihak manajemen memperhatikan
    kesejahteraan dan perhatian khusus.
  • Kelompok informal (lingk. Sosial dari karyawan)
    memiliki pengaruh positif terhadap produktivitas.

42
Abraham Maslow Doglas McGregorPendekatan
Ilmiah tingkah laku
  • Maslow kebutuhan yang memotivasi manusia untuk
    mendapatkan kepuasan dapat dibuat hierarki.
    Kebutuhan peringkat bawah harus dipuaskan
    terlebih dahulu sebelum kebutuhan peringkat yang
    lebih tinggi dapat dipenuhi.
  • McGregor membedakan 2 asumsi dasar alternatif
    mengenai manusia dan pendekatan mereka terhadap
    pekerjaan. 2 asumsi tersebut memunculkan teori X
    dan teori Y.
  • Teori X pandangan tradisional tentang motivasi
    --gt pekerjaan yang dibenci oleh karyawan yang
    harus diberi motivasi dengan paksaan uang dan
    pujian.
  • Teori Y pekerja/orang sudah memiliki motivasi
    untuk bekerja melakukan pekerjaan dengan baik.

43
Manajemen Science School(Operation Research)
  • Management Science School Menggunakan teknik
    matematika untuk membuat model, menganalisis dan
    menyelesaikan masalah manajemen

44
Teori Manajemen Kontemporer
  • Pendekatan Sistem
  • Pandangan organisasi sebagai sistem yang
    dipersatukan dan diarahkan dari bagian-bagian
    yang saling berkaitan.
  • Kata kunci Subsistem, sinergi, open system
    close system, System boundary, flows,
    feedback(umpan balik).
  • Pendekatan kontigensi
  • Pandangan bahwa teknik manajemen yang paling
    baik memberikan kontribusi untuk mencapai sasaran
    organisasi mungkin bervariasi dalam situasi atau
    lingkungan yang berbeda.
  • Pandangan ini sering juga disebut pendekatan
    situasional.

45
Pendekatan Keterlibatan Dinamik
  • Premis
  • Pandangan bahwa waktu dan hubungan manusia
    mendesak manajemen untuk memikirkan ulang
    pendekatan tradisional dalam menghadapi perubahan
    yang terus menerus berlangsung dan cepat.
  • Isu Penting
  • 1. Lingkungan Organisasi Baru
  • 2. Etika dan Tanggungjawab Sosial
  • 3. Globalisasi dan Manajemen
  • 4. Inventing dan Reinventing Organisasi
  • 5. Budaya dan Multibudaya
  • 6. Kualitas

46
Analisis Teori
  • Asumsi
  • Model
  • Pendekatan/Metode

47
Lingkungan Organisasi
48
Lingkungan Internal Organisasi
  • Pemilik modal
  • Dewan Direksi (Tim Manajerial)
  • Pekerja
  • Lingkungan fisik

49
Lingkungan Eksternal Organisasi
  • Konsumen
  • Pemasok
  • Pemerintah
  • Kelompok kepentingan (SIG PACs)
  • Pembela konsumen
  • Media
  • Serikat buruh
  • Institusi Finansial
  • Pesaing
  • Kelompok pemangku kepentingan khusus

50
Lingkungan Tak Terkait Langsung
  • Mempengaruhi Organisasi dengan 2 cara
  • Mendorong terbentuknya kelompok kepentingan yang
    menekan organisasi
  • Menciptakan situasi tertentu yang menuntut
    organisasi melakukan perubahan kerja

51
Variabel Lingkungan Tak Langsung Organisasi
  • Variabel sosial (demografi, gaya hidup, nilai
    sosial)
  • Variabel ekonomi (GDP, tabungan, investasi,
    harga, upah, produktivitas - inflasi, IKK-, APBN,
    nilai tukar, ekspor-impor, angka pengangguran,
    neraca perdagangan, neraca pembayaran)
  • Variabel politik (konflik kelompok)
  • Variabel teknologi (penemuan, adopsi)

52
Lingkungan Fisik Organisasi
  • Masalah Lingkungan
  • 1. Polusi
  • 2. Pemanasan Global
  • 3. Lubang Ozon
  • 4. Baby Boomers
  • 5. Ketahanan Pangan
  • 6. Ketersediaan Air

53
Perspektif untuk Mengatasi Masalah Lingkungan
Fisik
  • Model Cost-benefit
  • pengaturan soal pemanfaatan lingkungan perlu
    dilakukan untuk jika keuntungan potensial lebih
    besar daripada biaya potensial
  • Pembangunan berkelanjutan
  • perusahaan harus mampu menemukan metode
    aktivitas berkelanjutan dalam jangka waktu lama
    sehingga organisasi otomatis dapat terus
    beraktivitas

54
Desakan Organisasi Ramah Lingkungan
  • Tekanan Undang-undang
  • Tekanan Pasar
  • Tekanan Pemangku kepentingan
  • Ancaman keberlanjutan organisasi

55
Tanggung Jawab Sosial Organisasi
  • Dasar Pemikiran
  • Charity Principle
  • individu yang beruntung (kaya) harus memberi
    bantuan pada yang kalah (miskin)
  • Stewardship Principle
  • Pihak yang kaya adalah pelindung bagi yang miskin

56
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate
Social Responsibility)
  • Corporate social responsiveness
  • mengatur perusahaan merespon isu sosial yang
    menghalangi perusahaan (reaktif)
  • Corporate social perfomance
  • tindakan perusahaan yang mengatur prinsip,
    proses dan kebijakan menghadapi lingkungan sosial
    (proaktif)

57
Etika Organisasi
  • Filsafat pemikiran yang mengajarkan hak dan
    kewajiban, moral yang berperan dalam bersikap dan
    berhubungan dengan orang lain

58
Aspek Etika
  • Nilai
  • Hak
  • Kewajiban
  • Prinsip Moral (Moral umum)

59
Bisnis Berkelanjutan (Sustainability Business)
  • Perusahaan yang berusaha meniadakan efek
    negatifnya terhadap lingkungan, masyarakat dan
    ekonomi bersandar pada triple bottom line
    (people, planet, profit)

60
Standar Sustainability Business
  • Disepakati dalam Rio Summit on Environment 1992
  • ISO 14000
  • ISO 14004 petunjuk pembangunan dan pelaksanaan
    sistem manajemen lingkungan
  • ISO 14020 pelabelan
  • ISO 14040 daur ulang

61
Perdagangan Adil (Fair Trade)
  • Gerakan sosial dan pendekatan berbasis pasar
    yang menekankan pada keadilan perdagangan untuk
    meningkatkan nilai ekonomi, sosial dan lingkungan
    produksi negara berkembang.

62
Prinsip Dasar Fair Trade
  • Meningkatkan keuntungan produsen yang
    termajinalkan
  • Membatasi calo
  • Menghindari eksploitasi tenaga kerja (sweat shop)
  • Meningkatkan kesadaran konsumen

63
Kewirausahaan
  • Semangat, sikap, perilaku, dan kemampuan
    seseorang dalam menangani usaha dan atau kegiatan
    yang mengarah ada upaya mencari,
    menciptakan, menerapkan cara kerja, teknologi dan
    produk baru dengan meningkatkan efisiensi dalam
    rangka memberikan pelayanan yang lebih baik dan
    atau memperoleh keuntungan yang lebih besar.

64
Kewirausahaan
  • Sikap (cara berpikir)
  • Prilaku
  • Kemampuan
  • Proses
  • Metode

65
Ciri dan Watak Wirausaha
66
Manfaat Kewirausahaan
  • Pertumbuhan ekonomi
  • Meningkatkan produktivitas
  • Penemuan teknologi, produk dan jasa baru
  • Perubahan iklim kompetisi pasar
  • Daya saing bangsa dalam globalisasi

67
Faktor Pembentuk Wirausaha
  • Psikologis
  • Kebutuhan aktualisasi diri
  • Ingin mengendalikan hidup
  • Mau menghadapi resiko
  • Mau menghadapi ketidakpastian
  • Prilaku tipe A (mau menyelesaikan masalah secepat
    mungkin)

68
Faktor Pembentuk Wirausaha
  • Sosiologis
  • Keluarga (turun temurun)
  • Diskriminasi ekonomi (cina, perempuan)
  • Menemukan tim kerja
  • Kemudahan (relasi, modal, jaringan) dari
    keluarga/teman

69
Faktor Pembentuk Wirausaha
  • Lingkungan
  • Persaingan kerja
  • Kebijakan pemerintah
  • Pusat pelatihan/inkubator bisnis
  • Mendapatkan kemudahan (kredit, lokasi, modal dst)

70
Faktor Pembentuk Wirausaha
  • Pribadi
  • Kompetisi kerja
  • PHK
  • Usia
  • Keberanian menanggung resiko/minat bisnis

71
Kendala Wirausaha
  • Tidak memahami konsep manajemen/wirausaha
  • Tidak memiliki pengetahuan tentang bisnis
  • Tidak memiliki ketrampilan
  • Tidak punya modal
  • Tidak mengetahui kinerja bisnis
  • Tidak ada motivasi

72
Kendala Wirausaha
  • Stigma sosial
  • Pekerjaan mapan
  • Tekanan waktu
  • Hambatan hukum, kebijakan
  • Proteksi, monopoli
  • Hambatan paten

73
Kewirausahaan Modern
  • Wirausaha karena Disengaja
  • Technopreneurship
  • Sociopreneurship
  • Ecopreneurship
  • Creativepreneurship

74
Technopreneurship
  • DorfByers
  • metode bisnis yang mengidentifikasi potensi dan
    kesempatan komersialisasi teknologi dengan
    mengabungkan bakat dan modal, mengelola
    pertumbuhan dan menekan resiko menggunakan
    kemampuan pengambilan keputusan

75
Tecnopreneurship
  • Shane Venkataraman
  • proses wirausaha menggabungkan sumber daya
    organisasi, teknis sistem dan strategi yang
    digunakan perusahaan untuk meraih kesempatan

76
Tecnopreneurship
  • The Canadian Academy of Engineering
  • Aplikasi inovatif dari pengetahuan teknis dan
    ilmiah oleh wirausaha dengan menjalankan bisnis
    dan memperkirakan risiko keuangan untuk mencapati
    tujuan.

77
Sociopreneurship
  • Tan William
  • Community-based enterprises
  • Socially responsible enterprises
  • Social Service Industry Professionals
  • Socio-economic or dualistic enterprises.

78
Creativeprenuership
  • Industri Kreatif
  • Aktivitas yang bersumber dari kreativitas,
    ketrampilan dan bakat seseorang yang berpotensi
    membuka lapangan pekerjaan dan kekayaan melalui
    ekploitasi hak intelektual

79
Creativeprenuership
  • Kategori Kreatif Industri
  • Seni dan kerajinan, fashion, film, teater dan
    seni pertunjukan, periklanan, arsitektur dan
    desain, penerbitan, media penyiaran, rekaman
    musik, komputer (piranti keras dan lunak), media
    digital.

80
Kewirausahaan Modern
  • Desain Memulai Usaha
  • Perencanaan usaha (bidang, bentuk usaha, lokasi,
    legal formal)
  • Lingkungan usaha (mikro dan makro)
  • Menentukan target pasar
  • Menentukan patner kerja
  • Menentukan karyawan
  • Modal
  • Peralatan/teknologi
  • Manajemen Pemasaran (4P strategi persaingan)
  • Manajemen Keuangan (alokasi modal, target
    penjualan, arus kas, biaya, target BEP)

81
Globalisasi
  • Globalisasi Ekonomi
  • Kegiatan ekonomi merupakan pintu masuk dari
    globalisasi sektor lain (budaya, sosial dst)
  • Kegiatan ekonomi melintasi batas negara dan
    bangsa
  • Aspek Globalisasi
  • - Kedekatan
  • teknologi informasi dan transportasi
  • - Lokasi
  • produksi, distribusi, pasar di banyak negara
  • - Sikap
  • kejujuran, kerja keras, disiplin, keterbukaan

82
Kompetisi Global
  • Kompetitif
  • keunggulan organisasi dibandingkan organisasi
    lain
  • Competitive Advantage
  • kenggulan suatu bangsa menghasilkan produk dan
    jasa tertentu dibandingkan bangsa lain
  • Kerjasama Internasional
  • Kerjasama bilateral atau multilateral dengan
    tujuan mengalahkan kelompok bangsa lain

83
Negara dan Globalisasi
  • Fungai Negara
  • Sebagai fasilitator perdagangan (tarif, bea
    masuk, pajak, insentif)
  • Otoritas moneter
  • Menyediakan stimulus untuk meningkatkan
    keunggulan kompetitif industri (competitive
    advantage)
  • Mencegah monopoli dan krisis ekonomi akibat
    kecurangan praktik bisnis

84
Perubahan Dunia
  • Perdagangan semakin bebas
  • Kerjasama ekonomi dunia (WTO, MEE, AFTA, NAFTA
    dst)
  • Kekuatan ekonomi baru di Asia Cina dan India
  • Kehancuran Uni Sovyet

85
Bentuk Investasi Global
  • Investasi Portofolio
  • Kepemilikan saham
  • Investasi Langsung
  • Memiliki perusahaan di negara lain
  • Perusahaan Multinasional
  • perusahaan besar yang beroperasi di beberapa
    negara di dunia tetapi dikendalikan dari satu
    kantor pusat

86
Orientasi Globalisasi
  • Etnosentris
  • mengandaikan negara tujuan memiliki situasi yang
    sama dengan negara asal
  • Polisentris
  • mengandaikan tiap negara memiliki keunikan
  • Geosentris
  • mengandaikan sekelompok negara (di area
    tertentu) memiliki situasi yang sama

87
Strategi Memasuki Pasar Global
  • Ekspor
  • mengirimkan produk dalam negeri ke luar negeri
  • Lisensi
  • menjual hak produksi ke perusahaan luar negeri
  • Franchise
  • lisensi produk retail
  • Joint Venture
  • kerjasama menjalankan perusahaan antar pihak
    dari 2 negara

88
Manajemen Lintas Budaya
  • Unsur Kebudayaan
  • Corak ekonomi
  • Bahasa
  • Lingkungan (iklim, topografi,SDA)
  • Pendidikan
  • Populasi dan Ikatan keluarga
  • Sejarah
  • Agama
  • Struktur kelas sosial

89
Manajemen Lintas Budaya
  • Dimensi Budaya Organisasi Geert Hofstede
  • Individualisme/Kolektifisme (Individualism/LDV)
  • Jarak Kekuasaan (Power Distance/PDI)
  • Maskulin (material asertif) atau Feminim
    (kualitas hidup perhatian) (Masculinity/MAS)
  • Kesiapan menghadapi ketidakpastian (Uncertainity
    Avoidance/UAI)
  • Orientasi jangka panjang/pendek (Long Term
    Orientation/ LTO)

90
Kebudayaan
  • Suatu proses umum perkembangan intelektual,
    spritual dan estetik
  • Pandangan hidup masyarakat/kelompok dalam suatu
    periode tertentu
  • Karya dan praktik intelektual, terutama aktivitas
    artistik

91
Budaya Organisasi
  • Seperangkat pemahaman yang penting menyangkut
    norma, nilai, sikap, dan keyakinan yang dimiliki
    oleh anggota organisasi
  • Budaya Organisasi merupakan rumusan manusia
    (diawali dari pendiri organisasi) oleh karena itu
    bisa dibuat, diubah dan dihilangkan.
  • Budaya organisasi meliputi asumsi, nilai dan
    artefak

92
Budaya Organisasi
  • Formal
  • Tujuan
  • Teknologi
  • Struktur
  • Kebijakan dan Prosedur
  • Sumber keuangan
  • Informal
  • Persepsi
  • Sikap
  • Jiwa
  • Interaksi informal

93
Hubungan Budaya dan Kinerja Organisasi
  1. Budaya organisasi memberikan pengaruh jangka
    panjang bagi kinerja ekonomi organisasi
  2. Budaya organisasi mungkin menjadi faktor yang
    lebih penting di dekade mendatang
  3. Banyak perusahaan membuktikan budaya organisasi
    yang baik mempengaruhi kinerja keuangan
    perusahaan jangka panjang
  4. Meski sulit diubah budaya organisasi dapat
    diciptakan untuk meningkatkan kinerja

94
Multikulturalisme
  • Pandangan yang memperhatikan perbedaan latar
    belakang dan faktor budaya yang dimiliki tiap
    anggota organisasi dapat hidup bersama dan
    berkembang di dalam organisasi

95
Masalah Gender dalam Hubungan Kerja
  • Masalah Perempuan Pekerja
  • Glass ceiling syndrome
  • Pelecehan seksual
  • Streotipe
  • Double Burden
  • Akses pendidikan

96
Masalah Kelompok Minoritas
  1. Meraih posisi puncak
  2. Kesenjangan pendapatan
  3. Durasi bekerja
  4. Klik suku
  5. Orientasi seksual
  6. Manula

97
Alasan Mempertahankan Multikulturalisme (Taylor
Cox)
  1. Biaya
  2. Sumber daya
  3. Pemasaran
  4. Kreatifitas dan Pemecahan masalah
  5. Fleksibilitas sistem

98
Masalah Manajemen Organisasi Multikultur
  • Budaya Organisasi
  • Kerangka berpikir
  • Perbedaan budaya
  • Masalah pendidikan
  • Sistem rekrutmen
  • Peningkatan karier perempuan
  • Heterogenitas ras/etnis/kewarganegaraan

99
Manajemen Kualitas
  • Kualitas
  • Mencapai produk dan jasa dengan harga yang lebih
    kompetitif
  • Total Quality Manajemen
  • komitmen budaya organisasi yang bertujuan
    memuaskan konsumen melalui pemanfaatan sistem
    alat, teknik, metode yang terintegrasi. Proses
    ini melibatkan perbaikan organisasi
    berkesinambungan untuk menghasilkan produk dan
    jasa berkualitas tinggi

100
Manajemen Kualitas
  • Proses Kontrol Statistik
  • Metode pengukuran variasi dan perbaikan proses
    produksi berkesinambungan sebelum pemeriksaan
    akhir untuk menghindari produk gagal/cacat
  • Lingkaran Kualitas
  • Kelompok kerja yang berdiskusi untuk
    meningkatkan kualitas dan menyelesaikan masalah
    produksi

101
14 Prinsip Manajemen Kualitas Menurut W. Edward
Deming
  1. Penetapan tujuan memperbaiki produk dan jasa
  2. Meyakini nilai baru (pertumbuhan, keuntungan,
    kepuasan konsumen)
  3. Tidak bergantung pada pemeriksaan
  4. Tidak menghargai bisnis semata pada harga
  5. Terus menerus melakukan perbaikan sistem produksi
  6. Menerapkan pelatihan pekerjaan yang modern
  7. Kepemimpinan

102
14 Prinsip Manajemen Kualitas Menurut W. Edward
Deming
  1. Menjauhkan ketakutan
  2. Meniadakan halangan staf antar bagian
  3. Menghindari slogan, perintah, target di tempat
    kerja
  4. Menghindari kuota nominal
  5. Meniadakan halangan untuk bangga pada pekerjaan
  6. Menyediakan beragam pelatihan dan pendidikan
  7. Mengambil tindakan untuk mencapai perubahan

103
TQM
  1. Pendekatan sistem (budaya, teknik, manajemen)
  2. Alat TQM (fish bone diagram dan bench marking)
  3. Fokus pada konsumen
  4. Peran manajemen
  5. Partisipasi pekerja

104
Perencanaan
  • Pengambilan Keputusan
  • Proses mengidentifikasi dan memilih serangkaian
    tindakan untuk menyelesaikan masalah tertentu
  • Masalah
  • Situasi yang terjadi tidak sesuai dengan yang
    diinginkan

105
Proses Menemukan Masalah
  • Penyimpangan dari pengalaman masa lalu
  • Penyimpangan dari rencana
  • Orang lain membawa masalah
  • Ancaman kompetitor

106
Pengambilan Keputusan (Model Rasional)
  1. Analisis Situasi
  2. Menyusun Alternatif
  3. Evaluasi Alternatif
  4. Pelaksanaan dan Pengawasan
About PowerShow.com