Contabilidad administrativa en la planeaciуn - PowerPoint PPT Presentation

Loading...

PPT – Contabilidad administrativa en la planeaciуn PowerPoint presentation | free to download - id: 3d4610-ZDNjO



Loading


The Adobe Flash plugin is needed to view this content

Get the plugin now

View by Category
About This Presentation
Title:

Contabilidad administrativa en la planeaciуn

Description:

Contabilidad administrativa en la planeaci n Tipos de planeaci n Definici n de planeaci n Es el proceso que nos permite la identificaci n de oportunidades de ... – PowerPoint PPT presentation

Number of Views:82
Avg rating:3.0/5.0
Slides: 28
Provided by: itescamEd
Category:

less

Write a Comment
User Comments (0)
Transcript and Presenter's Notes

Title: Contabilidad administrativa en la planeaciуn


1
Contabilidad administrativa en la planeación
  • Tipos de planeación

2
Definición de planeación
  • Es el proceso que nos permite la identificación
    de oportunidades de mejoramiento en la operación
    de la organización con base en la técnica, así
    como en el establecimiento formal de planes o
    proyectos para el aprovechamiento integral de
    dichas oportunidades.

3
Importancia de planeación
  • Promueve el desarrollo del organismo social.
  • Reduce los niveles de incremento que se puedan
    presentar en el futuro.
  • Propicia una mentalidad futurista
  • Condiciona al organismo social a adaptarse a su
    entorno
  • Establece un sistema racional de toma de
    decisiones.

4
  • Reduce los riesgos y maximiza las oportunidades
  • Establece planes de acción
  • Disminuye problemas potenciales
  • Maximiza el aprovechamiento del tiempo
  • Hace que los empleados conozcan lo que se espera
    de ellos y la oportunidades que tendrán.
  • Establece programas y prioridades a cada
    actividad
  • Proporciona elementos necesarios para facilitar
    el control.

5
Estratégica
formal
Táctica
Operativa
planeación
Informal
6
  • Planeación estratégica es analizar la situación
    presente y la que se espera a futuro.
  • Estrategia es derivado de un vocablo griego
    strategos que significa General

7
Áreas de aplicación para la planeación
estratégicas
  • Mercadotecnia
  • Producción
  • Finanzas
  • Personal

8
Estructura de planeación estratégicas
Planeación estratégica
Plan estratégico De largo alcance
Plan táctico A mediano plazo
Plan operativo A corto plazo
9
Planeación estratégica
  • Consiste en establecer planes maestros que
    conformen el destino de la empresa. Son planes
    que se aplican a toda la organización.
  • Los planes estratégicos tienden a incluir un
    periodo extenso o de largo alcance

10
Planeación tactica
  • Traduce los planes estratégicos a planes
    específicos que son mas relevantes para una
    unidad orgánica particular.
  • También consiste en formular planes a mediano
    placo que pongan en relieve las operaciones
    actuales de las diversas áreas o sistemas
    funcionales de una organización

11
  • La planeación a mediano plazo se conforma de dos
    partes diferentes pero relacionadas, estas son
  • La proyección o pronósticos de las actividades
    actuales de una organización respecto del periodo
    de planeación
  • El desarrollo y planeación de nuevos programas
    asi como operaciones de negocios para el futuro.

12
Planeación operativa
  • Son los planes que especifican la manera en que
    se van a lograr objetivos a corto plazo.
  • Ejemplo de planeación operativa planes mensuales
    o semestrales de una organización.

13
Expectativas
Objetivos
Estrategias
Objetivos estratégicos
Objetivos de rendimiento funcional
Planes de rendimiento operático
Programas y presupuestos estratégicos
Programas y presupuestos funcionales
Programas y presupuestos operativos
Implantación por medio de proyectos
Implantación
Implantación por unidades
Control estratégico
Control táctico
Control operativo
14
Proceso de planeación
Información externa
  • Fijación de
  • Objetivos
  • Alternativas
  • Políticas
  • Establecimiento de
  • Procedimientos
  • Programas
  • presupuestos

Investigaciones
Información externa
Retroalimentación
15
Proceso para formular objetivos
  • Etapa 1.- Base del
  • Servicio de información.
  • Informes requeridos de
  • Niveles superiores
  • Metas
  • Prioridades
  • Factores ambientales
  • Y suposiciones
  • 4. Políticas generales

Etapa 3.- definición De responsabilidad Propósito
del Puesto.
Etapa 4.- Determinación de Áreas de
resulta- dos claves
Etapa 5.- análisis De la situación
  • Etapa 2.- Red de
  • Coordinación.
  • Metas
  • Planes mayores
  • Lo que esperan de
  • usted

Etapa 6.- Formulación De suposiciones.
Etapa 7.- Formulación de objetivos
16
Criterios para fijar de objetivos efectivos
  • Los objetivos de mayor efectividad deberan
    satisfacer ciertos criterios aceptados
    comúnmente.
  • Específicos y realistas. Los objetivos deben ser
    específicos deben estar asentados en términos de
    lo que debe hacerse y cuando deben completarse,
    deben estar cuantificados.

17
Del listado siguiente
  • Identifica un objetivo adecuado de uno
    inadecuado.
  • Mejorar la calidad de los empleados de la oficina
    que se contraten en 20x0
  • Para el 1 de septiembre traer tres cirujanos
    competente que practiquen el procedimiento
    quirúrgico XY.
  • Aumentar las ventas en 10 en cada región durante
    20x0

18
  • Reducir el numero de rechazos en 5 por parte del
    departamento de control de calidad.
  • Aumentar las ventas de gerencia regional en 10
    el cual debe reflejarse proporcionalmente a cada
    sucursal durante 20x0
  • Lograr el máximo de utilización posible del
    equipo de la empresa

19
Alternativas
  • Es el medio de llevar un plan a la practica. Su
    preocupación principal es la efectividad, es
    decir Qué plan dará efecto de materializar la
    norma y la política?
  • Cursos de acción general, que muestran la
    dirección y el empleo general de los esfuerzos
    para lograr los objetivos en las condiciones mas
    ventajosas.

20
Aplicación de técnicas de decisión
  • Pronósticos
  • Árboles de decesión
  • Cálculo de probabilidades
  • PERT
  • CPM
  • Investigación de operaciones.

21
Políticas
  • Es una orientación verbal, escrita o implícita
    que fija la frontera proporcionada por los
    limites y dirección general de la cual se
    desenvuelve la acción administrativa.

22
Formulación de políticas
  • Punto de partida debe ser los hechos no de
    decisiones personales ni de decisiones
    oportunistas.
  • Debe permitir ser interpretada no definir su
    procedimiento detalladamente
  • Debe cubrir condiciones anticipadas
  • Por escrito
  • Basadas en factores externos, leyes o
    reglamentos.

23
Clases de políticas
  • Externas
  • Internas
  • Originadas

24
Procedimientos
  • Serie de funciones, pasos empleados por la
    dirección para que su labor o cualquier trabajo
    sea desempeñado con mayor eficiencia, efectividad
    y economía.

25
Clases de procedimientos
Actividad
Métodos Secuencias Comportamiento
organizacional Materiales y ubicación Formas
Relaciones
Procedimientos
De coordinación Ámbitos de competencia.
Políticas
De control De decisiones Clases de procedimientos
26
Manual de procedimientos
  • Debe contener
  • Introducción
  • Organigrama
  • Graficas
  • Textos
  • Formas
  • Políticas

27
Programas
  • Plan que incluye el uso futuro de diferentes
    recursos de un patrón integrado y que establece
    una secuencia de acción requerida y programas
    cronológicos para el logro de los objetivos
    fijados.
About PowerShow.com