LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA

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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA HENRY MINTZBERG
INTEGRANTES CATALINA RAMIREZ LISA
ARELLANO ANDRES MORALES HENRY FERNANDEZ ELKIN
PINEDA YASIN QUINTERO
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PLANEACION ESTRATEGICA
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QUE ES PLANEAR?

• Etapa del proceso administrativo en donde se debe
  identificar los objetivos a lograr, y definir las
  prioridades

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QUE ES ESTRATEGIA?

• Conjunto de previsiones sobre fines y
  procedimientos que forman una secuencia lógica de
  pasos o fases a ser ejecutadas que permiten
  alcanzar los objetivos planeados con efectividad

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INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

• HANIBAL BARCA nació en el año 247 a.c. Fue un
  general cartaginés considerado como uno de los
  mas grandes tácticos militares de la historia

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• Definio la mision de su reino
• Formulo estrategias
• Analizo los factores del medio
• Y así determino los pasos a seguir.
• Esto nos representa el proceso de planificación
  estratégica que se aplica hoy en día en cualquier
  empresa

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QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

• Es una herramienta que permite a las
  organizaciones prepararse para enfrentar las
  situaciones que se presentan en el futuro y esta
  entrelazada con el proceso completo de la
  dirección de modo inseparable

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HENRY MINTZBERG2 de septiembre de 1939
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LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA

• La naturaleza humana exige contar con una
  definición para cada concepto. La palabra
  estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin
  embargo por tradición ha sido definida de una
  sola manera. El reconocimiento implícito de muy
  variadas definiciones puede ayudar a maniobrar
  este difícil campo.

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ESTRATEGIA COMO PLAN

• Para casi todos a quienes se les pregunte, la
  estrategia es un plan una especie de curso de
  acción conscientemente determinado, una guía (o
  una serie de guías) para abordar una situación
  especifica.

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ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION

• Como plan una estrategia también puede ser una
  pauta de acción, una maniobra para ganar la
  partida del contrincante o competidor. Aquí la
  verdadera estrategia (y que se toma como plan es
  decir la intención real) es la amenaza, no la
  expansión.

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LA ESTRATEGIA COMO PATRON

• La estrategia es un modelo, específicamente un
  patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta
  definición, la estrategia es consistencia en el
  comportamiento, tanto si es intencional como si
  no lo es.

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LA ESTRATEGIA COMO POSICION.

• De acuerdo a esta definición la estrategia
  viene a ser la fuerza mediadora o acoplamiento
  entre organización y medio ambiente, es decir
  entre el contexto interno y el externo.

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LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA

• Esta definición mira hacia el interior de la
  organización, es decir, hacia el interior de las
  cabezas del estratega colectivo, pero con una
  visión mas amplia. Aquí la estrategia es una
  perspectiva su contenido implica no solo la
  selección de una posicion,sino una manera
  particular de percibir el mundo.

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ROLES DEL ADMINISTRADOR
POR HENRY MINZTBERG
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• HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de
  roles que cumplen los administradores al
  desempeñar la funciones básicas como planear,
  organizar, dirigir, coordinar y controlar y a
  estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS

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1. ROLES INTERPERSONALES

• 1.1 rol de representación o figura decorativa
• 1.2 rol de líder
• 1.3 rol de enlace
• 1.3.1 relación interna de enlace
• 1.3.2 relación externa de enlace

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2. ROLES DE INFORMACION

• 2.1 rol de seguimiento o vigilancia
• 2.2 rol de diseminador
• 2.3 rol de vocero

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3. ROLES DECISIONALES

• 3.1 rol de emprendedor
• 3.2 rol de manejador de disturbios
• 3.3 rol de asignador de recursos
• 3.4 rol de negociador

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PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA Henry
Mintzberg presenta junto a otros autores como
Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra
Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben
tener en cuenta en el desarrollo de una acción u
obra dentro del proceso de planeación estratégica
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(No Transcript)
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PROPÒSITOS La planeación, se inicia a partir de
la definición de los propósitos, éstos son los
fines esenciales o directrices que definen la
razón de ser, naturaleza y carácter de cualquier
organización. Los propósitos proporcionan las
pautas para el diseño de un plan estratégico y su
determinación es una función reservada a los
altos ejecutivos de la empresa.
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PREMISAS Las premisas son suposiciones que se
deben considerar ante aquellas circunstancias o
condiciones futuras que afectarán el curso en que
va a desarrollarse el plan. Y estas pueden ser
por su naturaleza INTERNAS o EXTERNAS
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Internas Cuando se originan dentro de la empresa
y pueden influir en el logro de los propósitos
(variaciones de capital, ausentismo, rotación de
personal, accidentes, siniestros, emplazamientos
a huelga, innovaciones, etc.)
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Externas Son factores o condiciones cuyo origen
es ajeno a la empresa, pero que pueden tener
efecto decisivo en el desarrollo de sus
actividades y que por lo mismo, deben tomarse en
cuenta al planear, algunas de ellos son De
carácter político, De carácter legal (Tendencias
fiscales, Tendencias laborales), factores
Económicos, Técnicos y Sociales
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OBJETIVOS Los objetivos representan los
resultados que la empresa espera obtener, son
fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y determinados para realizarse
transcurrido un tiempo específico.
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ESTRATEGIAS Las estrategias son cursos de acción
general o alternativas, que muestran la dirección
y el empleo general de los recursos y esfuerzos,
para lograr los objetivos en las condiciones más
ventajosas.
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POLÌTICAS Las políticas son guías para orientar
la acción son lineamientos generales a observar
en la toma de decisiones, sobre algún problema
que se repite una y otra vez dentro de una
organización. En este sentido, las políticas
son criterios generales de ejecución que auxilian
al logro de los objetivos y facilitan la
implementación de las estrategias.
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TIPOS DE POLÌTICAS 1. Estratégicas o generales Se
formulan al nivel de alta gerencia y su función
es establecer y emitir lineamientos que guíen a
la empresa como una unidad integrada. Por
Ejemplo "Los empleados que laboran en la empresa
tendrán la posibilidad de ascender de puesto, de
acuerdo con su eficiencia y antigüedad".
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2. Tácticas o departamentales. Son lineamientos
específicos que se refieren a cada departamento.
Por Ejemplo "El departamento de producción
determinara los turnos de trabajo conforme a sus
necesidades, siguiendo las disposiciones legales".
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3. Operativas o específicas. Se aplican
principalmente en las decisiones que tienen que
ejecutarse en cada una de las unidades de las que
consta un departamento. Por Ejemplo "Sección de
tornos de ocurrir una falla en el equipo, es
conveniente reportarla inmediatamente al
supervisor en turno o en su caso, al departamento
de mantenimiento".
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PROGRAMAS Son un esquema en donde se establece
la secuencia de actividades específicas que
habrán de realizarse para alcanzar los objetivos,
y el tiempo requerido para efectuar cada una de
sus partes y todos aquellos eventos involucrados
en su consecución.
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PROCEDIMIENTOS Los procedimientos permiten
establecer la secuencia para efectuar las
actividades rutinarias y específicas se
establecen de acuerdo con la situación de cada
empresa, de su estructura organizacional, clase
de producto, turnos de trabajo, disponibilidad de
equipo y material, incentivos, etc.
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PRESUPUESTOS Los presupuestos son programas en
los que se les asignan cifras a las actividades
implican una estimación de capital, de los
costos, de los ingresos, y de las unidades o
productos requeridos para lograr los objetivos.
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Los presupuestos son un elemento indispensable al
planear, ya que a través de ellos se proyectan en
forma cuantificada, los elementos que necesita la
empresa para cumplir con sus objetivos. Sus
principales finalidades consisten en determinar
la mejor forma de utilización y asignación de los
recursos, a la vez que controlan las actividades
de la organización en términos financieros.
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ESTRATEGIAS GENÉRICASHENRY MINTZBERG
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Igor Ansoff

• Penetración en el mercado
• Desarrollo del producto
• Desarrollo del mercado
• 4. Diversificación

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Michael porter

• Costos de liderazgo.
• Diferenciación.
• Punto central, foco ó nicho.

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Los cinco grupos de estrategias más
representativos
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• Ubicación del negocio medular.
• La diferenciación del negocio medular.
• 3. La elaboración del negocio medular.
• 4. La ampliación del negocio medular.
• 5. La reconsideración de los negocios medulares.

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Ubicación del negocio medular

• Este se ilustra mediante un solo módulo, un
  circulo en una matriz de círculos. Que incluye
  las estrategias en las etapas de operación y las
  industriales

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(No Transcript)
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1. Las estrategias en las etapas de operación

• La estrategia de los negocios corriente arriba.
• La estrategia de los negocios entre corrientes.
• La estrategia de los negocios corriente abajo

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a. La estrategia de los negocios corriente arriba.

• Estos funcionan cerca de la materia prima.

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b. La estrategias de los negocios entre corrientes

• Aquí la organización se sitúa como en el cuello
  de un reloj de arena.

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c. La estrategia de los negocios corriente abajo

• Se caracteriza por una gran variedad de
  materiales q convergen como en un estrecho embudo.

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2. Las estrategias industriales

• Son tantos los factores q intervienen en la
  identificación de una industria que sería muy
  difícil establecer una clasificación genérica
  precisa.

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Diferenciación del negocio medular

• Que contiene las estrategias para las áreas
  funcionales, las de diferenciación de precios,
  imagen, calidad, diseño, etc.

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Las áreas funcionales
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(No Transcript)
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(No Transcript)
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La cadena genérica de valor de Porter

• Según Porter, la meta de cualquier estrategia
  genérica es generar valor para los compradores
  con una utilidad

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(No Transcript)
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ELABORACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

• Una vez abordados los temas de los negocios
  medulares y la distinción de las posturas
  competitivas, en términos de la diferenciación y
  el alcance, lo que procede ahora es preguntar
  cuáles son las estrategias de naturaleza genérica
  que existen para elaborar los negocios medulares

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Formas de elaborar un negocio determinado 
Producto existente
Producto nuevo
Mercado existente
Mercado nuevo
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• Las estrategias de Penetración
• Las Estrategias de Desarrollo del Mercado
• Las estrategias de desarrollo de productos

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LA AMPLIACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

• Las estrategias que ahora abordaremos han sido
  diseñadas para llevar a las organizaciones más
  allá de sus negocios medulares
• Existen tres maneras de hacerlo vertical,
  horizontal y mediante una combinación de las dos

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Tres maneras de ampliación de negocios medulares
Estrategia de Integración
Estrategia de integración Vertical
1
Estrategia de diversificación
Estrategia de diversificación horizontal
2
Las estrategias combinadas de integración-diversif
icación
3
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• Las Estrategias de Cadena de Integración
• Las estrategias de diversificación
• Las estrategias combinadas de integración-diversif
  icación

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(No Transcript)
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LA RECONSIDERACIÓN DE LOS NEGOCIOS MEDULARES

• Consiste en abordar otras estrategias que
  implican una reconsideración de los negocios
• La estrategia de redefinición del negocio
• Las estrategias de recombinación del negocio
• La estrategia de reubicación medular

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DISEÑO ORGANIZACIONAL

• La organización efectiva es aquella q logra
  coherencia entre sus componentes y q no cambia
  un elemento sin evaluar las consecuencias en los
  otros.

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DERIVACION DE LAS CONFIGURACIONES

• Cúspide estratégica
• Centro operativo
• Línea media
• Estructura Técnica
• Personal de apoyo

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TIPOS DE ESTRUCTURA

• Estructura Simple
• Burocracia Mecánica
• Burocracia Profesional
• Estructura Divisionalizada

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ESTRUCTURA SIMPLE

• La coordinación la lleva la cúspide
  estratégica mediante supervisión directa. Mínimo
  de personal y de línea media.

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BUROCRACIA MECANICA

• Coordinación a través de la estandarización del
  trabajo lo q hace q sea creada toda la estructura
  administrativa.

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BUROCRACIA PROSESIONAL

• Coordinación a través del conocimiento de los
  empleados por lo q se necesitan profesionales
  altamente entrenados en el centro operativo y
  considerable personal de apoyo. La estructura y
  línea media no son muy elaborados.

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ESTRUCUTURA DIVISIONALIZADA

• Coordinación que se lleva a cabo mediante la
  estandarización de productos de distintas
  unidades de producción.
• La línea media de cada una de estas unidades o
  divisiones tienen gran autonomía.

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ADHOCRACIA

• Es la ausencia de jerarquía y es por tanto lo
  opuesto a la burocracia. El termino se usa en la
  teoría de la gestión de organizaciones donde
  todos los miembros tienen autoridad para tomar
  decisiones y llevar acabo acciones.

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ADHOCRACIA

• ADHOCRACIA OPERATIVA
• ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA

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CONFIGURACIONES COMO ELEMENTO DE DIAGNOSTICO

• Tendencia a la centralización
• Presión de la estructura técnica
• Presión del personal operativo a profesionalizar
• Presión del personal de línea media
• Presión del personal de apoyo la colaboración

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ELEMENTOS ESTRUCUTURALES

• Especialización del trabajo
• Formalización del comportamiento
• Entrenamiento y educación
• Agrupamiento de unidades

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• Tamaño de la unidad
• Sistemas de planificación
• Mecanismos de integración
• Diferenciación vertical