Corporation Minire Osisko

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Corporation Minière Osisko Un partenaire
économique important à Malartic
Le 12 novembre 2008
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Osisko

• Société ouverte Bourse TSX et Deutsche Boerse
• Détentrice du projet Canadian Malartic
• Ressources mesurée et indiquée de 7,7 M onces
• Potentiel daccroître les ressources
• Un investisseur important à Malartic depuis 2005
• Création demplois
• Achat de biens et services

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Notre vision du projet Canadian Malartic

• Exploitation à ciel ouvert
• 55 000 tonnes par jour à lusine de traitement du
  minerai
• Production annuelle 500 000 à 650 000 onces
• Potentiel de devenir une des plus importantes
  mines au monde
• Durée de vie 15 ans
• Investissements 760 M US

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Installations du projet
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Plan de concassage
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Secteur broyage
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Secteur lixiviation de lor
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Circuit de récupération de lor
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Début de la livraison du broyeur semi-autogène
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Installations administratives et minières
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Principales composantes du projet (Année 10)
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Développement communautaire et relocalisation
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Nouveau quartier de Malartic en quelques chiffres

• 205 résidences/édifices à logements
• 5 édifices institutionnels
• 1 école primaire (280 étudiants)
• 1 édifice pour léducation aux adultes et
  organisations communautaires
• 1 centre de la petite enfance (75 enfants)
• 20 unités de logements à loyer modique (HLM)
• Un centre de soins de longue durée (CHSLD) (57
  lits)

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Juillet 2008, travaux de relocalisationdes
résidences
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15
Vue aérienne des travaux de relocalisationdes
résidences
15
16
Vue aérienne des travaux de relocalisationdes
résidences (suite)
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Projet de relocalisation État des travaux

• Travaux dinfrastructures du nouveau quartier
  achèvement en décembre 2008
• Achèvement des travaux de réaménagement du
  terrain de golf de Malartic
• Achat de 76 résidences / uni/multi familiales
• Assignation de 123 lots
• Relocalisation de 60 résidences dans le nouveau
  quartier
• Début des travaux de trois institutions 25 M
• Une école primaire ( Les Explorateurs )
• Un édifice pour léducation aux adultes
• Un CPE

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Nouveaux édifices institutionnels
CPE
CHSLD
Centre communautaire et auditorium
Centre déducation aux adultes
École primaire
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Financement

• Depuis 2005, Osisko a conclu des ententes pour
  395 M
• 2007 3 financements déquités 235 M
• 2008 3 ententes de financement 130 M
• Prêt de 20 M - FSTQ
• Entente de crédit-bail de CAT Finance 83 M US
• Émission dactions accréditives 12,3 M

Léquipe a lexpérience dans leslevées de
fonds/financements
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Notre situation financière
Au 30 septembre 2008, la Société a une marge de
78,6 M USsur la facilité de crédit avec CAT
Finance
Une situation financière solide pour une société
en développement
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Nos réalisations à date (depuis 2005)

• Forage denviron 460 000 mètres (460 km)
• 12 derniers mois, environ 25 000 m/mois
• Émission de trois calculs de ressources
• Décembre 2006 6,5 M oz (présumée)
• Juillet 2007 8,4 M oz (présumée)
• Septembre 2008 7,7 M oz (mesurée et indiquée)
• Rapport détude préliminaire Mars 2008
• Début de la relocalisation
• Étude dimpact environnemental Septembre 2008
• Étude de faisabilité Fin 2008

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Investissements à date

• Projet Canadian Malartic 109,3 M
• Projet East Amphi 8,8 M
• Malartic CHL (JV Golden Valley) 2,3 M
• 120,4 M
• Équipements (Paiements progressifs) 56,8 M
• 177,2 M
• Inclut frais dacquisition

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OSISKO utilise les principes de développement
durable dans sa gestion
Économie
OSISKO
Aspect social communautaire
Environnement
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Osisko

• Encourage les retombées économiques au Québec
• Favorise les achats locaux, régionaux et au
  Québec
• Présentation aux chambres de commerce régionales
• Journée fournisseurs Osisko
• Permet aux fournisseurs de développer une
  expertise dans le secteur minier

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Impact économique au Québec

• Utilisation de firmes de génie-conseil
  québécoises

BBA, Montreal Étude de faisabilité et
métallurgie Golder, Montreal Design du parc à
résidus et géotechnique Genivar,
Val-dOr Géotechnique, environnement et travaux
civils G Mining Services, Montreal Opérations
minières Groupe Stavibel, Val-dOr Consultant
sen ingénierie Groupe Conseil Trame
Val-dOr Architectes
MLS, Val-dOr Architectes
Développement et utilisation de lexpertise
régionaleet québécoise
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ÉconomieCRÉER DE LA VALEUR POUR
LABITIBI-TÉMISCAMINGUE (A-T)

• Construction 760 M US (312 M US en A-T)
• Construction 3 325 emplois au total en A-T (908
  emplois/an)
• Exploitation 385- 400 emplois directs/an en A-T
• Dépenses dexploitation 165 M US/an (45-55 M
  US en A-T, soutien de 300 emplois/an chez les
  fournisseurs en A-T)

Étude préliminaire Secor (Mars 2008)
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Création demplois

• Durant la phase opérationnelle 465 emplois
  (révisée)
• Masse salariale denviron 35 M
• Création de richesse pour la région
• Effet multiplicateur pour léconomie malarticoise
  et régionale (1,3k)
• Opportunité pour nos jeunes de revenir en Abitibi
  pour des emplois stables et bien rémunérés

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Achat de biens et services

• Osisko préconise lachat local/régional/Québec
• À date, de nombreux efforts ont déployés afin
  dassurer les retombées économiques de notre
  projet
• Nous travaillons à sensibiliser les fournisseurs
  de biens et services aux besoins dOsisko

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Politique dachat local

• Nous voulons collaborer avec les autorités
  locales afin de sassurer que nos décideurs
  soient conscients des biens/services offerts à
  Malartic
•  Au même prix et qualité Achat local 

En application depuis notre implication à
Malartic
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Contributions à Malartic (estimé)
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Ressources humaines Octobre 2008
57 des effectifs régionaux sont des résidents
de Malartic
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Valeur totale du projet 4,3 G
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OSISKO utilise les principes de développement
durable dans sa gestion
Économie
OSISKO
Aspect social communautaire
Environnement
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Environnement

• Restauration danciennes exploitations
• Démantèlement de lusine de traitement du
  minerai East- Malartic
• Fermeture et réhabilitation du parc à résidus de
  la East-Malartic (collaboration MRNF)

Réduction des coûts - Gouvernement du Québec
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BAPE

• Osisko a invité conjointement le GCC et la Ville
  de Malartic à faire une demande formelle
  daudience publique du BAPE pour le projet
  Canadian Malartic
• Nous invitons la communauté daffaires de
  Malartic à participer activement au processus du
  BAPE

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OSISKO utilise les principes de développement
durable dans sa gestion
Économie
OSISKO
Aspect social communautaire
Environnement
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Fonds de développement durable pour Malartic

• Priorité aux projets susceptibles de laisser un
  héritage aux générations futures
• Promouvoir le développement économique, social
  et culturel de Malartic
• Encourager et soutenir des activités de
  développement de la jeunesse
• Promouvoir le développement du savoir en
  soutenant les études
• Par des bourses détudes
• Promouvoir les arts et la culture
• Favoriser la qualité de vie et lépanouissement
  des citoyens de Malartic
• Une première pour lindustrie minière québécoise
  et canadienne

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Fonds Essor Malartic Osisko
Contribution de 300 000 actions
dOsisko Contribution de 150 000 par année
pendant lexploitation FEMO supportera les
initiatives locales dans le but daméliorer la
qualité de vie à Malartic
Création dun fonds de développement
durable,Mars 2008
Osisko Un citoyen corporatif progressiste et
responsable
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Sommaire

• Projet structurant pour Malartic et la région de
  lAbitibi-Témiscamingue
• Volonté de maximiser les retombées économiques
  pour la région
• Osisko adopte une nouvelle approche dans
  létablissement de son Projet développement
  durable
• Direction québécoise et chevronnée
• Osisko, la minière nouvelle génération

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La minière nouvelle génération
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INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
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PRÉSENTATION SUR LOR
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Prix de lor - 2001 à 2008
Bear Stearns
Freddie Mac Fannie Mae
AIG
Début crise financière ECB injecte 95 milliards
dans le système bancaire
Le prix de lor est sur une tendance haussière
et réagit à la crise financière
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Prix de lor RÉEL
Prix de lor 884 (2008 à date)
Prix de lor 602 (1970 à date)
Prix de lor nominal 334 (1970 à date)
Le prix de lor transige au-dessus de son prix
moyen pour la période 1970 2008, soit 602
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Arguments positifs pour un marché robuste

• La relance monétaire est amorcée à court, moyen
  etlong termes (crise financière)
• Déclin du US par rapport aux autres devises
  (Chine, Japon, Russie, OPEP)
• Lor est bon marché sur une base relative (i.e.
  versus pétrole)
• Décroissance de la production aurifère
• Accroissement de la demande dinvestissements en
  or (ETF, spéculateurs)
• Contexte géopolitique et financier favorable à
  lor

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Dollar canadien
US cents/Can
Au 7 novembre 2008
La récente correction du dollar rajoute du stress
auxproblèmes économiques et financiers