Renforcer la vrification interne

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Renforcer la vérification interne
Ann Marie Sahagian Contrôleure générale
adjointe Renforcement de la capacité et
développement de la collectivité
Novembre 2005
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Contexte de la Vérification interne

• Dans le Budget de 2003, on faisait état de
  lintention du gouvernement de renforcer la
  vérification interne.
• Le BCG et le CCP ont examiné attentivement le
  rendement de la vérification interne.
• Ce message a été réitéré dans le Budget de 2004.
• Dans lannonce quil a faite le 18 novembre 2004,
  le président a clairement énoncé ses intentions
  daméliorer la fonction de vérification interne à
  léchelle pangouvernementale, comme  une
  composante importante de notre plan daction pour
  améliorer la gestion du secteur public et veiller
  à la gestion rigoureuse des fonds publics. 
• Les consultations et lanalyse ont commencé pour
  de bon en janvier 2005.
• La nouvelle politique sur la vérification interne
  a été approuvée par le Conseil du Trésor en
  octobre 2005 entre en vigueur en avril 2006 et
  devrait être mise en uvre intégralement dici
  trois ans.

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Mandat du BCG

• Mécanismes de contrôle financier et de
  vérification plus rigoureux
• Normes financières
• Perfectionnement professionnel
• Surveiller les dépenses du gouvernement
• Systèmes financiers à léchelle du gouvernement
• Aide et conseils relativement à la gestion des
  finances

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Vision pour la Vérification interne

• Fournir aux administrateurs généraux une
  assurance fondée sur les faits que les mécanismes
  de contrôle interne au sein de leur ministère
  fonctionnent bien
• Organiser en un tout cohérent les investissements
  actuels disparates dans le domaine de la VI
• Nous concentrer à nouveau sur les éléments de
  base et garantir une couverture adéquate chaque
  année
• Fournir des assises solides pour produire des
  rapports équilibrés, ce que nous navons pas pour
  le moment
• Rendre la fonction de VI crédible pour les
  parlementaires et les Canadiens et les
  Canadiennes

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Principaux piliers de la vision de la
Vérification interne

• Dirigeants principal de la vérification, membres
  des comités de vérification et spécialistes de la
  vérification qualifiés
• Approches, outils et méthodes normalisés appuyés
  par des inspections professionnelles rigoureuses,
  systématiques et périodiques
• Mesures de gouvernance indépendantes et efficaces
  au sein des ministères et des organismes centraux
  
• Comités de vérification indépendants
• Fonction de vérification indépendante
• Responsabilités des administrateurs généraux
• Responsabilités du contrôleur général
• Rapports et surveillance en temps opportun et
  efficaces

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Qualités professionnelles dun dirigeant
principal de la vérification

• 1. Qualités professionnelles (Option 1)
• Reconnaissance professionnelle VIA ET
• Titre professionnel comptable CA, CMA ou CGA.
• 2. Qualités professionnelles (Option 2)
• Reconnaissance professionnelle VIA ET
• Diplôme universitaire

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Qualités de gestion et personnelles des
dirigeants principal de la vérification

• Qualités de gestion
• Selon la définition prévue pour la fonction
  publique, notamment
• le leadership
• la réflexion stratégique
• lattention portée aux détails
• les communications (ascendantes, descendantes, à
  linterne et à lexterne)
• Solides connaissances organisationnelles

• PROFIL
• Qualités professionnelles
• Satisfait aux exigences linguistiques et aux
  exigences relatives aux compétences des cadres de
  la fonction publique
• Qualités personnelles
• Possède les qualités personnelles requises dun
  dirigeant principal de la vérification

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Bureau du contrôleur général(nouvelle
organisation)
Secteur des politiques de gestion financière et
de comptabilité
Secteur de la vérification interne
Secteur du renforcement de la capacité et du
développement de la collectivité
Gestion financière et Vérification interne
Renforcement de la capacité et développement de
la collectivité
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30 ETP
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Ce que nous savons sur la collectivité fédérale
de la VI

• Lécart entre la capacité existante et les
  besoins sélargira avec la mise en uvre complète
  de la Politique
• Un bassin limité de vérificateurs internes
  qualifiés et bilingues, tant à lintérieur quà
  lextérieur du gouvernement
• Des taux dattrition probablement plus élevés que
  dans la FP
• La classification aux postes supérieurs ne
  concurrence pas avec le secteur privé
• Moins de 40 possèdent une reconnaissance
  professionnelle

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Renforcement de la capacité en matière de
vérification interne

• Nous devons nous préparer à la nouvelle Politique
  sur la VI comme suit
• Étude démographique
• Stratégie de recrutement
• Planification de carrière et stratégies
  concernant la mobilité
• Stratégie concernant la formation et le
  perfectionnement
• Appui de la collectivité de la vérification
  interne
• Appui des comités de vérification de lextérieur

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La mise en uvre débute par
une étude démographique

• Comprendre lécart et planifier les éléments
  suivants
• recrutement
• formation
• classification
• planification de la relève
• évaluation de la mise en uvre de la Politique

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Stratégie de recrutement

• RPAF/RFVI
• Bassins de candidats préqualifiés
• Concours AS-05, AS-06, AS-07
• Publicité destinée directement à la profession
• Programmes de perfectionnement accélérés
• Élimination des obstacles structurels

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Stratégie de formation et de perfectionnement

• Normes de reconnaissance professionnelle pour les
  dirigeants principal de la vérification
• Protocole dentente avec lÉcole de la fonction
  publique
• Connaissances de base pour la vérification
  interne
• Connaissances de base pour la vérification
  interne dans la fonction publique
• Mises à jour des cours existants
• Prestation de la formation
• Élaboration de programmes de cours
• Groupes de définition des besoins sur le plan de
  carrière
• Appui de la reconnaissance professionnelle

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Planification de carrière et mobilité

• Plan de carrière pour les vérificateurs internes
• Planification de la relève
• Normes de sélection
• Mobilité

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Appui de la collectivité de la VI

• Conférences
• Réunions du réseau de la VI
• Semaine du perfectionnement et atelier de la
  gestion dans le SP organisé par lIGF
• Chapitre de lIGF de la Capitale
• Gestion du site Web

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Appui des comités de vérification de lextérieur

• Profil de compétences
• Processus de sélection
• Rémunération et indemnisation
• Orientation
• Formation continue et perfectionnement

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Quen pensez-vous?

• Incidences sur moi?
• Changement à mon plan de carrière?
• Comment puis-je faire pour me préparer?
• Comment le Secteur du renforcement des capacités
  et du développement de la collectivité peut-il
  aider?
• Accepteriez-vous de participer à des groupes de
  discussion ou de travail?

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(No Transcript)