Association des Fonctionnaires Internationaux Suisses AFIS

1
Association des Fonctionnaires Internationaux
Suisses (AFIS) La DDC vision, organisation
et relations avec l'ONU Martin Dahinden,
directeur DDC
2

• Contenu de la présentation
• 1.- La nouvelle politique de développement de la
  Suisse le Message Sud.
• 2.- Réorganisation pour la mise en uvre du
  Message Sud
• 3.- La DDC et ses relations avec l'ONU

3
1.- Politique suisse de développement le
Message Sud
4

• Principaux défis de la coopération au
  développement
• Lutte contre la pauvreté 1/5 de la population
  vit en extrême pauvreté
• Integration de l'économie mondiale Conditions
  cadre économiques stables et institutions
  politiques
• Emergence de nouveaux acteurs qui suivent leur
  intérêts propres
• Globalisation des problèmes crise alimentaire,
  changement climatique, migration
• Accès aux ressources naturelles Les pays en
  développement sont plus fortement affecté par le
  changement climatique.
• Harmonisation et alignement des donateurs sur les
  stratégies nationales de développement

5

• Implications de la crise financière
• sur la coopération au développement
• Aggravation des conséquences des autres crises
• Conséquences directes sur les pays en
  développement (ex accès aux crédits difficile,
  etc.)
• la Suisse maintiendra ses engagements même en cas
  de crise
• Diminution du volume de l'aide Diminution de la
  croissance diminution de l'APD

6
Stratégie Unique (SECO-DDC) avec 3 axes

• Lutter contre la pauvreté (atteinte des
  Objectifs du Millénaire)
• Réduire l'insécurité (réduction des risques)
• 3. Une globalisation favorable au développement

7
Les 6 domaines de coopération
Lutte contre la pauvreté. Risque pour la
sécurité (Etats fragiles) Globalisation propice
au développement Participation dans les
organisations multilatérales Collaboration avec
des oeuvres d'entraide Coordination de la
politique de développement au sein de
l'administration fédérale
8
Concentration géographique et thématique

• Nationalrat 9-10 Juni

• Diminution du nombre de pays prioritaire de 17 à
  12
• Diminution des programmes spéciaux de 7 à 6
• Concentration sur 10 thèmes prioritaires

9
Instruments de suivi renforcés

• 1. Rapport annuel
• 2. Analyse régulière d'impact (ex eau)
• Système d'évaluations au niveau des projets,
  programmes par pays et des thèmes prioritaires.

10

• 2.- La Réorganisation de la DDC pour la mise en
  oeuvre du Message sud

11

• Les objectifs
• Une stratégie claire
• Collaboration avec le reste du DFAE et des autres
  offices
• Travail transparent et reporting régulier
• Orientation aux résultats.
• Meilleure coordination entre les activités
  multilatérales, bilatérales et thématiques
• Augmentation de la présence suisse

12

• Principaux résultats
• Deux domaines principaux (coopération regionale
  et globale)
• Travail thématique au service de l'opérationnel
  suppression du domaine de ressources thématiques
• Ajustements dans les domaines de l'aide
  humanitaire et coopération avec l'Est
• Synergies avec et intégration dans le DFAE (SG et
  DRE)

13
Structure actuelle de la DDC
Direction pour le développement et la coopération
DDC
Etat-Major de Direction
Relations partenaires
Coopération Globale
Coopération Régionale
Aide Humanitaire
Support
Coopération Est
14

• Les résultats de la réorganisation
• 700 Dossiers transférés à de nouvelles unités
  organisationnelles
• 340 personnes ont changé de poste et assumé un
  nouveau poste dans la nouvelle structure
• La Phase 2 (décentralisation DDC) est en marche.

15
3.- La DDC et ses relations avec l'ONU
16

• La DDC a un rôle actif dans les relations de la
  Suisse avec l'ONU. En particulier dans les
  aspects opérationnels
• La collaboration avec la Division politique III
  est positive et constructive.

17

• Attitude proactive de la CH pour pousser l'agenda
  de la réforme au sein des UN
• Participation active à la rédaction des documents
  de discussion de base à la réforme (Delivering as
  One)

18

• One-UN
• 8 pilots countries
• 4 ones (one programme, one budget, one leader,
  one location)
• le plus difficile est le "one leader"
• la CH reconnaît la valeur individuelle de chaque
  agence et ne chercher pas à les fusionner.
• Rôle des agences doit être plutôt normatif

19

• ATTENTES DE LA DDC ENVERS LES FONCTIONNAIRES
  SUISSES AUX NATIONS UNIES