Styles de direction

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Styles de direction

• Deux champs daction qui se croisent
• Le relationnel
• Lorganisationnel
• Des modalités daction qui y sont associées
• Mobiliser, associer
• Structurer, responsabiliser

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relationnel
persuasif
négociateur
associer
mobiliser
organisationnel
responsabiliser
structurer
délégatif
directif
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Comment choisit-on ?

• En fonction de ce quon est
• En fonction de ce quon perçoit
• chez ses collaborateurs
• au sein des groupes dacteurs sous son autorité

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Zoom sur le management chef détablissement/adjoin
t

• Éléments déterminants dans le choix du style de
  direction
• Du point de vue du chef détablissement
• Sa tolérance à lincertitude
• Sa maîtrise des logiques dacteur

• La compétence repérée
• Lengagement repéré

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Déclinaisons des styles

• Style directif
• Intolérance à lincertitude
• Besoin de contrôle
• Engagement de ladjoint acquis
• Compétence à construire

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Déclinaisons des styles

• Style persuasif
• Tolérance à lincertitude
• Tendance au charisme
• Engagement conditionnel
• Compétence à construire

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Déclinaisons des styles

• Style participatif ou  négociateur 
• Tolérance à lincertitude
• Bon contrôle personnel
• Engagement conditionnel
• Compétence repérée

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Déclinaisons des styles

• Style délégatif
• Tolérance à lincertitude
• Recul analytique certain
• Engagement acquis
• Compétence reconnue

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Cependant.

• De la même façon quune stratégie dapprentissage
  est performante lorsquon devient capable de
  mobiliser différents  styles dapprentissage  ,
• lexercice réussi de la direction est également
  la mobilisation de styles différents, appropriés
  aux acteurs et aux situations

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Exemple

• Pilotage pédagogique et prise de décisions
• Les conseils denseignement de fin dannée pour
  la répartition des services
• Délégation aux enseignants de langues au lycée R
• Pilotage directif du groupe des enseignants de
  maths qui régulièrement saffrontent pour la
  chaire de 1è et TS
• Négociation avec léquipe dEPS qui, forte des
  contraintes de partage du gymnase..