DE LA TECHNIQUE A LINGENIERIE: DEVENIR INGENIEUR EN BIOLOGIE

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DE LA TECHNIQUE A LINGENIERIE DEVENIR
INGENIEUR EN BIOLOGIE
Marc Le Lorch CHU Necker Enfants Malades
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LES CHIFFRES

• PERSONNELS AP HP 90 000
• Médecins 20 000
• Non médecins 70 000
• Techniciens 2500
• Ingénieurs 275
• En biologie 26

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LES DIFFERENTES CATEGORIES DINGENIEUR

• TRAVAUX-PROGRAMMISTE 92
• BIOMEDICAL 56
• INFORMATIQUE 30
• CHIMIE/BIOLOGIE 26
• ORGANISATION/ LOGISTIQUE 15
• ERGONOMIE 12
• HYGIENE/SECURITE 6
• RESTAURATION 5

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Les spécialités représentées sélargissent au fil
des ans, et aux côtés des options
"traditionnelles telles que travaux et génie
civil, informatique ou génie biomédical
apparaissent des options nouvelles ergonomie,
qualité et gestion des risques,
logistique...   Demeurent également des options
très spécialisées telles que la restauration, le
blanchissage, la chimie-biologie.
Ecole Nationale de la Santé Publique
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LACCESSION

• CONCOURS EXTERNE
• Titres et travaux
• Conditions de diplômes
• CONCOURS INTERNE
• Condition dancienneté
• Epreuves sur table
• Pas de conditions de diplômes

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LA FICHE METIERINGENIEUR EN BIOLOGIE MEDICALE

• FAMILLE Soins et activités para médicales
• SOUS FAMILLE Ingénierie technique et
  appareillage
• Cadre supérieur de Cat A
• Pas classé dans métiers du management et de la
  formation

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POURQUOI DEVENIR INGENIEUR?

• En réponse à un degré de responsabilité
• Expertise
• Techniques de pointe
• Alternative à la fonction de cadre de santé
• Pour changer de niveau dintervention
• Acceder à de nouvelles techniques
• Acceder à dautres niveaux de communication (le
  titre fait la fonction)
• Valorisation et motivation la reconnaissance

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Ingénieur en biologie ça change quoi ?

• Le niveau dintervention conduite de projets
• encadrement
• relationnel /médecins
• Autonomie
• Accéder à des missions transversales
• collab. avec autres équipes
• Valorisation financière primes

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Mais

• Pas associé à la direction
• Les risques de la spécialisation
• Une échelle de carrière à construire
• Une cohabitation à construire avec le cadre du
  service
• Manque dintérêt ( et méfiance? ) du corps
  médical

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LA REALITE

• Peu de postes ouverts (1993.)
• pas en 2004 et 2005?
• Une réticence médicale
• Un effort financier pour le service (1,5 poste de
  technicien)
• Une démarche volontaire du chef de service

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En conclusion
La promotion professionnelle est
indispensable Elle doit comporter suffisamment de
filières (techniques, administratives..) et de
postes! Le personnel ne pourra pas participer
aux évolutions de la profession mais aura le
sentiment de les subir.