Visibility, coherence and performance of entrepreneurship support structures

1
(No Transcript)
2
Le contexte

• Il existe en France une pluralité dacteurs en
  matière de création
• Les dispositifs régionaux sont souvent trop
  atomisés et hétérogènes pour être efficaces
• Beaucoup dorganismes participent et apportent un
  financement à des actions, le plus souvent selon
  une cohérence qui leur est propre et
  correspondant à des logiques différenteset
  parfois contradictoires
• Les pépinières, les incubateurs technologiques
   à la française , , les CEEI néchappent pas à
  la règle
• Le principal risque est lisolement et la
  constitution de  chasses gardées  dautant plus
  que nous ne sommes pas toujours portés par un
  tissu économique et technologique fort

3
Quelle approche

• Nous navons pas le pouvoir à court terme de
  modifier le système daides et les mentalités de
  ceux qui les conçoivent et les accordent
• Le guichet unique.?
• Un mytheou  comment ne jamais disposer de la
  bonne compétence au bon moment 
• Nous avons privilégié laccompagnement des
  entrepreneurs par la mise en réseau de différents
  acteurs reconnus comme des opérateurs
  incontournables vis à vis des décideurs publics
  attribuant les aides
• Un réseau unique à guichets multiples la
  constitution du réseau  Calvados Terre
  dEntreprises 
• qui devra évoluer vers une organisation par
   projets partagés 

4

• Un réseau unique à points dentrées multiples,
  relais de lensemble des dispositifs

autres acteurs
autres acteurs
Sensibilisation à la création dentreprise
 Osez entreprendre 
Détection et évaluation de projets
Formation action Maturation économique
Hébergement Pépinières, hôtels dentreprises
Maturation technologique incubation
Financement
Ingénierie de projet Business planning Ensemblier
Aides
autres acteurs
UNE CHAINE COHERENTE DACTEURS EN
RESEAU CONSTITUANT LE PREMIER CERCLE
autres acteurs
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
(No Transcript)
8
(No Transcript)
9
(No Transcript)
10
(No Transcript)
11
Logique du partenariat

• La perspective datteindre un même objectif le
  développement du tissu économique local par la
  création dentreprises innovantes
• Regrouper les acteurs de linnovation par
• La recherche constante du consensus (bien
  intégrée dans la culture anglo-saxonnemais moins
  chez nous)
• Le décloisonnement des individualismes
• Le dépassement de chacun au profit de la
  collectivité
• Aucun des partenaires na de réel pouvoir
  hiérarchique sur les autres structures, ce qui
  implique
• Un discours cohérent, argumenté, constant et sans
  cesse rappelé
• La création dun  esprit déquipe , un  effet
  de pack  avec un instigateur pour coordonner la
  dimension pluridisciplinaire du réseau (rôle du
  CEEI)
• La raison nous amène au constat suivant nous
  devons travailler ensemble dans une logique de
  projets partagés

12
Méthodologie dorganisation

• Identifier les partenaires potentiels (du 1er
  cercle aux autres sphères)
• Sensibiliser les partenaires potentiels à
  lentrepreneuriat
• Identifier les partenaires utiles (compétences,
  expertise, cibles,)
• Détecter leurs motivations et les freins à la
  collaboration
• Déterminer le type de collaboration et formaliser
  laccord de partenariat qui fait quoi, quand et
  comment ?
• Pratiquer le partenariat (démarche qualité,)
• Assurer la pérennité des partenariats
• Constance dans le discours (communication)
• Ténacité et cohérence dans laction
• Coopération concrète (comités de sélection,
  réorientation, pilotage de projets,)
• Plan de formation inter-structures pour
  progresser ensemble (team building, connaissance
  et reconnaissance mutuelle,)

13
Les résultats

• Une  boîte à outils  commune
• Une lisibilité accrue des opérateurs même sil
  importe peu que lentrepreneur ait identifié le
  réseau
• Une coopétition nécessaire mais avec le souci
  dun équilibre permanent entre coopération et
  compétition
• A limage des parcs industriels italiens, la
  combinaison de la concurrence et de la
  coopération entre acteurs augmente leur
  performance globale