Presentacin de PowerPoint

1
La Mente del Estratega
por
KENICHI OHMAE
Profesor Dr. Jaime Alfonso Sánchez Garza
2
Kenichi Omaeh Nacido en 1943 en la isla Kyushu,
Japón Consultor de alta gerencia, escritor
y conferencista de éxito Su obra la Mente del
Estratega es de mucha importancia para los altos
ejecutivos y personas interesadas en el tema de
la planeación estratégica
El éxito empresarial está basado en el
desarrollo y aplicación de una estrategia
adecuada
3
la Mente del Estratega
Primera Parte Muestra los puntos básicos del
proceso mental estratégico y define métodos para
llegar a este proceso mental. Segunda Parte Se
pasa del proceso a la esencia Da métodos para
elaborar estrategias eficaces Tercera Parte Da a
conocer los factores ambientales que influyen en
el pensamiento táctico y la formulación
de estrategias
4
El arte de pensar estratégicamente.
El análisis es el punto crucial del pensamiento
estratégico
pensamiento estratégico ? pensamiento lineal ?
pensamiento intuitivo
La 1º etapa del pensamiento estratégico consiste
en hallar el punto crítico de una situación
(punto clave)
Cómo llegar a obtener el punto crítico
rápidamente y con el mínimo error a equivocarse?
5
Proceso de Abstracción
Fenóme- nos Concre- tos
Agru- pación
Abstrac- ción
Determi- nación del Enfoque
Lluvia de ideas
Clasificación por encabezados
Hallar el asunto crítico
Plantear solución
6
Proceso de Diagramación
Es la formulación de preguntas destinadas a
encontrar una solución al problema. Esta
respuesta es SI o NO.
7
(No Transcript)
8
Elaboración de Estrategias Eficaces Triángulo
estratégico Las 3 Cs (Clientes, Corporación y
Competencia) Para responder a las necesidades
del cliente se necesita recurrir a la Unidad de
Planeación Estratégica (UPE) Así las estrategias
basadas en los clientes se dividen
en Segmentación por objetivos Segmentación
por cobertura
9

• Las estrategias basadas en la corporación
  necesitan del fortalecimiento de los FCE.
• Las estrategias basadas en la competencia se
  dividen en
• El poder de una imagen
• Explotar ventajas tangibles
• Diferencias estructurales entre costos fijos y
  variables

Factor Clave del Exito
10
Estrategia Corporativa Es diferente para una
corporación. Las corporaciones se dividen en
Diversificadas y Conglomeradas. Las estrategias
más eficaces solamente se pueden lograr en las
compañías diversificadas.
11

• Consideraciones externas de la Estrategia
• Comprensión del medio ambiente económico
• Persistencia de crecimiento lento
• Maduración del mercado y estancamiento
  estratégico
• Desigual distribución de recursos
• Inflación irreversible
• -Manejo de cambio estratégico en base a la
• realidad social

12

• La estrategia necesita de toma de decisiones a
  futuro
• Para esto, se necesita de una visión que
• Defina claramente el territorio del negocio
• Busque el escenario con mayor posibilidad de
  aparecer
• Elija siempre las opciones correctas
• Las estrategias a tomar siempre deben ir de
  acuerdo con los recursos de la compañía
• Estar preparado la dirección de la estrategia
• cuando las condiciones lo decidan.

13
Existe la formula del éxito estratégico? Se
deben vencer 3 restricciones Realidad,
Receptividad y Recursos Para esto se necesita
tener Creatividad, Conocimiento y La
Chispa No se llega al éxito estratégico uno o
varios libros. Esto sólo nos ayuda a mejorar
nuestras posibilidades de obtener estrategias
triunfadoras.
14
Secreto de la visión estratégica
Las personas pueden sufrir de un tipo de
parálisis mental Ejemplo de los ciervos en la
carretera, que embisten a los autos. Visión tipo
túnel. Por la presión no ven otra salida, solo
una. El todo o nada. Quizá el éxito total no
sea alcanzable, pero los problemas pueden
llegar a controlarse.
15
Formas de Direccionamiento Para las empresas que
están cerca del éxito Para las empresas que
están cerca de la catástrofe
El pensamiento estratégico debe romper el campo
visual limitado
16
Pensamiento Flexible Preguntarnos que sucedería
si... Cuidándose de Peligros de
perfeccionismo no tiene sentido elaborar la
estrategia perfecta Perspectiva de los
detalles conduce al temor en la toma de
decisiones
17

• Enfoque en los Factores Claves (EFC)
• Existe una sola área donde el perfeccionismo
  tiene sentido en la búsqueda de los FC
• La búsqueda perfeccionista de estos Factores
  Clave es lo que le producirá utilidades
• Desafío de las Restricciones
• Las limitaciones pueden verse de forma diferente,
  los obstáculos pueden salvarse y llegar a una
  solución ideal

18
Resumen Cambio de Actitud Qué podemos
hacer? en vez de Qué NO podemos hacer? Destruir
los limitantes y obstáculos Importante Tomar en
cuenta el desempeño corporativo.