Susan Arlette De la Cruz Flores Alfonso Garca Bernal Enrique Hernndez Aguilar Jos Guadalupe Martnez

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Susan Arlette De la Cruz FloresAlfonso García
BernalEnrique Hernández AguilarJosé Guadalupe
Martínez NuñezHéctor Hugo Vallejo AscencioIIS.
Fernando A. López Zacapantzi (prof)
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1ª. Decisiónperiodo 2

• Evaluación de desempeño para cada trabajador
  contratado
• Despido de 4 trabajadores de baja eficiencia
• Contratación de 4 de mayor eficiencia y
  calificación
• Capacitación a todos los trabajadores para
  incremento de eficiencias
• Determinación de inversión en QA basados en el
  costo incurridos por materia prima y mano de obra
  de rechazos
• Determinación de inversión en Mantenimiento
  basados en el costo de no producción por paros de
  máquinas
• Asignación de máquinas en línea 1 Z, Y, Z,
  X
• Asignación de máquinas en línea 2 Z, Y, X, Y
• Orden normal de compra de materia prima basados
  en la demanda anual proyectada

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2ª. Decisiónperiodo 3

• Evaluación de nuevos trabajadores asignados
• Despido de 1 trabajadores de baja eficiencia y
  contratación de 1 de mayor eficiencia y
  calificación
• Capacitación a todos los trabajadores para
  incremento de eficiencias
• Ajuste de inversión en QA basados en el costo
  incurridos por materia prima y mano de obra de
  rechazos (1)
• Asignación de máquinas en línea 1 Z, Y, Z, X
• Asignación de máquinas en línea 2 Z, Z, X, Y
• Orden urgente de compra de materia prima basados
  en faltantes del periodo 4

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3ª. Decisiónperiodo 4 y 5

• Capacitación a todos los trabajadores para
  incremento de eficiencias
• Ajuste de inversión en QA basados en el costo
  incurridos por materia prima y mano de obra de
  rechazos (0.5)
• Asignación de máquinas en línea 1 Z, Y, Z, X
• Asignación de máquinas en línea 2 Z, Z, X, Y
• Sin ordenes de compra de materia prima

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5ª decisiónperiodo 6

• Capacitación a todos los trabajadores para
  incremento de eficiencias
• Asignación de máquinas en línea 1 Z, Y, Z, X
• Asignación de máquinas en línea 2 Z, Z, X, Y
• Sin ordenes de compra de materia prima
• Reasignación de operadores con mayores
  eficiencias en máquinas Z y Z para incrementos
  de producción y reducción de costos

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6ª decisiónperiodo 7, 8 y 9

• Selección de trabajadores para capacitación
  basados en su aprovechamiento y proyección de
  eficiencias requeridas
• Asignación de máquinas en línea 1 Z, Y, Z, X
• Asignación de máquinas en línea 2 Z, Z, X, Y
• Sin ordenes de compra de materia prima
• Reasignación de operadores con mayores
  eficiencias en máquinas Z y Z para incrementos
  de producción y reducción de costos, y siguiendo
  la misma estrategia para productos con
  requerimientos de tiempo extra

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9ª decisiónperiodo 10

• Capacitación a todos los trabajadores para
  incremento de eficiencias.
• Se asigna un excedente de carga en la línea 1
  para generar inventario de producción en proceso
  y abastecer la producción planeada del periodo
  11.
• Asignación de máquinas en línea 1 Z, Y, Z, X
• Asignación de máquinas en línea 2 Z, Z, X, Y
• Sin ordenes de compra de materia primas

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9ª decisiónperiodo 11

• Se elimina la capacitación para reducir costos.
• Se asigna un excedente de carga en la línea 2
  para generar inventario de producto terminado
  equivalente a dos meses de demanda
• Se mantiene al mínimo la carga de la línea 1 para
  reducir costos de materia prima.
• Asignación de máquinas en línea 1 Z, Y, Z, X
• Asignación de máquinas en línea 2 Z, Z, X, Y
• Sin ordenes de compra de materia primas
• Nota el plan de producción de los periodos 10 y
  11 tiene como base lograr la máxima eficiencia al
  cierre de la competencia, pero genera como
  consecuencia un exceso de inventarios