Sin ttulo de diapositiva - PowerPoint PPT Presentation

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Sin ttulo de diapositiva

Description:

... su planta en Cali. ... Calidad liderado por la Alta Gerencia. FILOSOFIA ... BAJA. EFECTIVIDAD DEL EQUIPO. DESARROLLO DE LOS EQUIPOS. INDUSTRIAS DEL MAIZ ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Sin ttulo de diapositiva


1
Industrias del Maíz S. A.
EQUIPO DE TRABAJO AUTODIRIGIDOS
2
.
INDUSTRIAS DEL MAIZ S.A. CORN PRODUCTS ANDINA
3
Quienes somos? INDUSTRIAS DEL MAIZ S.A. - Corn
Products Andina inició labores en Barranquilla
desde 1933 con una pequeña empacadora de fécula
de maíz. En 1958 instaló en Cali una planta
de molienda de maíz y posteriormente adquirió
plantas en Medellín (Derivados del Maíz) y
Barranquilla (Inyucal). Recientemente modernizó
su planta en Cali. Con esta infraestructura
suplimos la industria local y atendemos los
mercados de la Comunidad Andina, Centroamérica,
Caribe y otros. Nuestra empresa es una afiliada
de Corn Products International Inc., creada en
1906 y con operaciones en 22 paises en los 5
continentes. Con sus productos atiende más de 60
diferentes tipos de industrias.
4
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
  • JARABES DE MAIZ - GLUCOSAS
  • ADJUNTOS LIQUIDOS - CERVECERIAS
  • JARABE DE ALTA DEXTROSA
  • ALMIDONES REGULARES
  • ALMIDONES MODIFICADOS
  • MALTODEXTRINAS
  • DEXTROSAS
  • MEZCLAS DE PANADERIA
  • MEZCLAS PARA NUTRICION INFANTIL
  • GRASAS, ACEITES Y EMULSIFICANTES
  • PRODUCTOS - ALIMENTOS PARA ANIMALES

5
SEGMENTACION DEL MERCADO
SECTOR ALIMENTICIO
  • MISCELANEOS SOPAS Y CREMAS
  • FARMACEUTICOS
  • CARNES Y EMBUTIDOS
  • HELADOS
  • SABORES
  • NUTRICION INFANTIL
  • POLVOS DE HORNEAR
  • BEBIDAS
  • CONFITERIA
  • NEGOCIO DE CONSUMO
  • MEZCLAS DE PANADERIA
  • GRASAS,ACEITES Y EMULSIF.
  • CERVEZAS, GASEOSAS
  • CHOCOLATERIA
  • MISCELANEOS

SECTOR NO ALIMENTICIO
  • PAPEL
  • CARTON
  • CORRUGADO
  • TEXTILES
  • ADHESIVOS
  • MISCELANEOS
  • MISCELANEOS
  • MINERIA Y PERFORACION
  • CONSTRUCCION
  • TUBOS Y CONOS DE PAPEL
  • NUTRICION ANIMAL

6
NUESTRAS PLANTAS
  • PLANTA - MOLIENDA MAIZ - CALI
  • PLANTA - MOLINEDA MAIZ -MEDELLIN
  • PLANTA MOLIENDA YUCA- B/QUILLA
  • PLANTA NUTRICION INFANTIL
  • CARTAGO
  • PLANTA NUTRICION INFANTIL
  • SABANAGRANDE
  • PLANTA MOLIENDA MAIZ
  • GUAYAQUIL - ECUADOR
  • PLANTA MOLIENDA MAIZ
  • TURMERO - VENEZUELA
  • (JOINT VENTURE)

TURMERO
SABANAGRANDE
VENEZUELA
BARRANQUILLA
MEDELLIN
BOGOTA
CARTAGO
COLOMBIA
CALI
GUAYAQUIL
BRASIL
PERU
ECUADOR
7
Industrias del Maíz S. A.
ALCANZAR COMPETITIVIDAD DE CLASE MUNDIAL
CONSTRUIDO SOBRE NUESTRAS BASES DE
VALORES
FORTALEZAS
NEGOCIOS
MEDIDO POR EL BALANCED SCORECARD
INNOVACION Y APRENDIZAJE
SATISFACCION DEL CLIENTE
DESARROLLO DE PERSONAL
PRACTICAS DE NEGOCIO
RESULTADOS FINANCIEROS




8
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
QUE SON EQUIPOS AUTODIRIGIDOS? EQUIPO DE
PERSONAS ALTAMENTE ENTRENADOS (CON
MULTIHABILIDAD) QUE TRABAJAN CON AUTORIDAD PARA
TOMAR DECISIONES EN UN ÁREA ESPECIFICA Y
RESPONSABILIDAD PARA EJECUTAR TAREAS, ALCANZANDO
RESULTADOS ALTAMENTE EFECTIVOS DE SU PROCESO, SIN
LA SUPERVISION DE UN NIVEL SUPERIOR DE LA
ORGANIZACIÓN.
9
EQUIPO AUTODIRIGIDO
TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPO SEMI-AUTONOMO - LIDERAZGO COMPARTIDO
ORIENTACION DE PROCESOS
EQUIPO DE TRABAJO - CON LIDERAZGO CENTRADO EN
UN LIDER
EQUIPO DE TRABAJO TRADICIONAL
ORIENTACION INTERPERSONAL
ORIENTACION FUNCIONAL
10
MODELO DE DESARROLLO DE EQUIPOS
1
2
3
4
5
EQUIPO EN FORMACION
AUTO - GERENCIADO
LIDERAZGO CENTRADO
LIDERAZGO COMPARTIDO
AUTO - DIRIGIDO
COORDINADOR DE EQUIPO
UNO A UNO SUPERVISOR
RECURSO "ASESOR"
GERENTE SIN LIMITE
GRUPO LIDER
ROL DEL LIDER
DIRIGE A CADA MIEMBRO DE TRABAJO
ENFOCADO EN LOS OBJETIVOS
COMPARTE LIDERAZGO LOS MIEMBROS ESTÁN
ENFOCA- DOS EN LOS OBJETIVOS
MONITOREA EL EQUIPO Y MANEJA EL CAMBIO. FOCALIZADO
HACIA PROYECTOS DE MEJORAMIENTO
ENFOCADO EN EL FUTURO Y EN EL DESARROLLO. TRABAJA
HACIA LA CALIDAD OFENSIVA.
HACEN SOLO LO QUE SE LES DICE, CUMPLIMIENTO DEL
PROCED. OPERACIONAL ESTANDAR.
TRABAJAN JUNTOS, COMO EQUIPO DIRECCIONADOS POR
LOS OBJETIVOS DEL LIDER.
TOMAN LA INICIATIVA MANEJAN LOS DATOS DEFINEN
LOS OBJETIVOS DEL EQUIPO.
MANEJAN LA OPERACIÓN DEL DÍA A DÍA, LIDERAN LA
CALIDAD DEFENSIVA.
EL EQUIPO ES RESPONSABLE DE SU PROPIO TRABAJO Y
BUSCA EL MEJORAMIENTO CONTINUO.
ROL DE LOS MIEMBROS
11
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
COMO IMPLEMENTAR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS?
El fundamental para poder desarrollar Equipos
Autodirigidos implementar un
Proyecto de Calidad liderado por la
Alta Gerencia.
12
Industrias del Maíz S.A.
AUTOMATIZACION DE EQUIPOS Y PROCESOS
1
2
PROYECTO DE DESARROLLO DE LA COMPETITIVIDAD
REESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS
3
UNIVERSIDAD DEL NEGOCIO DEL ALMIDON
4
PROGRAMA AGRICOLA
5
13
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
COMO IMPLEMENTAR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS?
  • El modelo de implementación incluye 4 fases
  • 1- Pre-Arranque
  • 2- Arranque
  • 3- Normalización
  • 4- Mejoramiento Continuo.

14
PROYECTO DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS. A - FASE 1. PRE - ARRANQUE
1.1 DISEÑO 1.2
ENTRENAMIENTO 1.3 TRANSICION
1.4 DISEÑO RUTA DE PROGRESO
B - FASE 2. ARRANQUE
C- FASE 3.
NORMALIZACION D- FASE 4. MEJORAMIENTO
CONTINUO
15
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASE 1. PRE - ARRANQUE
1.1 DISEÑO ( JUL / 95)
ACTIVIDADES
1. IDENTIFICACION DE NECESIDADES
- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
- RECURSO ADMINISTRATIVO -
RECURSO OPERATIVO.
2. DEFINICION DE PERFILES DEL PERSONAL
3. EVALUACION PERSONAL ANTIGUO -SINDICATO 4.
SELECCIÓN DE NUEVO PERSONAL 5. ELABORAR
MANUALES DEL PROCESO.
16
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASE 1. PRE - ARRANQUE
1.2 ENTRENAMIENTO (Ene./ 95- Ago./95)
ACTIVIDADES
1. ENTRENAMIENTO BASICOS EN CONCEPTOS DE
TRABAJO EN EQUIPO - EQUIPO GERENCIAL Y
ADMNISTRATIVO.
2. ENTRENAMIENTO EN HERRAMIENTAS DE DISEÑO DE
EQUIPOS AUTODIRIGIDOS. 3. ENTRENAMIENTO -
HAGE, PRODUCCION, INSTRUMENTACION, ETC.
1.3 TRANSICION ( Ago./ 95 - Jul./ 96)
1. FOTOGRAFIA DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ACTUAL (ORGANIGRAMA, CARGOS Y
RESPONSABILIDADES) 2. DEFINICION DE PROCESOS
ACTUAL
17
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASE 1. PRE - ARRANQUE
1.3 TRANSICION (CONTINUACION...)
3. REDEFINICION DE PROCESOS IDEALES 4.
REVISION DE LA ESTRUCTURA DE TRANSICION
5. CONFORMACION DE LOS TEAMS 6. ALISTAMIENTO
DE LOS EQUIPOS
18
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASE 1. PRE - ARRANQUE
(CONTINUACION)
1.4 DISEÑO DE RUTAS DE PROGRESO (Feb -
Jul./96)
ACTIVIDADES
1. VALORACION DE ACTIVIDADES
2. DEFINIR NIVELES Y HABILIDADES BASADOS EN
LOS PROCESOS IDEALES. -
DEFINIR NUMERO DE NIVELES Y HABILIDADES DE LA
RUTA DE PROGRESO.
3. DEFINIR EL NUMERO DE RUTAS DE PROGRESO DEL
AREA.
4. DEFINICION DE ESTRUCTURA SALARIAL ( SALARIO
POR ACTIVIDAD Y POR NIVELES)
5. PRESENTACION AL COMITÉ DE DISEÑO PRINCIPAL
Y APROBACION FINAL
19
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASE 2. ARRANQUE (Ago./ 96 - Ene-97)
ACTIVIDADES
2.1 CONFORMACION DE LOS EQUIPOS SEGÚN RUTAS DE
PROGRESO.
2.2 DEFINIR NECESIDADES DE ENTRENAMIENTO SEGUN
RUTA DE PROGRESO.
2.3 IMPLEMENTAR MECANISMO DE COMUNICACIÓN
(COMITES, REUNIONES, REPORTES).
2.5 DEFINIR LIDERES, SECRETARIO Y FACILITADORES.
2.6 CREAR Y APLICAR FACTORES DE EVALUACION DE
RESULTADOS DE EQUIPOS (BSC)
2.7 IMPLEMENTAR SISTEMA DE EVALUACION PERSONAL
Y DE EQUIPOS (INCLUIR FACTORES
INTERPERSONALES)
20
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASE 3. OPERACION NORMALIZADA (Feb.- Ago./ 97
)
ACTIVIDADES
3.1 AJUSTE DE VARIABLES (EQUIPOS, PROCESO,
ETC).
3.2 INICIO DEL MODELO SOCIO TECNICO
3.3 ASIGNACION DE LIDERES A CADA EQUIPO
3.4 INFLUIR PARA DEFINIR EL NOMBRE DE CADA
EQUIPO
3.5 IMPLEMENTAR Y AJUSTAR MECANISMOS DE CONTROL
DISCIPLINARIO.
3.6 DISEÑAR EL PROCESO DE CERTIFICACION
- DEFINIR EL COMITE DE CERTIFICACION. -
ESTRUCTURAR LAS MATRIZ DE HABILIDADES PARA
CERTIFICAR LA RUTA DE PROGRESO.
21
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASE 3. OPERACION NORMALIZADA
(Continuación)...
ACTIVIDADES
3.7 CONFORMACION DE COMITES
3.3 DISEÑAR EL PROCESO DE CERTIFICACION
- DEFINIR EL COMITE DE CERTIFICACION. -
ESTRUCTURAR LAS MATRIZ DE HABILIDADES PARA
CERTIFICAR LA RUTA DE PROGRESO.
3.3 INICIAR PROCESO DE CERTIFICACION
FASE 4. MEJORAMIENTO CONTINUO
4.1 MEJORAMIENTO DE INDICADORES DE
PRODUCTIVIDAD Y DE MADUREZ DE EQUIPOS.
22
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
DESARROLLO DE LOS EQUIPOS 1. ARRANQUE 2. IR EN
CIRCULO 3. ENTRAR EN CURSO 4. AVANZAR A TODA
VELOCIDAD
23
DESARROLLO DE LOS EQUIPOS
ALTA
EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
BAJA
IR EN CIRCULO
ENTRAR EN CURSO
AVANZAR A TODA VELOCIDAD
ARRANQUE
24

INDUSTRIAS DEL MAIZ CORN PRODUCTS ANDINA
Complejo Industrial Cali (13) Complejo
Industrial Medellín (5) Planta Barranquilla
25
Industrias del Maíz S.A.Planta Cali
  • Planta de Silos
  • Planta de Molienda de Maíz
  • Refinería de Jarabes de Maíz planta 1
  • Refinería de Jarabes de Maíz planta 2
  • Planta Almidones Modificados
  • Planta empaque
  • Planta Adhesivos
  • Planta Extracción de Aceites
  • Planta Mezclas Secas
  • Refinería de Aceites
  • Planta de Grasas
  • Planta de Emulsificantes

26
Sistema de AutoDirección1. Direccionamiento
Industrias del Maíz S. A.
2.Propósitos Significativos
9. Metas Específicas
3.Responsabilidad
4. Orientación Colectiva
8. Multi Habilidad
10.BENEFICIOS
5.Mutua Confianza
7. Sistema de Reconocimiento
6. Sincronización de Roles
27
Direcciónamiento
Industrias del Maíz S. A.
  • Planeación Estratégica
  • Ajustes y Adaptación de la Estruct. Administr.
  • Rediseño de los procesos de soporte y
    Estructurac.
  • Desarrollo Integral de los Equipos

28
Planeación Estratégica
Industrias del Maíz S. A.
  • Vision, misión y principales objetivos del
    sistema
  • soportados con el Comité de Autodirec. de los
    Teams
  • Plan Maestro de mejoramiento - Planta Cali
  • Plan Maestro de mejoramietno - Planta M/llín
  • Plan Maestro -desarrollo Equipos de trabajo
  • No Autodirigidos - Planta B/quilla.

29
Industrias del Maíz S. A.
Ajuste Estructura Administrativa
Comité Principal de Calidad
Self Management Steering Committee
Comité de Segurid, Salud Ocupac. y Medio
Ambiente. Compañía
Comité de Auto Dirección Operaciones Industriales
Comité Equipos de Trabajo - B/Quilla
Comité Auto dirección Teams - M/llín
Comité de Auto dirección Teams Cali plant
COMITÉ DE CERTIFACION HABILIDADES
PRODUCCION TEAMS
COMITÉ DE CALIDAD TEAMS
COMITÉ DE SEGURID. TEAM
COMITÉ MEJORAM. TÉCNICO
MAINTENIMIEN. TEAM
30
Rediseño de los Procesos de Soporte y
Estructuración de los equipos
Industrias del Maíz S. A.
  • Rediseño de los equipos de Homogeneos a
    Heterogeneos
  • Ajustar los roles de los Facilitadores
  • Mantener un Sistema de Certification de
    Habilidades y los
  • procesos de entrenamiento.
  • Rediseño de las Rutas de Progreso de Producción y
  • Mantemiento

31
Desarrollo Integral de los Teams
Industrias del Maíz S. A.
  • Encuesta y planes de Acción de Madurez de los
    Teams
  • Desarrollo de la Identidad de cada Team
    (logotipo,
  • slogan, etc)
  • Reunión Mensual de Seguimiento de los Teams
  • Analizar el Desarrollo de los indicadores claves
    de los
  • Teams y sus Resultados

32
Responsabilidad
Industrias del Maíz S. A.
  • Alcanzar las metas del BSC
  • Solucionar Problemas Técnicos y de Calidad
  • Asegurar de los Resultados en 5S, BPM, Seguridad
    Ind.,
  • HACCP, etc.
  • Seleccionar Nuevos miembros de los teams
  • Coordinar transporte, programa de vacaciones,
  • programación de los turno.

33
Sistema de Remuneración y Reconocimientos
Industrias del Maíz S. A.
  • Aprobar procesos de Certificación (Incremento
    salarial)
  • Promoción de miembros de los Teams a otras
    posiciones.
  • Reconocimineto económico por asignaciones
    especiales
  • Plan Sugerencias
  • Actividades con la familia de los Teams Interna y
    Externa

34
Confianza Mutua
Industrias del Maíz S. A.
  • Análisis DOFA Personal por cada Team.
  • Auto Evaluación de Desempeño por equipo (PEP)
    para
  • poder Certificar Nuevas Habilidades
  • Taller para fortalecer la Madurez de cada miembro
    del
  • Team y del Team mismo.
  • Aplicación de procesos disciplinarios definidos
    por los
  • propios equipos.

35
Orientación Colectiva
  • Alcanzar el BSC en conjunto (Mantenimiento
  • Producción)
  • Compartir Actividades de mantenimiento básico
  • Compromiso, liderazgo Multi habilidad en los
  • equipos.
  • Cada miembro del Team participa en dos Comités

36
Sincronización de Roles
  • Cumpli los roles en cada equipos
  • Dar y recibir entrenamiento Mutuo.
  • Jugar los roles asignaciones en las reuniones
    de cada
  • Team ( líder, secretario, cronometrista,
    Facilitador).
  • Reducir Costos Ser facilitadores del
    mejoramiento
  • continuo.

37
Propósitos Significativos
Industrias del Maíz S. A.
  • Alcanzar y mejorar los resutlados del BSC
  • Consolidar una cultura de Equipos de Alto
    Desempeño
  • Mejorar los procesos productivos a estándares
  • internationales
  • Tomar las decisiones al mas bajo nivel del
    Proceso

38
Beneficios
  • Respaldar la visión y misión organizacional
  • Generar records de Productividad, Calidad, Bajos
    costos
  • Fortalece el empoderamiento y la delegación
  • Procesos de Comunicación fáciles y rápidos
  • Baja Rotación y Ausentismo
  • Alto orgullo e involucramiento
  • Buen clima organizacional

39
SELF-MANAGED TEAMS
CERTIFICATED SKILLS
1998
1999
2000
2001
O (Trainee)
18
10
31
14
1
14
22
17
33
2
21
18
13
16
3
0
3

20
18
4
0
1
0
0
TOTAL
53
53
81
82
40
BSC Specific Goals
Industrias del Maíz S. A.
  • F00 F01 YTD-02
    G02 TARGET
  • MANUFACTURING COST 79.62 86.85 91.41
    87.24 65
  • OPERATIONAL EFFICIENCY 98.0 98.2
    98.0 98.5 99
  • YIELD 98.5 98.5 98.6 98.6
    98.8
  • OFF CODES 0.9 0.7 0.5
    0.4 0.1
  • SAFETY 8.89 6.42 0.0 0.0
    0.0
  • ABSEENTESM 0.43 0.54 0.60
    0.60 0.50

41
COMITÉ DE AUTODIRECCION TEAM VISIÓN
  • Implementar y desarrollar continuamente los
    Equipos Autodirigidos de operaciones en la
    planta de Cali

42
COMITÉ DE AUTODIRECCION TEAM MISION
  • Consolidar la Autodirección, desarrollando el
    líderazgo, la multihabilidad y el empoderamiento
    Verificando la optimización de los procesos
    tecnicoadministrativos y la oportuna solución a
    las situaciones que la afecten.

43
COMITÉ DE AUTODIRECCION TEAM Objetivos
  • 1. Asegurar la implementación y desarrollo de las
    actividades de
  • Autodirección en la operación de la planta de
    Cali.
  • 2. Garantizar la solución de las situaciones que
    afecten el
  • funcionamiento del Modelo de Autodirección.
  • 3. Planear y hacer seguimiento a los objetivos de
    los Comités de
  • apoyo del Modelo de Autodirección.
  • 4. Incrementar la cohesión y participación de los
    miembros de
  • los equipos y comités de apoyo en el Modelo
    de Autodirección.
  • 5. Asegurar el desarrollo de la identidad y
    madurez de los
  • equipos de trabajo autodirigidos

44
BALANCED SCORECARD
  • A00 F01
    YTD-O2 G02 TARGET
  • CALI
  • CERTIFICACION HABILIDADES 34 41 4
    27 gt30
  • Desarrollo Indicadores y Revisión Mensual
  • Identidad, Autogestión y Madurez de Equipo.
  • Desarrollo Nuevo Rol del Facilitador.
  • MEDELLIN.
  • Actividades de Prearranque. Mayo02
  • Start up August02
  • BARRANQUILLA.
  • Desarrollo de Equipos de trabajo Septiembre02





YTD MARCH02
45
ANTES
RUTA DE PROGRESO
RUTA DE PROGRESO PRODUCCION
RUTA DE PROGRESO MANTENIMIENTO
PANEL I
PANEL II
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD II
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD I
TECNICO INSTRUMENTISTA
TECNICO DE GENERACION DE VAPOR
CAMPO MOLIENDA
CAMPO REFINERIA II
CAMPO REFINERIA I
ELECTROMECANICO A
ELECTROMECANICO B
ELECTROMECANICO C
OPERADOR D
OPERADOR E
TRAINEE
OPERADOR C
OPERADOR B
OPERADOR A
46
DESPUES
RUTA DE PROGRESO PRODUCCION
Areas Administ- y/o Productiva
Panel Refinería1
Aseguramiento de calidad 1A
Campo Refinería 1
Panel Molienda
Campo Molienda
Campo Refinería 2
Panel Refinería2 y otros
Aseguramiento de calidad 1B
Campo Almidones Modificados
Trainee
Operador E
Operador D
Operador C
Operador B
Operador A
47
LINEA DE PROGRESO - MANTENIMIENTO F02 (EN
DISEÑO)
HABILIDADES DE DIAGNOSTICO
HABILID. CONOC. ESPECIF. MTTO
5
4
HABILIDADES DE APLICACIÓN (MTTO)
NIVEL DE DIFICULTAD
HABILIDADES DE TURNO (MTTO)
2
3
HABILIDADES OBLIGATORIAS DE TRAINEE
1
48
LINEA DE PROGRESO DE MANTENIMIENTO
49
PRESENTACION MENSUAL TEAM LIDERES
MARZO02
50
PLANTA MOLIENDA HUMEDA
SE BAJA U2, POR ALTOS NIVELES DE ALMIDON
CAIDA PRESION CALDERA POR BAJO NIVEL DEL DOMO
1.0 H F.E.E 4.0 H TAPONAMIENTO MERCO BH -
36
4.0 H CAMBIO MOTER DEL ENTOLETER
PARADA PROGRAMADA
51
PLANTA REFINERIA JARABES II
RECORD DE PROD.
DAÑO BOMBA CONDENSADO
PROGRA MADO POR MANTENIMIENTO
52
(No Transcript)
53
YIELD AND RECOVERY
TOTAL
STARCH
54
OFF CODE
TOTAL
55
MANUFACTURING COST EVOLUTION
CONSOLIDATED (US / Ton)
140
127
130
112
120
107
110
US/TON
97
100
89
85
88
90
84
81
80
65
70
60
95A
96A
97A
98A
99A
00A
01A
02LE
02G
TARGET
YEAR
56
PARTICIPACION EN COMITES
Comité de Autodirección Team
Principios, Comporta- miento y ética
Organi- zacional
Certificación
Calidad
Seguridad y medio amb.
Mejoram Técnico .
  • Entrenam. en
  • seguridad
  • Cumplimiento
  • de
  • políticas
  • Verificaciones
  • Control de
  • Proceso
  • Normalización
  • del proceso
  • Especifica-
  • ciones
  • Tramite de
  • reclamos
  • Proceso de
  • certificación
  • Capacitación
  • cruzada
  • Factores
  • claves de
  • desempeño
  • Cumplimiento
  • BSC
  • Disciplina
  • Conducta
  • Entrevistas
  • Programas
  • de inducción
  • Habilidades
  • sociales
  • habilidades
  • técnicas
  • Mejoramiento
  • de procesos
  • Energía
  • Apoyo

57
COMITE CONFIABILIDAD TEAM ELITE
  • CREACION NUEVAS RUTAS
  • PREDICTIVAS
  • BOMBAS Y REDUCTORES
  • INSTRUMENTACION
  • LUBRICACION (CAD.- ACO.)
  • TERMOGRAFIAS
  • gt INCIDENCIA EN PUNTOS.
  • SEVEROS
  • INTERMEDIOS
  • LEVES
  • ACTUALIZACION
  • PI EQUIPOS EN PLANTAS

58
F02
59
INDICES CONFIABILIDAD
60
INDICES CONFIABILIDAD
MEJOR
MEJOR
61
(No Transcript)
62
(No Transcript)
63
(No Transcript)
64
(No Transcript)
65
CALIFICACION (1 a 5) - EQUIPO ELITE
66
Suggestion Plan(Self Managed Team)
Industrias del Maíz S. A.
  • US 000 F99 F00 F01
    G02
  • GLOBAL RESULTS 1,524 1,034 1,055
    gt500
  • CALI RESULTS 1.448 986 744 _
  • SELF MANAGED TEAMS 665 460
    360 _

67
Promoción miembros de los Teams (Self Managed
Team)
  • F99 F00
    F01 F02 TOTAL
  • de Miembros de los
  • Teams promovidos a
  • nuevas posiciones 3 4
    8 3 18
  • OTRAS AREAS
  • Comercial -
    - 1 1 2
  • Logística 1
    - 1 - 2
  • Operaciones Indust. 1 4 6
    2 13
  • Desarrollo Organizac. 1 -
    - - 1

68
(No Transcript)
69
NUEVO ROL DEL FACILITADOR
  • GERENCIAL Apoyar y promocionar funcionamiento
    del modelo de Autodirección para alcanzar metas
    productividad, calidad, costo y seguridad.
  • DIRECTO Desarrollar los equipos a su cargo,
    individual y grupal, Técnico- Administrativo,
    alcance de metas de equipo.
  • TÉCNICO Asesorar , dar soporte y capacitar en
    temas técnicos y administrativos de su
    especialidad.
  • Dimensiones del Facilitador Líder, Integrador
    de la organización, consecutor de recursos,
    especialista en procesos grupales, entrenador,
    consultor y Asesor Técnico.

70
(No Transcript)
71
APOYO DEL FACILITADOR A LOS EQUIPOS
ALTA
EFICIENCIA DEL EQUIPO
ROL DEL FACILITADOR
BAJA
IR EN CIRCULO
ENTRAR EN CURSO
AVANZAR A TODA VELOCIDAD
ARRANQUE
72
ASIGNACION ROL FACILITADORES
PRODUCCION
MANTENIMIENTO
F. Ordóñez
GERENCIAL DIRECTO TECNICO
J. Navarro

Ref. 2 / Modif/ Adhesivos A.Lozada Molienda-Ref
1 A. López. Aceite-Grasas-Emul V.
Rodas Mezclas/Empaque/DespachosE.Benitez Aseguram
iento C. Villegas Silos J.Muñoz Materiales.
L.Isaza
R. Gallego-N.Rojas
Mecánico-Entto R.Gallego Utilities F.
Guevara Electricidad N.Rojas Instrument.
73
REDISEÑO DE LOS TEAMS (Equipos Heterogéneos a
Homogéneos)
  • Equipos Heterogéneos (Antes)
  • - 5 Equipos (Prod. y Mtto.) x 13 Pers.
    65
  • - 1 Grupo de Apoyo Mtto. x 12 Pers.
    12
  • TOTAL 77
  • Equipos Homogéneos (Ahora)
  • - 4 Equipos de Producción x 13 Pers.
    52
  • - 1 Equipo de Mantenimiento x 27 Pers. 27
  • TOTAL 79

74
SEGUIMIENTO BPMs PLANTA MOLIENDA
MEJOR
75
(No Transcript)
76
Aplicación Procesos Disciplinarios(entre
mimebros de los Teams)
Industrias del Maíz S. A.
  • F99 F00 F01 YTD02
  • EMPLEADOS
  • DESPEDIDOS 1 0 1 0
  • NOTAS DISCIPLINARIAS 0 6 16 0
  • SANCIONES 0 6 15 0

77
CORN PRODUCTS PLANTS COST CURVE
4.00
Eldoret
3.50
Medellín.
Baradero
3.00
Llay Llay
Balsa Nova
COST ( PER BUSHEL)
2.50
Paraiso
Argo
Cabo
Tlanepantla
2.00
Cali
Cardinal
Mogi Guazu
Winston
Port Colburn
Cisne
Stockton
1.50
Faizalabad
San Juan
London
1.00
0
20
40
60
80
100
217
GRIND (BUSHELS/DAY, THOUSANDS)
78
Productivity Records(Self Managed Team)
Industrias del Maíz S. A.
  • CAPACIDAD MAX.TPD
  • INSTALADA OBTENIDA
  • Molienda 600 645
  • Refinería 1 260 315
  • Refinería 2 150 173
  • Almidones 40
    48
  • Modificados

79
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
CERTIFICACION DE HABILIDADES ES UN PROCESO DE
ENTRENAMIENTO QUE PERMITE CERTIFICAR EN FORMA
TEORICA Y PRÁCTICA LOS CONOCIMIENTOS ADQUIRIDOS
DE UNA HABILIDAD, PERMITIENDO ALCANZAR MAYOR
COMPETENCIA EN EL PUESTO Y CONSIGUIENDO UNA MAYOR
RETRIBUCION ECONÓMICA POR LA HABILIDAD OBTENIDA
AL ALCANZAR RESULTADOS INDIVIDUALES Y DE EQUIPO.
80
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
No. de Habilidades
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