Shakedown o Sacudida

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Shakedown o Sacudida
El impulso inicial

• OBJETIVO
• Identificar problemas y oportunidades de mejora.
• HERRAMIENTAS
• Lluvia de ideas
• Diagrama de Pareto.

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Tipos de Problemas
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• Los problemas pueden ser de cuatro tipos
• Calidad del producto o servicio.
• Costo de producir, de preparar, de vender, de
  mantenimiento, etc.
• Tiempo Entregar nuestro producto en el tiempo
  requerido.
• Servicio Entregar al cliente con las
  condiciones, tiempo y lugar requerido.

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Las 5Ms
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• Para estudiar un problema podemos considerar 5
  factores importantes o fuentes de variación
• Mano de obra.
• Maquinaria y equipo.
• Método.
• Materia prima.
• Medio ambiente.

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Identificación del problema
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• Tipo de problema
• Calidad.
• Costo.
• Tiempo de entrega.
• Servicio.

Datos disponibles?
Si
No
Diagrama de Pareto
Lluvia de Ideas
Problema identificado
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Lluvia de Ideas
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• Se Usa para crear opciones creativas en equipo.
• Plantear una pregunta inicial en términos de Por
  que?, Cómo?, Qué?
• Unos minutos de silencio para pensar.
• Exponer y registrar las ideas, hasta agotar.
• Depurar (que no se repitan).
• Seleccionar.

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Consideraciones para la lluvia de ideas
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• No critique.
• No evalúe.
• Sea original.
• Entre más ideas mejor.
• Coloque las ideas en un lugar visible.

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Principio de Pareto
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• Ley del 80 20
• Vilfrido Federico Samaso, Marqués de Pareto (1848
  - 1923), Italiano.
• El 80 de los problemas son originados por el 20
  de las causas.
• El 20 Pocos vitales.
• El 80 Muchos triviales.

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Diagrama de Pareto
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• Uso Seleccionar la mejor oportunidad entre
  varias opciones (basado en la ley del 80-20)
• Procedimiento
• Identificar factores.
• Recolectar datos.
• Ordenar de mayor a menor, por frecuencia.
• Calcular porcentajes relativos al total
  (parte/todo)
• Calcular porcentajes acumulados.
• Elaborar hoja de datos.
• Dibujar diagrama.

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Ejemplo de Pareto
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Diagrama de Pareto Items Defectuosos
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Click para salir de la presentación