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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID Doctorado
Teoría de los recursos y capacidades. Concepto de
competencia esencial
PROFESORA Mª Angeles Luque de la Torre
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CONCEPTO DE COMPETENCIA ESENCIAL
COMPETENCIA ESENCIAL


VISIÓN
RECURSOS
CAPACIDADES
COMPETENCIA ESENCIAL
INTEGRACIÓN DE COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS
COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS
APTITUDES (GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN)
C. TECNOLÓGICA
ACTITUDES (VISIÓN TECNOLÓGICA)
CAPACIDADES (CREATIVIDAD)



C. PERSONAL
ACTITUDES (VALORES)
APTITUDES (CONOCIMIENTOS)
CAPACIDADES (HABILIDADES Y EXPERIENCIAS)






C. ORGANIZATIVA
ACTITUDES (MISIÓN)
APTITUDES (POLÍTICAS Y APRENDIZAJE ORGANIZATIVO)
CAPACIDADES (LIDERAZGO Y HABILIDADES DIRECTIVAS)
FUENTE E. BUENO Y P. MORCILLO (1996) DIRECCIÓN
POR COMPETENCIAS BÁSICAS DISTINTIVAS, DOCUMENTOS
IADE Nº51, UAM
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ANÁLISIS VRIO DE COMPETENCIAS ESENCIALES

• VALUE VALOR? LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
  RESPONDEN A LAS AMENAZAS Y OPORTUNI-
  DADES DEL ENTORNO?
• RARENESS SINGULARIDAD? CUÁNTOS
  COMPETI- DORES POSEEN RECURSOS Y CAPACIDADES
  PARTICULARMENTE VALIOSOS?
• IMITABILITY IMITACIÓN? LAS
  EMPRESAS QUE NO POSEEN RECURSOS Y
  CAPACIDADES DISTIN- TIVOS TIENEN DESVENTAJA EN
  COSTES FRENTE A LAS QUE LOS POSEEN?
• ORGANIZATION ORGANIZACIÓN? EXISTE
  ORGANIZA- CIÓN SUFICIENTE PARA EXPLOTAR EL
  POTENCIAL DE RECURSOS Y CAPACIDADES?

Fuente Barney, 1997 y Bueno Campo, E.
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LA TEORÍA DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES
CARACTERÍSTICAS
COMPLEMENTARIOS (AÑADEN VALOR POR ECONOMÍAS DE
ALCANCE)
DE TRANSFERENCIA DIFÍCIL
ESCASOS
RECURSOS Y CAPACIDADES DE LA EMPRESA
FACTORES ESTRATÉGICOS DEL SECTOR
INIMITABLES
DURADEROS
DE SUSTITUCIÓN LIMITADA
DE APROPIACIÓN IMPERFECTA
FUENTE AMIT Y SCHDEMAKER (1993) Y ELABORACIÓN
PROPIA
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MODELO DE COMPETITIVIDAD INTEGRALANÁLISIS POR
COMPETENCIAS
PROCESOS
CLIENTES
PERSONAS



VENTAJACOMPETITIVASOSTENIBLE
COMPETENCIA ESENCIAL(CORE COMPENTENCE)
COMPETENCIASPERSONALES
COMPETENCIASTECNOLÓGICAS
COMPETENCIASORGANIZATIVAS
. VISION TECNOLOGICA. RECURSOS
TECNOLOGIC.. CAPACIDADES TECNOLOGIC.
. ACTITUDES DIRECTIVAS. APRENDIZAJE
ORGANIZATV.. HABILIDADES DIRECTIVAS
. ACTITUDES. APTITUDES. CAPACIDADES
. CALIDAD. PRECIO. TIEMPO - SERVICIO





QUÉ SE ESY SE QUIEREHACER
QUIÉN LO HACEY CUÁNDO SEHACE
QUÉ SELOGRA
QUÉ SE HACEY CÓMO SE HACE
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EL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS PERSONALES
COMPETENCIAS PERSONALES
PERSONAS
ACTITUDES (VALORES)
APTITUDES (CONOCIMIENTOS)
CAPACIDADES




GENERALES ESPECIFICAS
PERFIL DE COMPETENCIAS




EFICIENCIA ECONÓMICA
EVALUACION DEL RENDIMIENTO
SISTEMAS DE EVALUACIÓN RETRIBUCIÓN Y
COMPENSACIÓN

E. BUENO Y P. MORCILLO (1996) IADE-UAM, MADRID
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EL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS
COMPETENCIAS ORGANIZATIVAS




ORGANIZACIÓN
ACTITUDES
APTITUDES
CAPACIDADES
GENERALES ESPECÍFICAS
PERFIL DE COMPETENCIAS




EFICIENCIA ECONÓMICA
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
SISTEMAS DE EVALUACIÓN EFICACIA Y ADAPTACIÓN

Fuente Bueno, E. y Morcillo, P. IADE-UAM. Madrid
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EL ANÁLISIS DE LAS COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS
COMPETENCIAS TECNOLÓGICAS




TECNOLOGÍA
ACTITUDES
APTITUDES
CAPACIDADES
GENERALES ESPECÍFICAS
PERFIL DE COMPETENCIAS




EFICIENCIA ECONÓMICA
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
SISTEMAS DE EVALUACIÓN DESARROLLO TECNOLÓGICO
(ID)