Diapositiva 1

1
Modelo de la Gerencia Estratégica
Auditoría Externa
Estrategias en Acción
Análisis y Determinación de Estrategias

• Implementar
• Estrategias
• Organización
• Políticas
• Objetivos
• Corto Plazo
• Recursos

Revisión Estratégica Evaluación y Control
Objetivos Largo Plazo
Enunciados de Visión Misión
Auditoría Interna
FORMULACIÓN
CONTROL
IMPLEMENTACIÓN
2
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1 La Etapa de Ingreso (Insumos)
Etapa 2 La Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Etapa 3 La Etapa de Salida (Decisión)
3
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 1 Etapa de Ingreso (Insumos)
Matriz de Evaluación del Factor Externo (EFE)
Matriz de Perfil Competitivo (MPC)
Matriz de Evaluación del Factor Interno (EFI)
4
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 2 Etapa de Emparejamiento (Combinación)
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FOD
A)
Posición Estratégica y Evaluación de
Acción (PEYEA)
Matriz del Boston Consulting Group (BCG)
Matriz Interna- Externa (IE)
Matriz Gran Estrategia (GE)
5
Marco Analítico de la Formulación Estratégica
Etapa 3 Etapa de Salida (Decisión)
Matriz Planeamiento Estratégico
Cuantitativo (MCPE)
6
MATRIZ F.O.D.A.
7
La Evaluación Externa

• La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica
  consiste en
• La Evaluación del entorno
• El Análisis del entorno

8
La Evaluación Externa

• La auditoría externa revela
• Oportunidades claves
• Amenazas claves
• Las estrategias se formulan para
• Sacar ventaja de las oportunidades
• Evitar/reducir el impacto de las amenazas

9
La Evaluación Externa
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores
Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Emplead
os Sindicatos Grupos de Interés Productos Servici
os
Fuerzas Externas Claves
Oportunidades y Amenazas
10
La Evaluación Externa

• Fuerzas Externas Claves
• Cinco (5) categorías amplias
• Fuerzas económicas
• Fuerzas sociales, culturales, demográficas y
  ambientales
• Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
• Fuerzas tecnológicas
• Fuerzas competitivas

11
La Evaluación Interna

• Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica
• Áreas funcionales del negocio
• Fortalezas
• Debilidades

12
La Evaluación Interna

• Distribución Interna
• Reunir y procesar información de
• Capacidad Administrativa
• Recursos Humanos
• Marketing
• Finanzas/contabilidad
• Producción/operaciones
• Investigación desarrollo
• Sistemas de Información

13
Cuatro Tipos de Estrategias
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FOD
A)
14
Estrategias FO
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FOD
A)
15
Estrategias DO
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FOD
A)
16
Estrategias FA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FOD
A)
17
Estrategias DA
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FOD
A)
18
Matriz FODA
19
(No Transcript)
20

• PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS
• 0 NINGUNA
• BAJA
• MEDIA
• ALTA
• MUY ALTA

21
Caso Mejora de la competitividad del café
orgánico
22
(No Transcript)
23
Empresa Gloria Alimentos SA
24
(No Transcript)
25
Modelo de la Gerencia Estratégica
Auditoría Externa
Estrategias en Acción
Análisis y Determinación de Estrategias

• Implementar
• Estrategias
• Organización
• Políticas
• Objetivos
• Corto Plazo
• Recursos

Revisión Estratégica Evaluación y Control
Objetivos Largo Plazo
Enunciados de Visión Misión
Auditoría Interna
FORMULACIÓN
CONTROL
IMPLEMENTACIÓN