Title: GERENCIA DE TECNOLOGIA
1GERENCIA DE TECNOLOGIA
- Enfocada en desarrollo de competencias para la
innovación y definición de la estrategia
tecnológica en organizaciones empresariales.
2GERENCIA DE TECNOLOGIA
Formamos la Nueva Generación
Emprendedores
Educados
Exitosos
Entusiastas
Exportadores
Eanistas
3El Especialista en Gerencia de Tecnología estará
capacitado para
- Evaluar la infraestructura tecnológica de la
empresa y proponer procesos de modernización
tecnológica apropiados. - Anticiparse a las tecnologías del futuro y
aprovechar las tendencias tecnológicas para
beneficio de la empresa. - Gerenciar proyectos de tecnología asegurando la
efectiva recepción, apropiación y transferencia
de tecnología. - Evaluar y asesorar proyectos de tecnología desde
la perspectiva estratégica y financiera. - Asesorar procesos de modernización tecnológica y
de implementación de sistemas de información
gerencial. - Asesorar en aplicación de modelos de negociación
y alianzas estratégicas de riesgo compartido, en
proyectos de modernización y adquisición de
tecnología. - Estructurar empresas de base tecnológica y
Comercializar tecnologías
4El Especialista además de optar por el título,
recibe los siguientes Valores Agregados
- Homologar el 50 de las unidades de estudio de la
especialización para cursar otra especialización.
- Financiar el 75 del valor de la matrícula y
posibilidad de condonación del 25 restante
mediante el convenio con el proyecto CUMBRE
Agenda de Conectividad ICETEX - Homologar créditos para cursar la Maestría en
Gestión de Organizaciones con la Universidad de
Quebec en Colombia y con profesores canadienses. - Asistir a las jornadas presenciales en horarios
que no interfieren con su vida laboral.
5PROPUESTA DE VALORGERENCIA DE TECNOLOGIA
Desarrollo de Competencias Gerenciales
Alto Potencial de Desarrollo Laboral
Maestría en Organizaciones Quebec
Enfoque al Cliente
Doble Especialización 3 Semestres
Flexibilidad Académica
Apoyo Tecnológico
Presencial Concentrado
Calidad Docente
6Debemos prepararnos en GERENCIA DE TECNOLOGIA
- Porque de la Gerencia de la Tecnología depende en
gran medida la supervivencia y el crecimiento de
las empresas. - Porque uno de los motores mas fuertes de la
globalización es sin lugar a dudas la tecnología. - Porque la velocidad de los cambios en el contexto
de negocios no da espacio a la parálisis
tecnológica. -
- Por nuestro enfoque hacia el desarrollo de
competencias gerenciales en gestión de
tecnología. - Porque nuestra misión es satisfacer las
expectativas de nuestros estudiantes.
7Proyectos de Tecnología de Software en Colombia
- PSL, Medellín, es una de solo siete empresas en
el mundo con máxima certificación en desarrollo
de software. CMM5 - ParqueSoft incubadora de empresas del
conocimiento. - Tributación cambio positivo para exportación de
desarrollos de software.
8ESTRUCTURA ACADEMICA
Unidades Gerenciales (6 Créditos)
PENSAMIENTO ESTRATEGICO Y GERENCIA GLOBAL
INICIATIVA Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Unidades Nucleares (12 Créditos)
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EVALUACION FINANCIERA DE PROYECTOS DE
TECNOLOGIA
NEW
NEW
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA
INNOVACION TECNOLOGICA
Unidades Electivas (6 Créditos)
1
2
3
4
.
.
.
14
15
16
17
9PROGRAMACION ACADEMICA
1 Semestre
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
NUCLEAR
NUCLEAR
GERENCIAL
ELECTIVA
2 Semestre
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
5 Semanas
GERENCIAL
ELECTIVA
NUCLEAR
NUCLEAR
10UNIDADES NUCLEARES
- Evaluación Financiera de Proyectos de Tecnología
- Aplique herramientas y conceptos de matemática
financiera como valor del dinero en el tiempo,
tasas de interés, análisis y valoración de
alternativas de inversión, cuantificación del
riesgo y análisis de costos en proyectos de
tecnología. - Determine la factibilidad económica y financiera
de proyectos de tecnología. - Desarrolle competencias en aplicación de
herramientas financieras para análisis y diseño
de proyectos de tecnología.
11UNIDADES NUCLERARES
- Gerencia de Proyectos de Tecnología
- Desarrolle, ejecute y controle el plan del
proyecto. - Identifique y administre todo el ciclo del
proyecto, riesgos, recurso humano y
comunicaciones. - Desarrolle habilidades en el uso de herramientas
para cada fase del ciclo de vida de los
proyectos. - Administre contratos, procesos de negociación y
relaciones con proveedores en los proyectos. - Identifique estrategias innovadoras de gerencia
de proyectos.
12UNIDADES NUCLEARES
- Transferencia de Tecnología
- Elabore contratos de compra y venta de
tecnología. - Elabore y promocione portafolios de servicios
para la transferencia de tecnología. - Asegure verdadera transferencia de tecnología en
su empresa. - Asesore a entidades gubernamentales, empresas
universidades, incubadoras de negocios de base
tecnológica en procesos de transferencia de
tecnología. - Comercialice apropiadamente tecnología.
13UNIDADES NUCLEARES
- Innovación Tecnológica
- Identifique elementos críticos para generar
espacios de creatividad en las empresas y
habilidades requeridas para gerenciarlos. - Identifique riesgos y oportunidades asociados con
el lanzamiento de nuevas tecnologías a nivel
global. - Defina planes estratégicos de mercadeo para
posicionar nuevos productos y servicios o
desarrollos existentes en nuevos mercados. - Aplique metodologías de desarrollo de nuevos
productos y servicios, teniendo en cuenta la
realidad del entorno económico y competitivo
actual.
14UNIDADES GERENCIALES
- Pensamiento Estratégico y Gerencia Global
- Formule, implante y evalúe la estrategia
competitiva de su organización. - Aplique modelos de análisis estratégico como
Cadena de Valor, análisis de industria de Porter,
Matriz del Grupo Consultor de Boston y demás
matrices de direccionamiento estratégico. - Haga análisis de Recursos y Capacidades, ventajas
competitivas sostenibles, competitividad global y
pensamiento sistémico.
15UNIDADES GERENCIALES
- Iniciativa y Desarrollo Empresarial IDE
- Identifique oportunidades empresariales y modelos
para materializarlas. - Elabore Planes de Negocio integrales, y hagalos
parte de su éxito. - Conozca las fuentes de recursos y posibilidades
para emprendedores.
16UNIDADES ELECTIVAS
- Sistemas De Información Gerencial
- Conozca y aplique conceptos básicos sobre
sistemas de información gerencial. - Planifique y opere sistemas de información.
- Determine como aplicar creativamente tecnología
de información en su empresa. - Aplique Tecnologías de Información como ventajas
competitivas de su empresa. - Transforme su organización, creando nuevas
relaciones y estructuras con tecnologías de
información. - Utilice Tecnologías de Información como motor de
desarrollo profesional y personal.
17UNIDADES ELECTIVAS
- Sistemas De Información Gerencial
- Conozca y aplique conceptos básicos sobre
sistemas de información gerencial. - Planifique y opere sistemas de información.
- Determine como aplicar creativamente tecnología
de información en su empresa. - Aplique Tecnologías de Información como ventajas
competitivas de su empresa. - Transforme su organización, creando nuevas
relaciones y estructuras con tecnologías de
información. - Utilice Tecnologías de Información como motor de
desarrollo profesional y personal.
18UNIDADES ELECTIVAS
- Prospectiva y Estrategia Tecnológica
- Explore y anticipe las tecnologías del futuro
aplicando herramientas de prospectiva. - Formule e implemente estrategias de tecnología
alineadas con las tendencias de desarrollo
tecnológico y las metas de su empresa. - Seleccione tecnologías apropiadas para las
necesidades y proyecciones de su empresa. - Diagnostique la estrategia de su empresa frente
al entorno. - Realice planificación estratégica de su empresa
utilizando el método de escenarios. - Optimice la gestión de procesos mediante el uso
de tecnología.
19UNIDADES ELECTIVAS
- e-business
- Optimice la cadena de valor de su empresa a
través de tecnologías de información y
comunicaciones. - Conozca soluciones de ebusiness apropiadas para
el tamaño de su empresa. - Aplique herramientas de publicidad y de marketing
en Internet. - Conozca sistemas integrados de planificación de
recursos para su empresa. - Genere ventajas competitivas a través del uso
apropiado de tecnologías de información.
20CUERPO DOCENTE
- Antonio Rodríguez Peña
- Master en Administración de Negocios MBA, U. de
los Andes Master en Ingeniería Mecánica, U. de
los Andes Ingeniero Mecánico, U. de los Andes.
Auditor de Calidad ISO 90002000, ICONTEC, Bureau
Veritas. - Director Especializaciones en Gerencia de
Tecnología, Gerencia Informática, Gerencia de
Proyectos de Ingeniería, Ingeniería de Procesos
y Gestión de Calidad, e-Learning Gerencia de
Procesos de Calidad e Innovación e e-Learning
Administracion de Negocios por Internet. - Juan Jose Lopez
- Ingeniero Electrónico Pontificia Universidad
Javeriana, con un DESS (Diploma de Estudios
Superiores Especializados) en IT and Management y
un Master in Business Administration (MBA),
Institut dAdministration des Entreprises en
Francia. - Jorge Luis Segura Rodríguez
- Economista, U. Jorge Tadeo Lozano Especialista
en Finanzas en la EAN Diplomado en Docencia
Universitaria, Unitec estudios de profundización
U. de los Andes.
21CUERPO DOCENTE
- Fredy Reyes Roncancio
- Ingeniero de Sistemas Universidad Nacional
Especialista en Gerencia de Tecnología de la
EAN Especialista en Administración de Empresas,
Universidad del Rosario Magister en Gerencia de
Sistemas de Información, Universidad de los
Andes. - Iván Humberto Reyes Gómez
- Ingeniero de Sistemas, Universidad de los Andes
Magíster en Ingeniería de Sistemas y Computación,
Universidad de los Andes. Se desempeña
actualmente como delegado Senior de Auditoría
del Banco de la República, - Sigifredo Arce Labrada
- Ingeniero Químico e Industrial U. de América
Magister en Administración de Empresas, U. de la
Salle, Consultor Proyectos PMI.
22CUERPO DOCENTE
- Ricardo Fournier Angel
- Ingeniero químico, Maestría y Doctorado
Ingeniería Química y Bioquímica, Universidad
Tecnológica de Texas (USA). Tiene amplia
experiencia industrial en cargos de alta gerencia
en las áreas de procesos de innovación e
investigación y desarrollo de productos. - Carlos E. Contreras Rodriguez
- Ingeniero de Sistemas Universidad INCCA
Especialista en Sistemas de Información en la
Organización, Universidad de los Andes estudios
en Ingeniería Eléctrica, Universidad Nacional. - Johnny Mahecha Ramírez
- Ingeniero y MBA Universidad de los Andes, M.Sc.
Management Information Systems Leonard Stern
School of Business, New York University (NYU),
Candidato PhD en Administración, Tulane
University. Consultor Externo en e-commerce,
e-business y e-marketing Grupo Aval, Carvajal,
etc. Pionero de la docencia de e-commerce en
Colombia (Primer curso de pregrado en Uniandes),
Diplomados (UIS y Univalle). -
23CUERPO DOCENTE
- Carlos Francisco Bernal Buriticá
- Ingeniero de Sistemas, Universidad Piloto de
Colombia Especialista en Gerencia de
Tecnología, EAN Gerente de Proyectos, George
Washington en asocio con IBM - Juan Gonzalo Castellanos
- Ingeniero Electrónico. Especialista en Ingeniería
de Hospitales del Departamento de Salud y
Seguridad Social en Londres, Inglaterra.
Investigador asociado de la EAN. Consultor
asociado Fundación Andina para el Desarrollo
Tecnológico TECNOS. Consultor asociado Centro de
Desarrollo Tecnológico para la Industria Gráfica
CIGRAF- ANDIGRAF - y del Centro de Desarrollo
Tecnológico del Sector Electrónico CIDEI
2000-2002. Promotor de proyectos en Colombia
para la firma consultora Pluralite Inc. Grupo
Intnal- de Québec, Canadá.
24INFORMACION
- Inscripción 70.000
- Matricula Total col. 8.296.000
- de créditos 24
- Semestres 2
- Horario Clases Sábados 8 a.m. - 5 p.m.
- Carrera 11 No. 78 - 47
- Sede Nogal. Bogotá. Colombia.
- Teléfono Centro de Contacto (571) 593 64 64
- Teléfono Director (571) 593 61 60 Ext.. 160 / 153
- Celular (310) 211 81 41
- ANTONIO RODRIGUEZ PEÑA