COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO: EL AMBIENTE DE NEGOCIOS, LA EDUCACIN Y LA CAPACITACION LA

1
COMPETITIVIDAD EN LA ERA DEL CONOCIMIENTO EL
AMBIENTE DE NEGOCIOS, LA EDUCACIÓN Y LA
CAPACITACION LABORAL Y LA ALIANZA
PUBLICA-PRIVADAUNA PERSPECTIVA GLOBAL

• Dr. René Villarreal
• Centro de Capital Intelectual y Competitividad

Junio 2, 2006 Santo Domingo, R.D.
2
La empresa que hoy no vive en el futuro, ...
mañana vivirá en el pasado. Peter Ellyard
3
El futuro hoy, es ?La era del conocimiento ?La
era de la revolución tecnológica ?La era de la
globalización e interdependencia de los mercados
y la velocidad de cambio Lo que antes pasaba
en un siglo hoy es en una década.Erick Hobsbawm

4
DE LA ERA INDUSTRIAL A LA ERA DEL CONOCIMIENTO Y
LA MENTEFACTURA
Conocimiento
2ª Rev. Industrial
Factor estratégico de la ventaja competitiva
1ª Rev. Industrial
Agrícola
Tierra
Máquina
Tecnología
Capital Intelectual
Manufactura Mentefactura
5
LOS TRES IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL
La Globalización de los Mercados
El cambio rápido e incierto
La Era del Conocimiento
La revolución en las tecnologías de la
información. El capital intelectual como factor
estratégico de competitividad.
La única constante es el cambio y lo único cierto
es la incertidumbre.
La interdependencia sistémica de los mercados.
6
LA NUEVA ECONOMÍA GLOBAL ES SISTÉMICA

• Interdependencia de los mercados y la Economía
  Política Internacional
• La apertura a la globalización implica
• Un nuevo juego, La Hipercompetencia Global en los
  mercados internacional y local
• El más veloz impone el ritmo de la competencia.
• Una estrategia de movimientos, no de posiciones.
• El benchmarking ahora es internacional.

7
En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite Empresa vs.
Empresa sino Empresa-Cluster (Industria)-Gobierno-
Región - País Vs. Empresa-Cluster
(Industria)-Gobierno- Región - País
Cadena de Abastecimiento
Logística y Distribución
Innovación
Manufactura
Marketing
De aquí la necesidad de una alianza
público-privada para la competitividad
8
LA ESTRATEGIA ACTIVA CHINA POLOS
REGIONALESCLUSTERS-MUNICIPIOS

• Región Liadong
• (North-East)
• Industria pesada

• Región Zhongguancun
• Investigación Tecnólogica, aeroespacial

• Región Shandong
• Producción de vegetales fríos
• y alimentos procesados
• Electrodomésticos

• Región Delta - Jiang
• Automotriz
• Alta tecnología
• Finanzas
• Comercio y Puerto Comercial

Shanghai

• Región Delta Zhu Jiang
• PCs y componentes
• 50,000 proveedores de
• componentes electrónicos
• Equipo de telecomunicaciones y productos
  electrónicos

• Región Xiamen
• Textil
• Alimentos procesados

1. El empresario al partido. 2. Se trabaja en el
reconocimiento de la propiedad privada. 3. Se
busca una mayor movilidad de los trabajadores
del campo a la ciudad, previa capacitación. 4.Des
arrollo urbano planificado.
9
VCR América del Norte (TLCAN) VS. China 2000-2004
América del Norte
China aumentó su participación en el comercio
mundial en 2.62 puntos porcentuales, mientras que
la región TLCAN descendió 4.52 puntos
porcentuales.
China
10
VCR México, EE.UU. y Canadá vs. China 2000-2004
EE.UU.
China
Canadá
México
EE.UU. Disminuyó su participación en el comercio
mundial entre 2000 y 2004 en 3.18 puntos
porcentuales, Canadá lo hizo en .83 puntos
porcentuales y México en .51
11

• La estrategia de juego es apertura a la
  globalización (TLC) con
• Estrategia de
• Competitividad Sistémica

12
Hoy desarrollar la Estrategia de Competitividad
Sistémica es desarrollar los 6 niveles y los 10
capitales de la competitividad.
Pleno
Sostenido
Sustentable
Macroeconómico
Organizacional
Gubernamental
Empresarial
Institucional
Laboral
Logístico
Intelectual
Comercial
Social
Internacional
Meso (Polo Cluster)
Micro Empresarial
Político Social
Macro
Institucional
La Competitividad Sistémica es el proceso de
formación o acumulación del capital sistémico que
se constituye con los 10 capitales de la
competitividad como los pilares fundamentales que
sustentan un crecimiento pleno del PIB per cápita
en una economía abierta al conocimiento
13
SE PUEDE CRECER EN UNA ECONOMÍA ABIERTA SIN SER
COMPETITIVO?NOLa apertura comercial implica la
hipercompetencia global en el mercado
internacional y local
14

• Los TLCs no garantizan ser competitivo en el
  juego y que se pueda ganar. Ganar depende de la
  estrategia de juego que incluye
• Jugadores clase mundial EMPRESAS.
• Trabajo en equipo VUELO DE GANSO.
• Pasión y compromiso.
• Se requiere una Estrategia DE COMPETITIVIDAD
  SISTEMICA para elevar las capacidades
  competitivas de RD y tener éxito.

15

• Competir en la economía global implica apertura
  vía el libre comercio (TLCs).
• Los TLCs (RD-CAFTA) son necesarios para estar en
  el juego global, pero es sólo el boleto de
  entrada al juego internacional de la
  hipercompetencia global. No garantiza ser
  exitoso, depende de la estrategia y de las
  capacidades competitivas del país.

16
CORRELACIÓN ENTRE EL ÍNDICE DE DESARROLLO HUMANO
Y EL ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
A mayor competitividad mayor desarrollo humano
MAYOR DESARROLLO HUMANO
MAYOR COMPETITIVIDAD
Fuente Elaborado por CECIC, con datos del IDH y
del ICSD
17
En este Foro el tema de la alianza público
privada para la competitividad en la era del
conocimiento se plantean 3 pilares fundamentales

• Educación y desarrollo de habilidades como pilar
  para el desarrollo humano y la competitividad.
• La infraestructura y Tecnologías de la
  Información y Comunicaciones (TICs).
• Ambiente de negocios.

18
La Capacitación Laboral De las habilidades
manuales de la Manufactura al Desarrollo de las
Habilidades del Conocimiento y Aprendizaje
Continuo en la Mentefactura
I. EDUCACIÓN Y DESARROLLO DE HABILIDADES
19
DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
MANUFACTURA
MENTEFACTURA
Capital Informático Tecnologías de Información,
Comunicaciones y Producción asistida por
computadora. Habilidades Intelectuales.
Trabajador del Conocimiento Trabaja
eficientemente Aprende
Crea TIPO TACA

• Trabajador Mecánico Robot como ideal trabaja
  eficientemente, con precisión, optimizando
  tiempos y movimientos.
• TIPO TE

ERA DEL CONOCIMIENTO

• Capital Físico Maquinaria y Equipo, Habilidades
  Físicas y Manuales

ERA INDUSTRIAL

• PRODUCCIÓN PERSONALIZADA (Mass Customizing)

• PRODUCCIÓN MASIVA (Mass producfion)

• Productos personalizados (tailor-made).
• Sistemas flexibles para diseños personalizados y
  mercados con ciclos más cortos y cambios
  rápidos.
• Al Centro de Aprendizaje e Innovación
• Desarrollando Habilidades Intelectuales

• Productos Estandarizados y en serie.
• Mínimo Costo con Base a las Economías de Escala.
• Del Centro de Capacitación
• Desarrollando Habilidades Manuales

Mentefactura

• Capital organizacional para la administración de
  la calidad total.
  
• Investigación y desarrollo tecnológico en el
  Departamento de ID

• Capital Intelectual para innovación y
  competitividad sustentable.
• CENTROS DE INNOVACIÓN Y CAPITAL INTELECTUAL.
  Innovación y desarrollo del conocimiento en la
  línea de la cadena de producción.

• Administración de la Calidad Total (TQM)

• Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC)

20
DEL ENFOQUE TRADICIONAL AL NUEVO ENFOQUE DE
APRENDIZAJE
ENFOQUE TRIDIMENSIONAL

• Aprender a aprender
• Aprender a emprender
• Aprender a desaprender

TIPO DE APRENDIZAJE

• Aprendizaje por la práctica
• Aprendizaje por la experiencia
• Aprendizaje por la interacción
• Aprendizaje por la búsqueda
• Aprendizaje por los avances de la ciencia y la
  tecnología

21
NUEVO ENFOQUE EDUCATIVO
Educación superior para la formación de
profesionales del conocimiento y trabajadores
técnicos del conocimiento CAPITAL INTELECTUAL E
INVESTIGADORES
SISTEMA EDUCATIVO
Educación individual bajo el enfoque de
aprendizaje a lo largo de la vida
(longlife learning)
Educación en la empresa la planta o la empresa
como aula, aprendizaje a través de células del
conocimiento
Educación básica orientada a la ciencia y basada
en la innovación y en el aprendizaje
22
HACIA UN NUEVO MODELO DE APRENDIZAJE E INNOVACIÓN
ORGANIZACIONAL
KNOWLEDGE DEVELOPMENT MANAGEMENT De los círculos
de calidad total a las células del conocimiento
Células del conocimiento Aprendizaje y
Círculos de Calidad
creación de conocimiento
Innovación como base de la competitividad
sustentable
Calidad como base de la competitividad
Transición hacia un nuevo modelo organizacional
OI2CA
Capital organizacional para la administración de
la calidad total.
IDT en el Departamento
Capital Intelectual para innovación y
competitividad sustentable. IDC en la línea de
la cadena de producción
Desarrollo y Administración del Conocimiento (DAC)
Administración de la Calidad Total (TQM)
23
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA
MENTEFACTURA
Mejorando mi participación en la cadena global de
valor en el mismo sector
Escalamiento entre sectores
Niveles de productividad (hora/hombre)
12 8 4 1
12
horizontal

• Software Avanzado
• Farmacéuticos
• Nutracéuticos
• Electrónica
• Instrumentos
• Telecomunicaciones
• Aeronáutica
• Especialidades
• químicas
• Biotecnología
• Materiales Avanzados

vertical
8
Escalamiento

• Químicos
• Maquinaria Eléctrica
• Industria Automotriz
• Máquinas Herramientas

Escalamiento
4

• Carbón, Plástico
• Productos de
• Metal
• Otra maquinaria

1

• Agroindustria
• Textiles
• Productos de
• Madera y Papel

Manufactura Básica
Manufactura Compleja
Mentefactura
Agromanufactura
24
TRANSITO DE LA MANUFACTURA A LA MENTEFACTURA
?Estrategia de Competitividad
?6 Pilares
de la Economía del Conocimiento
6 Pilares de la Economía del Conocimiento
MENTEFACTURA
MANUFACTURA

• Vidrio
• Cemento
• Siderurgia
• Electrodomésticos
• Bebidas

• Software y TI
• Nanotecnología
• Biotecnología
• Mecatrónica
• Servicios médicos especializados
• Aeronáutica

Tecnópolis del Conocimiento
25
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN
SISTEMA NACIONAL DE INNOVACIÓN Y
DESARROLLO TECNOLÓGICO
1 Instituto de Innovación y
Desarrollo Tecnológico
2 Red de Incubadoras
3 Parque Cibernético Tecnoparque
26
INSTITUTO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO
Capital Intelectual
Capital Empresarial
Capital Gubernamental e Institucional
Centro de Vinculación y Gestión Empresarial CVGE
Centro de Investigación y Desarrollo Tecnológico
Aplicado CIDTA
Gobierno
CICI
CVGE
CIDTA
Centros de Innovación y Capital Intelectual CICIs
CICI MANUFACTURA Textil y Confección

• CICI AGRONEGOCIOS
• Tabaco y sus Derivados
• Café

CICI MANUFACTURA Calzado
CICI Turismo
CICI MENTEFACTURA-SOFTWARE y Otros
CICI Construcción y vivienda
27
II. TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓNES
28
PRINCIPALES USOS DE LAS TICs

• Mercados más eficientes en tiempo real.
• Integrar las cadenas globales de valor.
• Sistemas de información para la proveeduría.
• Para la formación de capital intelectual y nuevo
  conocimiento.
• Educación a distancia a bajo costo.

29
ELEVAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, DE LA
EMPRESA, DEL GOBIERNO Y DEL TRABAJADOR Y DEL
INDIVIDUO LAS TICS CON LA ERA DEL CONOCIMIENTO
EN LA FORMACIÓN DE CAPITAL INTELECTUAL

Para el individuo educación a distancia,
aprendizaje laboral.En la empresa para la
competitividad, para logística e información a lo
largo de la cadena.
Logística y Distribución
Abastecimiento de Insumos
Manufactura
Marketing
Innovación
Empresas IFA
Recinto Fiscalizado Estratégico (Free
Trade Zone)
SNI (Sistema Nacional de
Innovación)
Infraestructura logística y TICs Fuente de VCS
30
LAS TICs Y LA VELOCIDAD COMO FUENTES DE VCS

• Modelo de resurtido rápido de Zara.
• Centro Logístico Caucedo.
• Estrategia IT839 de Corea.

31
MÉXICO Y COREA EN PRODUCTIVIDAD
32
ESTRATEGIA IT839 DE COREA
OCHO nuevos servicios
TRES sistemas de infraestructuras
NUEVE Motores de crecimiento

• Servicio WiBro
• Servicio DMB
• Servicios de red en
• en el hogar
• Servicios telemáticos
• Servicios basados en
• RFID
• Servicio W-CDMA
• Terrestrial digital TV
• Telefonía IP (VoIP)

• Convergencia
• de la red de
• banda ancha (BcN)
• Red de sensores
• Ubiquitous (USN)
• Protocolo de
• Internet de la
• Siguiente generación
• (IPv6)

• Comunicaciones móviles
• de la siguiente generación
• TV Digital
• Red en el hogar
• IT SoC
• PCs de siguiente
• generación
• Embedded SW
• Contenido digital
• Telemática
• Servicios de robots

33
DE LA BRECHA A LA INCLUSIÓN
DIGITAL

• La nueva estrategia de las TICs e infraestructura
  es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a
  la inclusión digital. Se deben establecer nuevas
  alianzas estratégicas públicas-palabras.
• Se debe aumentar la inclusión de la población con
  escasos recursos a nivel individual, empresarial
  (PyMes), y gobiernos de bajos recursos. Esto
  implica contar con una estrategia de
  infraestructura de TICs adecuada y responder a
  los modelos de uso con trajes a la medida para
  adaptarse a las condiciones de vida de la
  población.

34
LA NUEVA ESTRATEGIA DE INCLUSIÓN DIGITAL
Creando oportunidades y mejorando la prosperidad
a través de
EDUCACIÓN
COMERCIO
COMUNIDAD
SALUD
Mejorando el acceso y la calidad de los servicios
médicos para un mejor bienestar
Mejorando el acceso y la calidad de la educación
para mayores oportunidades de trabajo
Mejorando la productividad y la competitividad de
la industria para mejorar el ingreso personal y
el crecimiento económico
Crecimiento en los accesos a las herramientas de
comunicaciones para una mayor conciencia de la
participación social
? 1 Capacidad TICs ? 1 PIB per cápita
Fuente UIT - INTEL
35
DE LA CRISIS DE LA DEUDA EXTERNA A LA CRISIS DE
INFRAESTRUCTURA

• En 1980s Crisis de deuda externa
• En 1990s Inflación
• HOY Infraestructura

Hoy día América Latina invierte sólo el 2 del
PIB en infraestructura, mientras que los países
asiáticos como China y Corea
invierten del 4 al 6 del PIB
36
EL DESAFIO DE LA INFRAESTRUCTURA Y COMPETITIVIDAD
LOGÍSTICA AMÉRICA LATINA RECOMENDACIONES DEL
BANCO MUNDIAL ALIANZAS PÚBLICO - PRIVADAS

• Se debe gastar más en infraestructura, pasar de
  2 al 4-6 del PIB.
• Se debe gastar mejor. Tener una mejor
  distribución de recursos entre inversión y
  mantenimiento. Las inversiones deben de
  orientarse hacia la productividad y la
  competitividad.
• El papel del gobierno es fundamental en la
  prestación y regulación de servicios, pero es
  indispensable la participación privada, son
  complementarios.
• La participación del sector privado. Se requiere
  
• Mejorar la relación riesgo-rentabilidad de los
  proyectos,
• Disminuir marco regulatorio,
• Mejorar marco de Participación Privada en
  Infraestructura PPI
• Desarrollar mecanismos de mitigación de riesgos.

Fuente Infraestructura de América Latina y el
Caribe Tendencias Reciente
y Retos Principales
37
ROMPIENDO EL CÍRCULO

• Menor precio
• Mayor accesibilidad
• Más Soluciones
• Más banda ancha
• Más Entrenamiento

Fuente INTEL
38
AMBIENTE DE NEGOCIOS CAPITAL EMPRESARIAL Y
CAPITAL GUBERNAMENTAL
39
ENFOQUE SISTÉMICO
La empresa, el cluster y su entorno macro,
institucional e internacional
La empresa- cluster y su entorno
Para la competitividad sistémica las empresas
deben ser tipo IFA, articuladas competitivamente
a su entorno regional/sectorial (nivel meso).
Ello dentro de un entorno macroeconómico
institucional y político social, favorable a la
competitividad y el desarrollo de los negocios.
40
Ambiente de Negocios Enfoque
Sistémico
K LOGÍSTICO
4 Ejes logísticos
multimodal, telecomunicaciones, energético e
hidraúlico
Marco Institucional
K INTELECTUAL Sistema Nacional de Innovación
POLOS REGIONALES
K INSTITUCIONAL Estado de Derecho
EMPRESAS
Sectores Endógenos
Clusters Estratégicos

• K MACRO Y FINANCIERO Crecimiento competitivo con
  estabilidad
• Tipo de Cambio Real
• Tasas de Interés
• Tasas Impositivas

K COMERCIAL - APERTURA Tratados comerciales y
promoción de exportaciones con defensa a la
competencia desleal
K GUBERNAMENTAL Gobierno Competitivo IFAT
CAPITAL SOCIAL- Confianza entre los sectores
41
HACIENDO NEGOCIOS EN AMÉRICA LATINA

• Apertura de empresas
• Obtención de licencias
• Contratación y despido
• Registro de la propiedad
• Obtención de crédito
• Protección de los inversores
• Pago de impuestos
• Comercio fronterizo
• Cumplimiento de los contratos
• Liquidación de una empresa

42
Ambiente de Negocios República
Dominicana
Costo de las empresas en RD(Datos en anual de
ventas)
Seis factores representan pérdidas equivalentes
al 18.3 de sus ventas.
Fuente Banco Mundial. Doing Business.
43
Economía de Mercado Institucional
Mercado Institucional vis a vis Laissez Faire,
Laissez Passer
Reglas del Juego Leyes, Reglamentos
Jugadores transparentes e institucionales
Mercado Institucional
Sistema de Vigilancia
44
HACIA UN SISTEMA ECONÓMICO DE
MERCADO INSTITUCIONAL Y PARTICIPATIVO
Sistema Económico de Mercado Abierto,
Institucional y Participativo
Economía cerrada
Economía abierta
Estado omnipresente
Estado mínimo
Mercado controlado
Mercado desregulado
Sociedad Pasiva
Sociedad Reactiva
Inserción a la globalización
Gobierno Competitivo
Mercado institucional
Sociedad Participativa y Liderazgo
45
NEOLIBERALISMO VS. NEOPOPULISMOFalso DilemaEl
límite del neopopulismo Inestabilidad de los
mercados financieros (E. Zedillo- Forbes).El
límite del neoliberalismo La inestabilidad
social, la marginación social y la pobreza
debilitan las democracias.El camino es una
nueva economía de mercado institucional abierta y
participativa La mejor política social a
mediano y largo plazo es CRECIMIENTO COMPETITIVO
SUSTENTABLE CON EMPLEO PRODUCTIVO Y SALARIO
REMUNERATIVO
46
Democracia y Desarrollo
Sustentable implica crecimiento
competitivo, empleo productivo y salario
remunerativo.
47
LOS DOS FRENTES DE LA COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Ámbito Empresarial
Ámbito Gubernamental
Empresa Industria
Gobierno Competitivo
Gobierno eficiente
Clusters y Sectores productivos
(Mesoeconómico)
Políticas Públicas
para la
competitividad y desarrollo
Gobierno innovador y servicios públicos
competitivos
Empresa competitiva (Microeconómico)
Coordinación para la Competitividad y la
Innovación Empresarial
Coordinación para la Innovación y la
Competitividad Gubernamental
LA ALIANZA ESTRATÉGICA
48
LA FILOSOFÍA DE ALIANZA ESTRATÉGICA SECTOR
PRIVADO Y PÚBLICO
LA ESTRATEGIA DE VUELO DE GANSO
ALIANZA ESTRATÉGICA
Empresarios, Gobierno, Universidades y Centros de
IyD
Volar en estrategia V a 171 Km rango de vuelo
Volar en parvada a 100 Km rango de vuelo
VOLAR ALTO Y LLEGAR LEJOS
49
ALIANZA ESTRATÉGICA PRIVADA Y PÚBLICA PARA EL
CRECIMIENTO COMPETITIVO Y SUSTENTABLE
PLAN DE VUELO
Sector Privado
Sector Público
50
Alianza Público-Privada
Liderazgo Empresarial y Estado Promotor
Competitividad
Gobierno
Formando la Cadena de la Confianza
Empresarios
Trabajadores
Empresarios-Trabajadores-Gobierno-Instituciones
Educativas.
Universidades
51
DR. RENÉ VILLARREAL
René Villarreal es doctor en economía por la
Universidad de Yale y obtuvo el Premio Nacional
de Economía en 1976 con su tesis (hoy libro del
FCE), en su sexta edición ampliada, titulado
Industrialización, Competitividad y
Desequilibrio Externo en México Un Enfoque
Macroindustrial y Financiero 1929-2005" Ha sido
Subsecretario de Industria y Comercio en
Secretaría de Comercio y Fomento Industrial
SECOFI (1982-1985), Subsecretario de Reconversión
Industrial de la SEMIP, Director de Finanzas
Internacionales y Planeación de la Secretaría de
Hacienda y Crédito Público SHCP. En el área
empresarial fue Presidente y Director General del
Grupo Industrial y Comercial PIPSA. Actualmente
es Presidente del Instituto de Competitividad
Sistémica y Desarrollo (ICSD) y del Centro de
Capital Intelectual y Competitividad (CECIC),
Institución Asociada (Partner Institute) del Foro
Económico Mundial de Davos para la elaboración
del estudio de Competitividad Mundial para la
edición del Global Competitiveness Report, es
miembro del Consejo Directivo del "Peter Drucker
Center of Management" de la Universidad de
Claremont, California y miembro de la Fundación
Internacional Triffin de la Universidad Católica
de Lovaina. Es autor de varios libros sobre la
economía mexicana e industrialización de México,
sus más recientes publicaciones, son TLCAN 10
años después, Experiencia de México y Lecciones
para América Latina (Norma), IFA La Empresa
Competitiva Sustentable en la Era del Capital
Intelectual (Mc Graw-Hill) y México Competitivo
2020 Un Modelo de Competitividad Sistémica para
el Desarrollo (Editorial Océano).
52
PUBLICACIONES MÁS RECIENTES
53
CENTRO DE CAPITAL INTELECTUAL Y COMPETITIVIDAD
El Centro de Capital Intelectual y
Competitividad, es una empresa de consultoría
privada con sede en la Ciudad de México, enfocada
a la investigación económica y al diseño e
instrumentación de estrategias para contribuir al
desarrollo competitivo de los países, empresas,
polos regionales, clusters, estados y sectores.
Asimismo, es el Partner Institute en México del
Foro Económico Mundial de Davos para la
elaboración del Reporte Global de Competitividad
en su capítulo México. Cuenta con los Registros
de Derechos de Autor de los modelos Modelo de
Competitividad Sistémica e IFA la Empresa
Competitiva Sustentable en la Era del Capital
Intelectual, Inteligente en la Organización,
Flexible en la Producción, Ágil en la
comercialización. El CECIC desarrolla
metodologías y modelos de competitividad
sistémica partiendo de un enfoque y diagnostico
sistémico. Con base en estos elementos se logra
contar con una orientación hacia la
competitividad de los instrumentos de política
pública que se tienen en los distintos niveles de
gobierno, municipal, estatal y federal. Por otro
lado, los programas que se derivan de las
metodologías desarrolladas se complementan con
mecanismos de coordinación, instrumentación,
evaluación y seguimiento, con carácter
participativo e incluyente, con el apoyo y
asesoría técnica del propio CECIC.
54
A N E X O
55
EMPLEO EN REPÚBLICA DOMINICANA (Millones de
personas)
Fuente Elaborado por CECIC con base en Banco
Central de la República Dominicana
56
LOS 4 EJES DE LA COMPETITIVIDAD LOGÍSTICA

• Infraestructura Tecnologías de la Información y
  Comunicaciones
• Redes de fibra óptica
• Satélites
• Telefonía celular y
  fija

• Infraestructura Transporte Multimodal
• Carreteras
• Ferrocarriles
• Puertos
• Aeropuertos

Capital Logístico

• Infraestructura Energética
• Electricidad
• Petróleo
• Gas
• Carbón

• Infraestructura Hidráulica
• Rehabilitación de Cuencas
• Utilización de presas

57
ENFOQUE Y FILOSOFÍA DE CLUSTER FORMANDO LA
CADENA DE LA CONFIANZA
Vs.

• Competencia DARWINISTA
• Guerra de cangrejos

• Competencia COOPERATIVA
• Vuelo de ganso

Modelo de Negocio en la Cadena Global de Valor
Logística y Distribución
Cadena de Abastecimiento
Marketing
Manufactura
Innovación
Posventa
Se Integran a través de la CADENA DE LA CONFIANZA
Para lograr la integración de la Cadena de Valor
del Cluster, se requiere de integrar la Cadena de
la Confianza de los Empresarios y pasar de la
Competencia Darwinista a la Competencia
cooperativa.
58
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA
DE MERCADO INSTITUCIONAL Y
PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL
ESTADO
Nueva Economía de Mercado
Mano promotora del Estado para el fomento al
crecimiento sostenido y desarrollo sustentable
Mano invisible del mercado para la eficiencia
asignativa de recursos
Mano solidaria de la Sociedad para la equidad
distributiva y balance entre el Mercado y el
Estado
59

• LA ERA DE LA
• GLOBALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
• Comercio
• Finanzas
• Información
• Inversión
• Fábrica mundial

60
INNOVACIÓN Y LOGÍSTICA EN LA CADENA GLOBAL DE
VALOR CLUSTERS COMPETITIVOS
Modelo de Negocio en la Cadena de Valor del
Cluster
Cadena de Abastecimiento Logística
Logística y Distribución
Innovación
Manufactura
Marketing
L o g í s t i c a
Competir vía Valor Agregado-Precio Productos
diferenciado NO sólo
vía Costo-Precio mínimo
Quién gobierna la cadena global de valor?

• Ejemplos
• Empresa Maquiladora Manufactura de Ensamble
• Empresa Integradora GAP (confección)
• Empresa Integrada ZARA (confección)

61
INNOVACIÓN Crecimiento de la productividad de
los factores en la década de 1990
República Dominicana dentro de los 6 países con
los mejores niveles de productividad factorial y
arriba de la media de AL. América Latina -0.62
Porcentaje promedio
Fuente BID
62
LA FUENTE DE LA VENTAJA COMPETITIVA SUSTENTABLE
(VCS)
INNOVACIÓN Y VELOCIDAD

• Es la velocidad de aprender e innovar nuevos
  productos y procesos a lo largo de la cadena de
  valor.
• Agregar valor a lo largo de toda la línea de
  producción y por tanto en la empresa, y
• Hacerlo de manera continua y más rápido que la
  competencia.
• Generar economías de aglomeración en los
  clusters.
• Es la velocidad relativa de los competidores
  internacionales.

El factor estratégico es el
Capital Intelectual que genera Conocimiento
Productivo, es decir, Innovación
63
LAS 25 EMPRESA MÁS INNOVADORAS
64
EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN LABORAL BASE DE LA
COMPETITIVIDAD EN LA NUEVA ERA DEL CONOCMIENTO

• Cambiar el modelo educativo y de capacitación a
  la capacitación en planta.
• Los modelos de educación infantil con el enfoque
  de aprendizaje de ciencia para la vida

65
LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
Crecimiento Competitivo, Sostenido y Sustentable
con Empleo de Calidad
1. Modelo de Crecimiento Balanceado
Los Modelos
2. Modelo Macroeconómico de Crecimiento
3. Modelo Sectorial de Integración de la Cadena
de Valor
4. Modelo de Empresa Tipo IFA
Los Pilares
C. Gubernamental Gobierno IFAT
C. Social Confianza
C. Institucional Estado de Derecho
66
COMPETITIVIDAD Y CRECIMIENTO UN BINOMIO
INDISOLUBLE
Crecimiento
Competitividad
La apertura y el RD-CAFTA abre al camino de la
competitividad
67
EL NUEVO NOMBRE DEL JUEGO EN LA NUEVA ECONOMÍA
GLOBAL

• La Hipercompencia Global en los Mercados
  Internacional y Local
• Velocidad y capacidad de respuesta al cambio del
  mercado

En México caso WalMart vs.
Gigante, Soriana y Comercial Mex.
(Sinergia)
En el mundo China vs. México en el mercado de
EE.UU.
68
En la Nueva Era del conocimiento y la
globalización ya no se compite Empresa vs.
Empresa sino Empresa-Cluster-Polo
Regional-Gobierno-País Vs. Empresa-Cluster-Polo
Regional-Gobierno-País
Cadena de Abastecimiento
Logística y Distribución
Innovación
Manufactura
Marketing
En un esquema de Competitividad Sistémica que
genere las economías de aglomeración y de
creación de valor vía conocimiento tecnológico
aplicado a los negocios
69
LA ESTRATEGIA DE COMPETITIVIDAD E NNOVACIÓN 3
Vertientes
Integración productiva. Cluster competitivos y
producticos integrados eficientemente
Pasar de la la manufactura a la mentefactura
SNI, I2DT, Red de incubadoras, Tecnoparque
Gobierno Competitivo e Innovador
70
MERCADO VS. ESTADO Falso dilema

• Los límites del mercado.
• El mercado es el sistema más efectivo para la
  asignación de recursos, pero
• No redistribuye el ingreso.
• El mercado es miope No ve el largo plazo ni el
  proyecto de nación.
• SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS
  DEL MERCADO

71
PLAN NACIONAL DE COMPETITIVIDAD SISTÉMICA
DE REPÚBLICA DOMINICANA
C. Macroeconómico
C. Organizacional
C. Gubernamental
C. Social
C. Institucional
C. Empresarial
C. Internacional
C. Intelectual
C. Logístico
C. Laboral
Las PYMES se articulan y se integran a los
sectores y clusters estratégicos
72
El RD-CAFTA es una vía necesaria para la
competitividad y el crecimiento
Pero se requiere una Estrategia de
Competitividad Sistémica
73
COMPETIVIDAD, EMPLEO Y LAS PYMES
74
POLÍTICA DE EMPLEO

• Políticas adecuadas para el desarrollo del
  capital intelectual.
• Vinculación de las universidades y los centros de
  investigación y desarrollo con los sectores
  productivos.
• Fomento de clusters estratégicos intensivos en
  fuerza de trabajo construcción de
  infraestructura y vivienda, autoconstrucción de
  vivienda popular, entre otros.

75
FRENTES DE LA EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓNLABORAL DE
LAS PYMES

• Habilidades educativas básicas
• A quienes se están formando.
• A quienes ya forman parte de la fuerza laboral.
• Competencias socio-laborales.
• Trabajadores tipo TACA (Trabaja, Aprende, Crea y
  Aplica el conocimiento productivo)
• Utilización y aprovechamiento de las TICs.
• Aspectos técnico-organizacionales.

76
EL MODELO INDUSTRIAL DE MANUFACTURA DE ENSAMBLE
NO GENERA VALOR AGREGADO
México
Corea
China
77
ESCALAMIENTO DE VALOR DE LA AGROMANUFACTURA A LA
MENTEFACTURA
Mejorando mi participación en la cadena global de
valor en el mismo sector
Escalamiento entre sectores
Niveles de productividad (hora/hombre)
12 8 4 1
12
horizontal

• Software Avanzado
• Farmacéuticos
• Nutracéuticos
• Electrónica
• Instrumentos
• Telecomunicaciones
• Aeronáutica
• Especialidades
• químicas
• Biotecnología
• Materiales Avanzados

vertical
8
Escalamiento

• Químicos
• Maquinaria Eléctrica
• Industria Automotriz
• Máquinas Herramientas

Escalamiento
4

• Carbón, Plástico
• Productos de
• Metal
• Otra maquinaria

1

• Agroindustria
• Textiles
• Productos de
• Madera y Papel

Manufactura Básica
Manufactura Compleja
Mentefactura
Agromanufactura
78
COMPETITIVIDAD GUBERNAMENTAL
79
HACIA UN NUEVO SISTEMA DE ECONOMÍA
DE MERCADO INSTITUCIONAL Y
PARTICIPATIVA EL REENCUENTRO DEL MERCADO CON EL
ESTADO
Nueva Economía de Mercado
Mano promotora del Estado para el fomento al
crecimiento sostenido y desarrollo sustentable
Mano invisible del mercado para la eficiencia
asignativa de recursos
Mano solidaria de la Sociedad para la equidad
distributiva y balance entre el Mercado y el
Estado
80
MERCADO VS. ESTADO Falso dilema

• Los límites del mercado.
• El mercado es el sistema más efectivo para la
  asignación de recursos, pero
• No redistribuye el ingreso.
• El mercado es miope No ve el largo plazo ni el
  proyecto de nación.
• SE REQUIERE DEL ESTADO PARA COMPENSAR LAS FALLAS
  DEL MERCADO

81
LAS TRES FUNCIONES DEL ESTADO
2
1
3
INSTITUCIONES PROVEEDORAS DE SERVICIOS
GARANTE DE LA GOBERNABILIDAD Y SEGURIDAD
AGENTE ECONÓMICO
AGENTE ECONÓMICO

• Estado de Derecho
• Reglas del juego claras leyes y reglamentos
• Organizaciones transparentes
• Sistema de vigilancia que haga cumplir las
  reglas de juego con transparencia, eficacia y
  mínimos costos

• Infraestructura de servicios moderna con uso
  intensivo de TICs
• Simplificación administrativa
• Comunicación eficiente de sus servicios y
  actividades al público
• Actitud de servicio y compromiso por la
  satisfacción integral

• Promotor del crecimiento competitivo, sostenido
  y sustentable
• Estado y Mercado, como instituciones
  complementarias
• Promotor de la competencia empresarial con
  protección ante prácticas desleales

82
VCR por Bloques

• La Unión Europea aumentó su participación en las
  exportaciones mundiales en 2.79 puntos
  porcentuales.
• El Mercosur también aumentó aunque sólo en .17
  puntos porcentuales.
• Por su parte el bloque del NAFTA, descendió 4.52
  puntos porcentuales

83
ALGUNOS INDICADORES
84
PRINCIPALES INDICADORES DE LAS TICS EN RD
Fuente World Bank ICT at a Glance
85

• La nueva estrategia de las TICs e infraestructura
  es pasar del viejo enfoque de la brecha digital a
  la inclusión digital. Se deben establecer nuevas
  alianzas estratégicas públicas-palabras.
• Se debe aumentar la inclusión de la población con
  escasos recursos a nivel individual, empresarial
  (PyMes), y gobiernos de bajos recursos. Esto
  implica contar con una estrategia de
  infraestructura de TICs adecuada y responder a
  los modelos de uso con trajes a la medida para
  adaptarse a las condiciones de vida de la
  población
• PROBLEMAS
• Comunidades donde no hay electricidad.
• Lugares donde las condiciones climatológicas
  tienden a dañar los equipos de cómputo.
• Burocracia en las oficinas de gobierno
• SOLUCIONES
• Centros comunitarios de cómputo.
• Microempresas como cafés Internet.
• Desregulación de la actividad empresarial a
  través de portales del gobierno para facilitar la
  tramitología.

86
LA FLEXIBILIDAD PRODUCTIVA EN LA EMPRESA Y EL
CAPITAL INTELECTUAL
Factor Estratégico de Producción
Tecnología de Proceso de Producción, Distribució
n, etc.
Efecto Incremento en los niveles de Eficiencia
de la empresa
Producto Gasolinas, Diesel, Combustóleo,
Coque, Gas, etc.
Qué ?
Con qué ?
Capital Intelectual
Organismos de Creación de Conocimiento células
y centros virtuales en base a trabajadores
del conocimiento
Mejora en la Ventaja Competitiva Sustentable
Conocimiento Productivo Innovación Continua