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TEMA 6 LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
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OBJETIVOS DE CONOCIMIENTO DEL TEMA 6
6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA 6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA
ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA 6.3 FORMAS
ORGANIZATIVAS
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6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
La estructura organizativa es la forma en la que
se ordena todo el conjunto de relaciones de una
empresa (puestos de trabajo, tareas, flujos de
autoridad y decisiones) mediante un nivel
adecuado de comunicación y coordinación entre
todos los miembros.
Estructura funcional Estructura de
autoridad Estructura de decisión
Aspectos estructurales básicos
Componentes principales Unidades
organizativas Relaciones organizativas
Elementos que componen la estructura
organizativa (tabla 9.3)
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6.1 CONCEPTO Y ELEMENTOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZATIVA
APICE ESTRATEGICO
STAFF DE APOYO
TECNO- ESTRUCTURA
LINEA MEDIA
NUCLEO DE OPERACIONES
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6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA ORGANIZACION DE
LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION EN
VERTICAL

• JERARQUÍA
• AUTORIDAD

• UNIDAD DE DIRECCIÓN
• UNIDAD DE MANDO
• RESPONSABILIAD
• DELEGACIÓN
• DESCENTRALIZACIÓN

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6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA ORGANIZACION DE
LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE DISEÑAN LA ORGANIZACION EN
HORIZONTAL

• DIVISIÓN DEL TRABAJO
• ESPECIALIZACIÓN

• FUNCIONALIDAD
• DEPARTAMENTALIZACIÓN
• DIVISIONALIZACIÓN
• COORDINACIÓN
• AUTOMATISMO Y MECANIZACIÓN

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6.2 PRINCIPIOS QUE ESTRUCTURAN LA ORGANIZACION DE
LA EMPRESA
PRINCIPIOS QUE LOGRAN EL EQUILIBRIO DE LA
ORGANIZACIÓN

• MOTIVACIÓN
• PARTICIPACIÓN

• INFORMACIÓN
• COMUNICACIÓN
• TRABAJO EN EQUIPO
• DIRECCIÓN PARTICIPATIVA O POR OBJETIVOS

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES
Modelo lineal
Pymes con explotaciones simples

• VENTAJAS
• La organización es fácil de entender
• Permite una elevada definición de áreas de
  autoridad y responsabilidad
• Cada trabajador es responsable ante un solo jefe
• Los flujos de comunicación de información y de
  órdenes son directos

• INCONVENIENTES
• Cada superior tiene responsabilidad sobre tareas
  variadas
• Se producen ineficiencias al carecer de
  especialistas en tareas concretas.
• La estructura es rígida
• Excesiva dependencia de los subordinados con
  respecto a sus superiores

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES
Empresas con gran necesidad de especialistas
Modelo funcional

• VENTAJAS
• Cada supervisor trabaja exclusivamente en su
  especialidad
• Las actividades son divididas en funciones y
  asignadas a especialistas
• El consejo y asesoramiento del experto está a
  disposición de cada trabajador

• INCONVENIENTES
• Cada trabajador tiene más de un jefe, lo que se
  traduce en una menor disciplina y en una posible
  confusión en la ejecución de tareas
• Los canales de comunicación se vuelven más
  complejos
• Hay problemas de coordinación a la hora de
  definir los límites de autoridad de cada
  especialista

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS SIMPLES
Modelo adhocrático
Pymes con sistemas técnicos sofisticados

• No existe una estructura predefinida
• Su diseño se ajusta a las necesidades de las
  tareas y los objetivos a desarrollar
• La organización está basada fundamentalmente en
  los principios de equilibrio interno
• - motivación
• - participación
• - gestión orientada a objetivos
• - trabajo en equipo

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo lineo funcional
Grandes empresas

• VENTAJAS
• Permiten el uso de especialistas que asesoran
  diversos departamentos
• Se mantiene la unidad de mando

• INCONVENIENTES
• Las decisiones son más lentas debido a los staffs
  
• El personal de staff puede interferir en
  cuestiones de control administrativo y posible
  falta de coordinación.
• El uso de staffs incrementa los costes de
  administración

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Grandes empresas multiproducto o multimercado
Modelo divisional

• Forma basada en el concepto de división
• Es propia de grandes empresas que estén
  orientadas a multiproducciones, multiplantas o
  multimercados
• Las divisiones ( también llamadas unidades
  estratégicas de negocio) son centros de beneficio
  dotados de sus propios recursos, objetivos,
  departamentos y medios.
• El conjunto de las divisiones es coordinada y
  controlada por la unidad de decisión o dirección
  general

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Grandes empresas multiproducto o multimercado
Modelo matricial

• Forma basada en la combinación de la estructura
  funcional con la divisional en aras de una mejora
  de la eficiencia
• Establece dos o más fuentes de mando sobre la
  base de operaciones
• A los directivos de producto (proyecto, mercado o
  clientes) se les responsabiliza de sus objetivos
  y de coordinar adecuadamente los distintos
  aspectos del flujo de trabajo
• Hay problemas por luchas de poder y falta de
  coordinación y equilibrio entre las dimensiones
  directivas.

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo colegial

• Incorpora el concepto de comité o la adopción de
  decisiones y trabajo en grupo
• Se considera más que como un tipo de estructura,
  como un complemento a las anteriores formas
  organizativas
• Los comités pueden presentarse con distintas
  finalidades o funciones de decisión, de control,
  asesores, informativos
• Ventajas
• - facilidad de coordinación
• - es un medio instructivo para los miembros de la
  organización
• Inconvenientes
• - lentitud en la toma de decisiones
• - falta de iniciativa en el papel de los
  directivos
• - tendencia a transigir y negociar entre los
  partícipes.

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo federal

• Modelo evolucionado de la forma divisional
• Se aplica a empresas muy grandes en las que las
  divisiones han ido evolucionando hasta llegar a
  ser cuasi empresas
• La base de esta forma organizativa es la
  coalición entre las cuasi empresas ya que la
  unidad de origen de todas ellas ha ido perdiendo
  tamaño comparativamente con dichas unidades o
  divisiones, siendo, cada vez, más pequeña
• Esta es la fórmula que emplean los denominados
  grupos empresariales de carácter muy diversificado

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo en red

• Modelo evolucionado de la forma federal
• Constituye la máxima representatividad de un
  grupo industrial totalmente fragmentado y que
  evoluciona a base de acuerdos y de pactos entre
  las diferentes empresas que lo componen
• Es un grupo de carácter muy abierto que aglutina
  sociedades de los más diversos sectores e
  intereses que están interconectadas por acuerdos
  de tipo contractual
• Los zaibatsus japoneses son un ejemplo de este
  tipo de estructura organizativa, en la que se
  unen grupos industriales con otros comerciales y
  financieros.

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6.3 LAS FORMAS ORGANIZATIVAS COMPLEJAS
Modelo en trébol

• Es la representación del máximo aplanamiento de
  una organización. Los niveles jerárquicos
  desaparecen y la organización se configura como
  un trébol de cuatro hojas con un tallo.
• El objetivo es la búsqueda de la máxima
  flexibilidad