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AUTOGESTIÓN Y GESTIÓN DEPORTIVA JESÚS EDUARDO
VÉLEZ MEJÍA. BIENVENIDOS.
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• Qué es la gestión deportiva?
• Se puede definir como la suma de operaciones ,
  técnicas, comerciales, y de mercadeo que se
  desarrollan para lograr un grado máximo de
  funcionamiento y de calidad en la entidad
  deportiva.
• Como ejemplo de organización deportiva, podemos
  citar El club, la liga, la corporación, la mesa
  de trabajo En ese orden de ideas,
• A que le apuntan dichas organizaciones?
• Alcanzar metas y objetivos planteados.
• Manejar recurso humano.
• Manejar recurso financiero.
• Manejar recurso técnico.

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QUÉ ES LA AUTOGESTIÓN DEPORTIVA? Es el
conjunto de acciones que realizo por cuenta
propia para la búsqueda y logro de los objetivos
propuestos. Es decir son las actividades que YO
ejecuto por cuenta propia. Como ejemplo
pudiéramos citar A nivel económico hacer
parte de los talleres de presupuesto
participativo para gestionar ante la
administración municipal recursos, pero a su vez
buscar en la empresa privada apoyos financieros y
en actividades barriales el ingreso de pequeños
aportes y pequeñas sumas de dinero(Donaciones).
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A nivel Financiero Solicitar descuentos, pedir
varias cotizaciones, ofrecer publicidad, acogerse
a promociones, evaluar proveedores. A nivel
técnico Racionalizar recursos, capacitar
personal, cuidar materiales, controlar acciones y
ejecuciones, medir resultados, alentar y motivar
a las personas. A nivel social Establecer
alianzas con entidades, mantener muy buenas
relaciones, visitar clientes, conocer gustos.
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Y la más importante


A
NIVEL PERSONAL Dar ejemplo, conversar con la
gente, evitar rumores y juicios, mantener actitud
positiva, promover cambios, desarrollar
creatividad
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Para el desarrollo de una buena gestión y
autogestión iniciemos el camino para alcanzar el
logro de nuestras metas, objetivos y SUEÑOS
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Categorías estratégicas del proceso de
planeación Para una mayor efectividad en todo lo
que hacemos y ejecutamos, la planeación se
jerarquiza por niveles de responsabilidad y
alcance, así PLANES DE DESARROLLO (Análisis
económico, social, y ambiental a nivel nacional,
departamental y municipal.). Programas (Estrategi
as de acción que determinan las
intervenciones). Sub programas (desagregación de
un programa en grupos homogéneos). Proyectos (Uni
dad mínima operacional en recursos, y
actividades, es decir el propósito de hacer
algo)
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Para concretar los objetivos del INDER para este
seminario, nos concentraremos en el PROYECTO como
acción Interacción, es decir, una visión creativa
del trabajo orientada a UN ENFOQUE ÚNICO. UN
RESULTADO FINAL ESPECIFICO. UN CRONOGRAMA PARA
LLEVAR A CABO UN GRUPO DE PERSONAS DESINTERESADAS
Y POLI FUNCIONALES RECURSOS ESPECÍFICOS SECUENCIAS
DE ACTIVIDADES USUARIOS DETERMINADOS
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CUESTIONARIO OPERATIVO PARA ORGANIZAR LAS
ACTIVIDADES. QUÉ Se quiere hacer (naturaleza
del proyecto). POR QUÉ Se quiere hacer (Origen y
fundamentación). PARA QUÉ (Se quiere hacer
(Objetivos y propósitos). CUÁNTO Se quiere hacer
(Metas). DÓNDE Se quiere hacer (Localización
física). CÓMO Se va a hacer (Actividades y
tareas-Metodología). CUÁNDO Se va a hacer
(Cronograma). A QUIENES Va dirigido
(Beneficiarios). QUIENES Lo van a hacer (Recursos
Humanos). CON QUÉ Se va a hacer (Recursos
materiales) CON QUÉ Se va a costear (Recursos
Financieros).
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CÓMO SE VIABILIZA UN PROYECTO? ESTUDIO
INICIAL Parte de la información existente, es el
juicio que da la experiencia Son estimativos
globales Características del sector ESTUDIO DE
INVESTIGACUIÓN Información de fuentes
secundarias Que tengo-Quien lo utilizará Se
descartan posibilidades. ESTUDIO FINAL Son los
antecedentes precisos obtenidos Paso final para
la decisión
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CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS Económicos (Son
los de producción) Sociales (Educación-Vivienda-s
alud-Deportivos). Culturales (Folclóricos-Artísti
cos).
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INDICADORES DE GESTIÓN DE UN PROYECTO Son las
descripciones operativas que hacen la realidad
del sueño que queremos lograr Cantidad-Calidad-G
rupo destinatario Tiempo-Localización
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Cada proyecto establece sus indicadores de
gestión en concordancia a los objetivos y las
metas, aunque les puedo presentar una
clasificación general que pueden utilizar a la
hora de medir la realización de sus proyectos.
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Indicadores de gestión Índice de
eficiencia (Evalúa la participación en el
mercado). Índice de eficacia (Rendimiento
obtenido sobre los recursos utilizados). Índice
de efectividad (Cumplimiento y responsabilidad).
Índice de Impacto (satisfacción del cliente
Interno y externo). Índice de igualdad ((Justicia
e imparcialidad). Índice de actividad (Actividad
es planeadas/Actividades desarrolladas).
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DESARROLLO DEL PROYECTO Denominación Su
objetivo es identificar el proyecto e indicar el
marco institucional. Hace referencia a la
institución responsable
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Naturaleza del proyecto Es la esencia del
mismo Descripción del proyecto (Qué se quiere
hacer). Se define y se caracteriza la idea
central e lo que se quiere realizar Tipo-clase-ám
bito que abarca, análisis del contexto Historia
del proyecto, presente y futuro.
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Fundamentación o justificación (Por qué se hace,
razón de ser y origen del proyecto) Hay que
explicar la prioridad y urgencia del problema
para el que se busca solución. Hay que
delimitarlo. Ej. Necesidad de practicas
deportivas, uso productivo de tiempo libre,
desarrollo en los niños, falta de integración,
construcción de tejido social.
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Marco Institucional (Organización responsable de
la ejecución) Se debe indicar cual es la entidad
que lo organiza, quien lo patrocina. Ej. Club
juvenil, grupo de la tercera edad asociación de
madres con el apoyo de . Según personería
jurídica resolución No. de carácter privado o
pública
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Finalidad el proyecto (Impacto que se espera
lograr). Acá se busca verificar
cuantitativamente o cualitativamente los logros
en la comunidad a proyectar. Ej Promover una
carrera con el animo de llegar a 120 niños de la
comuna 6Proveer de camisetas a 60 niños de 4
equipos de futboldar refrigerios a 100 madres
cabeza de familia
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Objetivos (Generales). (para qué se hace) Es la
situación positiva del fenómeno(problema )
detectado. Ej PromoverOrganizarRealizarPropen
derLiderar Constituir Objetivos
(Específicos) Son situaciones positivas de su
problemas encontrados. Ej. EntregarContabilizar
Instaurar
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Metas (Cuánto se quiere hacer, servicios que se
prestarán y/o necesidades que se cubrirán). Es
la traducción de un objetivo en un logro
especifico, indicando cuanto se quiere lograr
por medio de indicadores verificables, incluyendo
fuentes. Ej No. de almuerzos a repartir. No. de
partidos a realizarNo. de participantes a
convocar
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Beneficiarios (Destinatarios del proyecto, a
quien va dirigido). Son los beneficiarios
inmediatos y los beneficiarios finales Ej. Los
niños entre tal y tal edad. Los jóvenes entre tal
rango. Las madres cabeza de hogar. Los
adultos..Los discapacitados. La población en
general de la comuna 6 que asciende a
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Productos (Resultados de la actividad). Estos
pueden ser de diversas clases Resultados
materiales Número de placas construidas, No. De
parques reformados. Resultados Sociales No. De
personas capacitadas, servicios proporcionados,
créditos entregados, niños atendidos, población
alimentada.
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Localización física y cobertura espacial Se
determina a el aérea donde se desarrollara el
proyecto Ej. Entre las calles tales y tales en
la comuna 6 sector tal en el barrio en la
vereda en el municipio
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Actividades (Identifica las acciones especificas
a realizar Ej No. de partidos Diversidad de
juegos a programar Conjunto de tareas a
practicar Diversidad de bases a ejecutar.
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Recursos Se deben determinar con qué insumos y
con quiénes se realizará el proyecto
(humanos-financieros-técnicos-materiales). Ej.
No. De personas y sus actividades. Costo de los
productos y cantidades. No. De balonesNo. de
árbitros y No. de camisetas. No. de guardas..
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Presupuesto (Calculo de costos). Se debe tener
en cuenta Ingresos Por entradas-boletas-prestam
os, ventas Egresos Mano de obra(directa e
indirecta), alimentación, arbitrajes,
hidratación, transporte, papelería, publicidad,
balonería, materiales, alquileres., seguros,
viáticos
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Financiación del proyecto Son las fuentes en
recursos monetarios o materiales que apoyaran la
realización del proyecto Ej. Convenios,
donaciones. Presupuesto participativo, sector
público o privado, recursos propios, ayudas
internacionales.
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Administración del proyecto. Es el organigrama
de funciones del personal, mecanismos de control,
canales de información. Ej. Quien se encarga de
las boletas, quien atiende portería, cuantas
veces en la noche se recoge el dinero.
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Evaluación Son el conjunto de mediciones que nos
permiten saber si el proyecto esta realizando
bien, que impacto tiene, como se ejecutó. Ej.
No. De partidos planeados/ No. De partidos
realizados. No. De empanadas hechas/ no. De
empanadas vendidas. No. Personas presupuestadas/
No. De personas asistentes.
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Bibliografía. Gestión de proyectos Juan José
Miranda Gerencia del deporte Municipal Indeportes
-U. de A. Escuela de gobierno. Legislación y
administración deportiva Jesús Eduardo Vélez y
otros. Fundamentos de Administración
deportiva Juan Francisco Gutiérrez
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Muchas, pero muchas GRACIAS