PROGRAMAS DE FORMACION CUADROS ESPECIALIZADOSP'F'C'E'

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PROGRAMAS DE FORMACION CUADROS ESPECIALIZADOS-P.F.
C.E.

• CONTENIDOS FUNDAMENTALES
• Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION
• Preparado por Eliécer Ortega C

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PROGRAMAS DE FORMACION CUADROS ESPECIALIZADOS-P.F.
C.E

• Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION
• JUSTIFICACION
• Contribuir a la cualificación de los
  trabajadores y de sus organizaciones facilitando
  instrumentos y medios para enfrentar los retos y
  desafíos del momento actual

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y
PLANEACION

• OBJETIVOS
• Contribuir a la formación ideo-política de las
  cuadros del M de T.
• Facilitar instrumentos y medios político-
  estratégicos para el fortalecimiento organizativo
  de las organizaciones y de la CGT/CLAT.

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• UNIDAD 1.
• A. Conceptos y Aplicaciones
• POLITICA
• - Etimología
• Ciencia y Arte
• Búsqueda del bien común, transformaciones en
  la sociedad.
• Manejo de la realidad y conducción de los
  procesos históricos.
• Expresión
• A través de la Acción Política, del Poder
  Político y de la Relaciones de Poder.

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• 2. POLITICA EN EL MOVIMIENTO DE LOS
  TRABAJADORES
• 2.1. Sentido amplio
• a. Visión global de la
  problemática Social
• Marco Estructural
• Dinámica Coyuntural
• Bien Común de la sociedad
• b. Conducta Histórica del M. de T.
• Cambios y transformaciones
• Posicionamiento y Respuesta
• Propuestas alternativas
• c. Criterios para el logro de Objetivos
• El Poder Eficacia y Etica

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• 2. POLITICA EN EL MOVIMIENTO DE LOS
  TRABAJADORES
• 2.2.Sentido Concreto
• a. Acción de la organización en tiempo
  específico, objetivos definidos y medios a
  utilizar.
• Acción Política Interacción persona- sociedad
  para satisfacer intereses comunes.
• Realización del ser
  humano
• b. Acción Política, gremial y partidista.
• - Toda acción gremial es acción política,
  toda acción política no es necesariamente
  gremial.
• - La Acción gremial política se
  diferencia de la Acción Política Partidista.
• c. Alianzas Políticas.
• - No somos los únicos, nos enriquecemos
  con otros aportes.
• - Las coincidencias ideologicas y
  políticas.
• - Las alianzas como táctica política.

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• 2. POLITICA EN EL MOVIMIENTO DE LOS TRABAJADORES
• 2.3. EL PODER
• a. Capacidad de decisión y de
  actuación
• b. El poder y la autoridad.
• c. La Ética y el poder real
• d. La articulación de los diferentes
  poderes políticos.
• 
  -Concertación y Negociación
• 2.4. EL DIAGNOSTICO POLITICO
• a. Estructural.
• b. Coyuntural
• c. Las propuestas del Movimiento de
  los trabajadores

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• 3. ESTRATEGIA
• 3.1. Del griego strategos que significa
  general o conductor de una guerra (concepto
  militar)
• 3.2.En los movimientos de transformación
  social, este concepto y su practica se debe
  tratar con criterio científico y pragmático.
  Combina ideología, ciencia y tecnología.

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• 3.3. Concepto en el Movimiento de los
  trabajadores
• ESTRATEGIA es la visión concreta de los OBJETIVOS
  HISTORICOS, la implementación de las OPERACIONES
  y como alcanzarlos, coordinados con la acción
  organizada del pueblo.
• La política, al civilizar a la estrategia, le
  impone OBJETIVOS y MEDIOS democráticos.
• Los elementos de la Estrategia deben ser
• Interpretación de la Realidad
• Posibilidades y Limitaciones de la Acción
  Política
• Determinación de Objetivos, metas y tareas y
  el como
• La Conducción, Ejecución y uso del Poder
• La Evaluación y formas de hacerlo.

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• 3.4. La Tàctica
• Conceptos
• a. ETIMOLOGÍA Del griego TAKTIKE Forma
  particular de actuar en cada fase de la
  estrategia.
• b. Habilidad, destreza para ajustar los
  procedimientos definidos estratégicamente que
  garantizan el éxito o alcance del objetivo.
• c. elementos Necesidades,
  reivindicaciones, movilidad, alternativas,
  conciencia crítica y politica, la propia
  estrategia.
• " ... táctica es la lucha directa, estrategia es
  la conducción del conjunto".

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• 3.5. Interrelación Política-Estrategia-Táctica.
• Teoría y práctica
• -Nuestra ideología
• - Línea política
• Conducción y Ejecución
• -La lucha organizada
• Plan de Acción.
• - Unidad de los trabajadores
• - Proceso transformador

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• 4. PLANEACION
• Concepto La planeación permite armonizar lo que
  se quiere y lo que se puede a partir de lo que se
  tiene.
• Elementos Objetivos, Metas, Tiempo, Recursos y
  Metodología.
• Proceso Diagnóstico, Objetivos
• 4.1. El plan de Trabajo Es la técnica concreta
  que permitirá ejecutar lo propuesto por la
  política, estrategia y táctica del Movimiento de
  los Trabajadores

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• B. La Política Ciudadanía y Poder
• 1.Ciudadanía. Principio del que derivamos los
  derechos de participación política sufragio
  activo y pasivo, reunión, manifestación,
  asociación), y que puede formularse del
  siguiente modo
• las personas deben contar con la capacidad de
  ser miembros plenos de la comunidad en la que
  viven, en la capacidad de defender sus
  pretensiones, juzgar las de otros, y debatirlas
  todas en el ámbito público.
• Dr. JESÚS GONZÁLEZ AMUCHASTEGUI en su
  ensayo Concepto y Fundamento de los Derechos
  Humanos

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• 2. La practica de ciudadanía exige
• Ejercicio pleno de los D.D.H.H. y Fundamentales
• - Primera generación
• - Segunda generación
• - tercera generación
• - Cuarta generación

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• 2. El Poder
• 2.1. CLASES
• Imperios
• Monarquía
• Fascismo
• Socialismo
• Comunismo
• Democracia

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• 3. El poder Social Organizado del Movimiento de
  los Trabajadores.
• La practica de los Valores y Principios
• La dinamización de la organización sindical
• La práctica de la Ética y el Liderazgo
• El desarrollo colectivo del Proyecto Histórico
  Político- P.H.P.
• Los Retos y Desafíos

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• UNIDAD 2.
• C. Políticas de trabajo en la organización
• Se fijan las líneas básicas de todo el
  quehacer nuestro en materia de tareas de
  organización y los problemas de acción y
  formación. Así tendremos como partes de la
  política particular
• - Política Organizativa y Acción
• - Política Financiera y Administrativa
• - Política de Formación
• - Política de Comunicaciones
• - Política de Relaciones Nacionales e
  Internacionales.
• - Política de Servicios
• - etc.

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• D. La Estrategia Democratización, Poder
  Organizado, Reivindicaciones parciales y totales.
  
• Democracia
• ETIMOLOGICA/ GRIEGO demos
  pueblo
  Krateia gobierno
• -DEMOCRACIA ES EL GOBIERNO DEL PUEBLO.
• -Democracia que se alimenta de las
  divergencias, diferencias, para terminar en
  consensos, expresión de la voluntad mayoritaria,
  y, en la cordura de los disensos de las minorías
  que convergen en soluciones para todos.
• !ES EL VALOR FUNDAMENTAL PARA LA
  CONVIVENCIA SOCIAL!

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• 1.1.Principios de la Democracia
• Revolución Francesa
• Libertad, igualdad, fraternidad
• Constitución política
• Estado de derecho
• Separación de poderes
• ejecutivo, legislativo, judicial
• Derechos humanos y libertades sociales
• Derechos civiles y políticos
• Soberanía popular
• Ciudadanía
• Sufragio universal
• Participación en la gestión pública

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• 1.2. Clases de Democracia
• Democracia griega
• Democracia directa
• Democracia representativa
• Democracia participativa
• Democracia popular
• Democracia liberal burguesa
• Democracia radical
• Democracia real
• Económica, social, política y cultural

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• 3. Reivindicaciones
• Derechos fundamentales de la persona.
• Derechos, libertades y reivindicaciones
  fundamentales de los trabajadores
• Derechos, Libertades y reivindicaciones
  fundamentales de las organizaciones de
  trabajadores.
• Derechos, Libertades y reivindicaciones del
  pueblo.

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• UNIDAD 3.
• E. La Planeación Estratégica y Operativa.
• 1. Planeación Estratégica-Conceptualización
• Dinámica del Desarrollo Organizacional que
  permite avanzar, revisar, ajustar, crecer,
  innovar, progresar en todas las áreas con el
  compromiso de todos.
• Definición del estado de situación del cual se
  parte para planear.
• Visión de Cambio de largo plazo.
• Definición de Roles con indicadores de gestión.
• Disposición de recursos con eficiencia y
  oportunidad.
• Gestión del proceso y de los resultados

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• 2. Componentes y Características
• A. SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN NEGATIVA
• B. SITUACION DESEADA SITUACIÓN POSITIVA
• C. TRAYECTO DE INVENTARIO SASD

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• 3. Metodologías para la Planeación
  Estratégica
• Construcción y Evaluación social de proyectos
• a. D.O.F.A.P.
• b. Marco Lógico
• c. P.S.E.
• d. Enfoque zopp
• 4. Planeación y Estrategia.
• Interacción y características
• 5. Seguimiento- Control- Evaluación-
  Informes
• Métodos e instrumentos

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Modulo V POLITICAS, ESTRATEGIAS Y PLANEACION

• 6. Planeación Operativa- Definición
• Proceso mediante el que se ordenan las
  acciones, se asignan recursos con el fin de
  alcanzar los objetivos propuestos
• 6.1. Elementos constitutivos
• 6.2. El Proceso
• 6.3. Niveles Operativos
• El Plan
• El Programa
• El Proyecto
• Las actividades
• Los medios e instrumentos