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Invertir en Nuevas Tecnologas

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'El l der es verdaderamente innovador cuando combina las herramientas modernas ... El 44% de los empresarios espa oles no es consciente de la influencia de las ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Invertir en Nuevas Tecnologas


1
Invertir en Nuevas Tecnologías? Innovar o Morir
Luis Pardo Abril 2005, Barcelona Director
General SP/Grupo Sage Cataluña y Levante
2
El líder es verdaderamente innovador cuando
combina las herramientas modernas con la
sabiduría contrastada para lograr resultados
deseablesEl camino del líder. Donald G. Krause
3
Cómo ha evolucionado la pyme?
Luis Pardo SP/Grupo Sage
4
La PYME sin financiación
No cuenta con las herramientas adecuadas
5
La PYME con financiación...
Pero sin las Nuevas Tecnologías
6
La PYME con financiación...
Y con... Nuevas Tecnologías
7
Resultados...
Máximos beneficios
Luis Pardo SP/Grupo Sage
8
Índice
Competitividad_un problema de todos, una
responsabilidad de empresa La selección
natural_Adáptate! Caso Práctico_de producto a
servicio
Luis Pardo SP/Grupo Sage
9
La Competitividad_un problema de todos
Fabricante
Canales
Sector privado (colaboración con las
administraciones)
Empresas (PYMES)
  • Administraciones públicas
  • Acceso a la Información (facilidades)
  • Acceso a la Formación (políticas de
    sensibilización)
  • Recursos Financieros

Luis Pardo SP/Grupo Sage
10
La Competitividad_un problema de todos
Innovación tecnológica de España frente a la UE
44
21,6
España
UE/media
FUENTE Informe La pyme en España 1996-2000
Ministerio de Economía y Hacienda
Luis Pardo SP/Grupo Sage
11
La Competitividad_un problema de todos
  • Tenemos 12 años de diferencia respecto a la media
    Europea y 30 respecto a EEUU

A qué nos enfrentamos?
Competencia de los nuevos países integrados en la
Unión Europea
Competencia de los países emergentes
Luis Pardo SP/Grupo Sage
12
La Competitividad_un problema de todos
Solo el 20 de los directivos europeos
consideran que la inversión en Nuevas
Tecnologías, es vital
Luis Pardo SP/Grupo Sage
13
La Competitividad_un problema de todos
  • Tenemos 12 años de diferencia respecto a la media
    Europea y 30 respecto a EEUU

A qué nos enfrentamos?
Competencia de los nuevos países integrados en la
Unión Europea
Competencia de los países emergentes
Luis Pardo SP/Grupo Sage
14
La Competitividad_una responsabilidad de empresa
COMPETITIVIDAD
ADAPTACIÓN
INNOVACIÓN
NUEVAS OPORTUNIDADES
Luis Pardo SP/Grupo Sage
15
La Competitividad_factores de éxito
  • Gestión de recursos humanos y capacitación del
    personal
  • Capacidades directivas
  • Capacidades de marketing
  • Calidad
  • Innovación
  • Recursos tecnológicos
  • Sistemas de información
  • Adecuada gestión financiera
  • Valores culturales
  • Estructura organizativa
  • Know How

Luis Pardo SP/Grupo Sage
16
La Competitividad_factores de éxito
  • Gestión de recursos humanos y capacitación del
    personal
  • Capacidades directivas
  • Capacidades de marketing
  • Calidad
  • Innovación
  • Recursos tecnológicos
  • Sistemas de información
  • Adecuada gestión financiera
  • Valores culturales
  • Estructura organizativa
  • Know How

Luis Pardo SP/Grupo Sage
17
La selección natural_Adáptate
En la naturaleza sólo prima la capacidad de
adaptación
Luis Pardo SP/Grupo Sage
18
La selección natural_Adáptate
  • No es necesario abordar cambios radicales, sólo
    introducir mejoras de manera constante y
    paulatina
  • Cuanto más rápido promovemos el cambio, más
    aseguramos el futuro de nuestra empresa y de la
    sociedad
  • Frente a la naturaleza, que promueve el cambio de
    forma ciega, las empresas y sus líderes tenemos
    la capacidad de anticiparnos y el deber de
    impulsar el cambio
  • El cambio es lo único que permanece

Luis Pardo SP/Grupo Sage
19
La selección natural_Adáptate
  • Competir y adaptarse es una responsabilidad
  • con la empresa
  • con los clientes
  • con los empleados
  • con la sociedad

Luis Pardo SP/Grupo Sage
20
Caso Práctico_de producto a servicio
  • Gráficas Gómez-Ferrero.
  • 34 empleados.
  • 1200 millones de facturación.
  • Fecha de fundación 1981
  • 123 clientes estables.

facturación
beneficio
1981
1992
1995
2000
2005
Luis Pardo SP/Grupo Sage
21
Caso Práctico_de producto a servicio
  • Su relación con proveedores se establecía
    exclusivamente por teléfono y fax.
  • Su página era web testimonial.
  • La red informática de su empresa estaba obsoleta.
  • No disponía de datos en tiempo y forma adecuados
    intuición vs conocimiento.
  • La empresa era reactiva, no proactiva.

El 44 de los empresarios españoles no es
consciente de la influencia de las nuevas
tecnologías en su empresa
Luis Pardo SP/Grupo Sage
22
Caso Práctico_de producto a servicio
nóminas
producción
Internet testimonial
suministros
contabilidad
Gestión comercial
presupuestos
facturación
calidad
23
Caso Práctico_de producto a servicio
  • Evolucionar de producto a empresa de servicios
    ampliando su actividad a toda la cadena de valor.
  • Competir en servicio no en precio.

impresión
fotomecánica
diseño
manipulados
distribución
CORE BUSINESS
Luis Pardo SP/Grupo Sage
24
Caso Práctico_de producto a servicio
  • Evolucionar de producto a empresa de servicios
    ampliando su actividad a toda la cadena de valor.
  • Competir en servicio no en precio.

impresión
fotomecánica
diseño
manipulados
distribución
CORE BUSINESS
EMPRESA DE SERVICIOS DE IMPRESIÓN
Luis Pardo SP/Grupo Sage
25
Caso Práctico_de producto a servicio
  • Los clientes seleccionan cómo solicitar los
    servicios teléfono, fax o internet.
  • Página web orientada a e-business y business to
    business.
  • Modernización de aplicativos y red, incluyendo
    conexiones G3 para comerciales.
  • Cuadro de mando actualizado en tiempo real
  • Conoce las solicitudes de los clientes
  • Colabora con sus proveedores para asegurar el
    suministro
  • Gestiona adecuadamente la producción
  • Asegura la calidad (plazos y forma)
  • Sus empleados tienen visión a largo plazo (de
    tareas a objetivos)
  • Conocimiento de los clientes ----gt empresa
    proactiva.

Luis Pardo SP/Grupo Sage
26
Caso Práctico_de producto a servicio
  • Comunicación en tiempo real con clientes y
    proveedores a través de Internet,
  • fax y teléfono.
  • Software de gestión que le permite
  • Gestión de Nóminas
  • Contabilidad
  • Presupuestar más rápidamente.
  • Planificar las compras.
  • Planificar y controlar producción.
  • Facturar.
  • Planificar pagos y cobros control de tesorería.
  • Adelantarse a los requerimientos de los clientes.
  • Reducir el tiempo entre pedido y entrega.
  • Ofrecer más servicios centralizados en su
    empresa, en su conocimiento y en la confianza de
    sus clientes.

Luis Pardo SP/Grupo Sage
27
Caso Práctico_de producto a servicio
aliados
presupuestos
calidad
Gestión comercial
contabilidad
suministros
nóminas
producción
facturación
Luis Pardo SP/Grupo Sage
28
Caso Práctico_de producto a servicio
aliados
Software de gestión integrado
presupuestos
calidad
Gestión comercial
contabilidad
suministros
nóminas
producción
facturación
Luis Pardo SP/Grupo Sage
29
Caso Práctico_de producto a servicio
Cómo accede al cambio?
?
Luis Pardo SP/Grupo Sage
30
Caso Práctico_de producto a servicio
  • Asumiendo el cambio cómo una inversión, no un
    gasto.
  • Entendiendo que sólo innovando se asegura el
    futuro.
  • Asumiendo el liderazgo del cambio.
  • Apoyándose en aliados que compartan su visión de
    empresa, empresas que faciliten experiencia,
    conocimiento y servicio.
  • Sólo la inversión en Nuevas Tecnologías puede
    impulsar el cambio.

Luis Pardo SP/Grupo Sage
31
Caso Práctico_de producto a servicio
Una metodología sencilla
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Caso Práctico_de producto a servicio
  • Auditoria tecnológica, para conocer
    objetivamente su situación actual.
  • Explorar alternativas tecnológicas disponibles.
  • Comparar las opciones disponibles.
  • Seleccionar la opción más adecuada a nuestras
    necesidades presentes y futuras.
  • Adquisición.
  • Implantación.
  • Uso de la tecnología.

Luis Pardo SP/Grupo Sage
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Innovar o Morir?
34
_Muchas Gracias
Luis Pardo SP/Grupo Sage
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