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Armand V. Feigenbaum

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Armand V. Feigenbaum Armand V. Feigenbaum Nacio en 1920. Fue Gerente de manufactura y control de calidad a nivel mundial de General Electric por mas de 10 a os ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Armand V. Feigenbaum


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Armand V. Feigenbaum
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Armand V. Feigenbaum
  • Nacio en 1920. Fue Gerente de manufactura y
    control de calidad a nivel mundial de General
    Electric por mas de 10 años, presidente de
    General System Company en Massachusetts y
    director fundador de la Academia Internacional
    de calidad donde participa la Organizacion
    Europea para el control de calidad el JUSE y la
    ASQC.
  • Se reconoce a Feigenbaum tres grandes
    aportes, el consepto de calidad total que los
    japoneses recojieron como TQC, La promocion
    internacional de la etica de la calidad y la
    clasificaciion de los costos de la calidad.
  • En 1951 publica el libro Control de
    calidad principios, practicas y administracion.

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Fundamentación teórica
  • En la actualidad, los compradores perciben
    más claramente la calidad de los diversos
    productos que compiten en el mercado y compran de
    acuerdo a esto. La calidad es factor básico en la
    decisión del cliente respecto a la adquisición de
    productos y servicios. La calidad ha llegado a
    ser la única fuerza de gran importancia que lleva
    el éxito organizacional y al crecimiento de la
    compañía en mercados nacionales e
    internacionales. Esto está demostrado por los
    importantes aumentos en la penetración del
    mercado, por mejoras importantes en la
    productividad total, por la reducción
    significativa de los costos y por un liderazgo
    competitivo más fuerte. La calidad en esencia es
    una forma de administrar a la organización. Las
    llaves genuinas de la búsqueda del éxito en la
    calidad, se han convertido en un asunto de gran
    interés para la administración de todo el mundo.

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Metodología de Feigenbaum para implantar la
calidad.
  • El Dr. Feigenbaum propone un sistema que
    permite llegar a la calidad en una forma
    estructurada y administrada, no simplemente por
    casualidad .
  • Este sistema se llama Control Total de la
    Calidad y dirige los esfuerzos de varios grupos
    de la organización para integrar el desarrollo
    del mantenimiento y la superación de la calidad a
    fin de conseguir la satisfacción total del
    consumidor.
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