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Relazione della prima settimana di stage

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Relazione della prima settimana di stage Come stata strutturata l azienda. Quali ruoli sono stati assegnati. In cosa consistono i nostri ruoli. – PowerPoint PPT presentation

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Title: Relazione della prima settimana di stage


1
Relazione della prima settimana di stage
  • Come è stata strutturata lazienda.
  • Quali ruoli sono stati assegnati.
  • In cosa consistono i nostri ruoli.

2
Struttura della nostra azienda. È stato creato
un organigramma per decidere i ruoli da assegnare
al personale.
DIREZIONE
MARKETING
PRODUZIONE
UFF. PERSONALE
AMMINISTRAZIONE
SERVIZI
LABORATORIO
MAGAZZINO
MENSA
UFF. TECNICO
PROGETTAZIONE/ MANUTENZIONE
PROTEZIONE
SICUREZZA
QUALITA
3
Assegnazione dei ruoli.
  • I ruoli di dirigenti sono assegnati ai docenti
  • Professor Mauro Merlanti, Professor
    GiorgioZatelli e Dott.ssa Liviana Cova.
  • Ad ogni responsabile è stato assegnato un proprio
    collaboratore (in alcuni casi due).
  • Responsabili
    Collaboratori
  • Ufficio Personale
    Trentini Zaghi
  • Produzione
    Tunioli Barutti
  • Marketing
    Giatti Mantovani/Maciga
  • Amministrazione
    Vezzelli Benazzi
  • Servizi
    Debori Liboni
  • Laboratorio
    Lavezzi
  • Magazzino
    Artioli Beccati
  • Ufficio Tecnico
    Grillanda Panziera
  • Mensa
    Grelewski Schincaglia
  • Protezione
    Iorio Malossi/Bernagozzi
  • Progettazione/Manutenzione Camozza Andraghett
    i
  • Sicurezza
    Vitali Basili
  • Qualità Sacchi Marchesi/Grandi

4
Progettazione e Manutenzione
  • L'esperienza degli ultimi anni ha dimostrato che
    la certificazione secondo gli standardISO9000 è
    una condizione necessaria ma non sufficiente a
    garantire il miglioramentocontinuo della
    performance aziendale.
  • Organizzare e gestire l'azienda per processi la
    manutenzioneq Il ruolo degli manutenzione in
    un'azienda organizzata per processiq Il conflitto
    storico della manutenzioneq La soluzione al
    conflitto e il concetto di fattore limitanteq
    Gestire la manutenzione in un'azienda organizzata
    per processiq Misurare le prestazioni
    manutenzione in un'azienda organizzata per
    processi(dalla contabilità dei costi alla
    contabilità del profitto) CCP delle OE
    dimanutenzione, tempo di constraint perso.
  • Note personali
  • Personalmente ho aiutato lAmministrazione nella
    creazione dei cartelloni per i programmi
    giornalieri.
  • Ho anche aiutato il Responsabile dellUfficio
    Tecnico nello svolgere alcune attività da lui
    ordinate.
  • Ho anche svolto anche delle ricerche in Internet
    per quanto riguarda il mio ruolo allinterno di
    unazienda.
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